Rumah sakit sebagai fasilitas sosial memiliki peran yang strategis dalam upaya mempercepat peningkatan derajat kesehatan masyarakat. Dalam menjalankan fungsinya, rumah sakit harus memenuhi persyaratan untuk pelayanan kesehatan dengan memberikan pelayanan berkualitas sesuai kebutuhan dan tetap mengacu pada kode etik profesi dan medis. Menurut Undang-Undang Nomor 44 Tahun 2009 pasal 7, pengertian dari rumah sakit yaitu pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna yang menyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan, dan gawat darurat. Dengan demikian, rumah sakit secara mutlak harus menyediakan pelayanan berkualitas bagi para pasien.Rumah Sakit Umum (RSU) ‘Aisyiyah merupakan transformasi dari Rumah Sakit Khusus Ibu dan Anak (RSIA) ‘Aisyiyah Klaten. Sebagai Rumah Sakit Khusus, RSIA ‘Aisyiyah Klaten memberikan pelayanan yang berfokus pada kesehatan Ibu dan Anak. RSIA ‘Aisyiyah Klaten yang saat ini sudah berjalan hampir 22 tahun sejak ditetapkan izin operasional pada tanggal 18 Desember tahun 2000, yang sebelumnya masih berfungsi sebagai rumah bersalin. Dengan melihat data BOR (Bed Occupation Rate) yang semakin meningkat dan kebutuhan pelayanan kesehatan masyarakat yang semakin kompleks, berkesinambungan dan terpadu, maka sudah saatnya RSIA ‘Aisyiyah Klaten mengembangkan jenis pelayanan lainnya yang tidak hanya berfokus pada pelayanan kesehatan ibu dan anak saja, untuk melaksanakan kegiatan pelayanan yang semakin meningkat dan kebutuhan pelayanan kesehatan masyarakat yang semakin kompleks, berkesinambungan dan terpadu, diperlukan perubahan status Rumah Sakit dari Rumah Sakit Khusus menjadi Rumah Sakit Umum sesuai peraturan yang berlaku.Dalam mencapai tujuannya yaitu mengembangkan jenis pelayanannya, RSIA ‘Aisyiyah Klaten berkolaborasi dengan Syncore Indonesia dalam menyiapkan studi kelayakan. Syncore Indonesia secara maksimal memberikan kinerja terbaik dalam penyusunan feasibility study ini mulai dari tahap persiapan, kompilasi data yang terdiri dari data primer dan sekunder, analisis situasi baik aspek internal maupun aspek eksternal, analisis permintaan, analisis kebutuhan, dan analisis keuangan. Berbagai analisis yang telah dilakukan ini mampu memberi gambaran pengembangan dan memberikan temuan mengenai kelayakan untuk menjadi Rumah Sakit Umum (RSU).Studi kelayakan ini sebagai bentuk langkah awal mengukur kemampuan RSIA ‘Aisyiyah Klaten yang akan bertransformasi menjadi Rumah Sakit Umum (RSU) ‘Aisyiyah Klaten. Dengan adanya studi kelayakan atau sering pula disebut dengan feasibility study ini, Rumah Sakit Umum (RSU) ‘Aisyiyah Klaten dapat berjalan lancar dan mampu mempertahankan kelanjutan dalam memberi pelayanan kesehatan.
Rumah sakit di Indonesia menghadapi tantangan besar berupa tekanan finansial, keterbatasan tarif layanan, serta ketidakpastian regulasi dan pasar. Model penganggaran konvensional terbukti tidak cukup adaptif terhadap dinamika tersebut.Pendekatan Risk-Based Budgeting (RBB) menawarkan strategi baru yang tidak hanya memperkuat ketahanan keuangan rumah sakit, tetapi juga membuka peluang peningkatan pendapatan berbasis manajemen risiko. Melalui pemetaan risiko yang terintegrasi dalam proses perencanaan anggaran, rumah sakit dapat mengalokasikan sumber daya secara lebih efektif, mengoptimalkan unit layanan yang berpotensi tinggi, dan mendorong inovasi layanan berorientasi pasar.Permasalahan Stagnasi Pendapatan Banyak rumah sakit mengalami stagnasi pendapatan akibat bergantung pada layanan reguler dan skema pembiayaan statis seperti INA-CBGs dari BPJS.Inefisiensi Penggunaan Anggaran Anggaran disusun tanpa mempertimbangkan potensi risiko maupun peluang pertumbuhan dari masing-masing unit atau layanan.Ketidakmampuan Mengantisipasi Risiko Finansial Ketergantungan pada tarif tetap, fluktuasi jumlah kunjungan pasien, serta keterlambatan pembayaran klaim menyebabkan ketidakseimbangan cash flow.Rekomendasi Kebijakan1. Adopsi Risk-Based Budgeting sebagai Kerangka Penganggaran Utama Lakukan identifikasi dan klasifikasi risiko terhadap seluruh lini layanan rumah sakit.Integrasikan hasil analisis risiko ke dalam proses penyusunan anggaran tahunan.Fokuskan alokasi dana pada unit layanan yang berisiko tinggi namun berpotensi menghasilkan pendapatan lebih besar, seperti rawat inap spesialistik, medical check-up, dan layanan unggulan berbasis teknologi (MRI, CT-Scan, dan layanan onkologi).2. Diversifikasi Sumber Pendapatan Berdasarkan Analisis Risiko Kembangkan layanan berbayar penuh (fee for service) untuk pasien umum dan korporat.Bangun kerja sama dengan perusahaan, asuransi swasta, dan institusi pendidikan sebagai sumber pendapatan baru yang lebih fleksibel.Gunakan pendekatan RBB untuk mengidentifikasi layanan mana yang layak dikembangkan menjadi pusat profit (profit center) berdasarkan risikonya.3. Investasi pada Inovasi Layanan dan Teknologi Berdasarkan RBB Alokasikan anggaran untuk digitalisasi layanan (telemedicine, pendaftaran online, e-lab results) berdasarkan risiko kehilangan pelanggan karena ketidaknyamanan layanan manual.Siapkan dana kontinjensi untuk inovasi berbasis kebutuhan pasien urban dan industri 4.0.4. Tingkatkan Kapasitas SDM dalam Manajemen Risiko dan Perencanaan Strategis Latih tim keuangan dan manajemen dalam menyusun anggaran berbasis risiko.Bentuk unit manajemen risiko yang bekerja sama dengan bagian perencanaan strategis dan keuangan.Grafik perbandingan kinerja rumah sakit sebelum dan sesudah dilakukan Risk-Based Budgeting
Dalam era globalisasi dan dinamika pasar yang tinggi, dunia keuangan menghadapi tantangan yang semakin kompleks. Perubahan regulasi, volatilitas pasar, serta kemajuan teknologi menuntut adanya pendekatan baru dalam pengelolaan aset dan risiko. Salah satu disiplin yang berkembang sebagai respons atas tantangan ini adalah Financial Engineering. Disiplin ini menggabungkan prinsip-prinsip keuangan, matematika, statistik, dan teknologi komputer untuk merancang solusi keuangan inovatif yang dapat meningkatkan efisiensi dan profitabilitas.Financial Engineering didefinisikan sebagai penerapan metode ilmiah khususnya matematika terapan dan teknik komputasi dalam perancangan, pengembangan, dan implementasi instrumen keuangan serta strategi manajemen risiko. Tujuannya adalah untuk menciptakan nilai tambah melalui inovasi keuangan.Peran Financial Engineering dalam Inovasi KeuanganInovasi adalah inti dari financial engineering. Disiplin ini memungkinkan penciptaan produk keuangan baru yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan spesifik investor dan institusi keuangan. Misalnya, produk derivatif seperti opsi, futures, dan swap adalah hasil langsung dari rekayasa keuangan, yang memungkinkan pelaku pasar melakukan lindung nilai (hedging) terhadap risiko yang sebelumnya sulit dikelola.Selain itu, financial engineering juga berperan dalam pengembangan teknologi finansial (fintech), di mana algoritma dan kecerdasan buatan digunakan untuk mengotomatiskan perdagangan, menganalisis risiko secara real-time, dan menyusun strategi investasi yang lebih adaptif.Karena sifatnya yang multidisipliner, seorang profesional di bidang financial engineering harus memiliki latar belakang yang kuat dalam matematika, statistika, ekonomi, keuangan, dan ilmu komputer. Banyak universitas ternama di dunia menawarkan program magister dalam Financial Engineering atau Quantitative Finance, yang membekali lulusannya dengan keahlian teknis dan analitis tinggi.Di Indonesia, meskipun bidang ini masih relatif baru, minat terhadapnya berkembang terutama di kalangan profesional pasar modal, manajer risiko, dan kini bahkan di sektor rumah sakit. Kehadiran buku dari Syncore Indonesia yang mengintegrasikan pendekatan financial engineering dalam manajemen rumah sakit menjadi salah satu langkah inovatif dan aplikatif yang patut diapresiasi.Financial Engineering adalah fondasi bagi inovasi keuangan modern. Dengan menggabungkan ilmu eksakta dan ekonomi, bidang ini menawarkan pendekatan canggih dalam menyelesaikan masalah keuangan dan mengelola risiko secara optimal. Di luar institusi keuangan, aplikasinya dalam sektor rumah sakit menjadi bukti bahwa pendekatan ini bersifat universal dan fleksibel. Dengan dukungan riset dan edukasi yang memadai, seperti yang dilakukan oleh Syncore Indonesia melalui penyusunan buku strategisnya, financial engineering diharapkan mampu memberikan solusi nyata bagi tantangan keuangan di berbagai sektor.
Apakah di rumah sakit Anda memiliki dua atau lebih tujuan yang saling bertolak belakang?Rumah sakit seringkali dihadapkan pada tujuan yang bertolak belakang. Contoh paling umum adalah antara peningkatan kualitas pelayanan dan efisiensi biaya. Sementara tujuan meningkatkan kualitas pelayanan memerlukan investasi pada peralatan medis canggih dan pelatihan staf, tujuan efisiensi biaya mengharuskan pengurangan pengeluaran. Refleksi diri memungkinkan rumah sakit untuk meninjau kembali apa yang harus menjadi prioritas. Rumah sakit sebagai social enterprise perlu mengembangkan strategi yang mampu menyeimbangkan kedua tujuan, melalui peningkatan efisiensi operasional tanpa mengorbankan kualitas pelayanan.Apakah di rumah sakit Anda ada beberapa pemangku kepentingan yang memiliki jalur formal dan non formal? Pemangku kepentingan rumah sakit meliputi dokter, perawat, manajemen, pasien, dan pihak eksternal seperti pemerintah dan donor. Interaksi antara pemangku kepentingan ini terjadi melalui jalur formal seperti rapat dan prosedur standar, serta jalur non formal seperti komunikasi interpersonal dan jaringan informal. Rumah sakit perlu mengakui dan memanfaatkan kedua jalur ini untuk memastikan kolaborasi yang efektif dan mengatasi potensi konflik. Memahami dinamika yang ada membantu rumah sakit dalam menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dan responsif terhadap kebutuhan semua pihak.Apakah di rumah sakit Anda memiliki beberapa sumber dana yang saling memberi subsidi silang? Rumah sakit seringkali memiliki berbagai sumber dana, seperti pendanaan pemerintah, asuransi, pembayaran langsung dari pasien, dan donasi. Subsidi silang adalah mekanisme di mana pendapatan dari satu sumber digunakan untuk mendukung area lain yang memerlukan dana tambahan. Sebagai contoh, pendapatan dari layanan kesehatan premium bisa digunakan untuk subsidi layanan kesehatan bagi pasien kurang mampu. Manajemen yang efektif terhadap berbagai sumber dana ini memungkinkan rumah sakit untuk menjalankan misi sosialnya sambil tetap mempertahankan kestabilan finansial.Refleksi diri sebagai social enterprise memungkinkan rumah sakit untuk menilai dan meningkatkan strategi dalam menghadapi tantangan yang kompleks. Dengan mengelola tujuan yang bertolak belakang, memanfaatkan jalur formal dan non formal dalam interaksi pemangku kepentingan, serta mengelola sumber dana dengan subsidi silang, rumah sakit dapat mencapai keseimbangan yang diperlukan untuk memberikan pelayanan kesehatan berkualitas tinggi sambil tetap berkelanjutan secara finansial. Proses refleksi ini penting untuk memastikan bahwa rumah sakit terus berkembang dan beradaptasi dengan kebutuhan masyarakat dan perubahan lingkungan operasional.Hal tersebut selaras dengan visi dan misi kami, dimana RSID sendiri dirancang khusus untuk mendukung terciptanya ekosistem kesehatan yang terkoneksi dengan tenaga kesehatan di seluruh Indonesia. Melibatkan elemen Pentahelix yaitu Pemerintah, Akademisi, Praktisi, Non-Governmental Organization, dan Media yang peduli akan kesehatan. Kami percaya bahwa kolaborasi dan pertukaran informasi antar elemen adalah kunci mewujudkan pelayanan kesehatan yang unggul. Dengan begitu, kami siap turut serta mengembangkan rumah sakit Anda untuk memberikan kontribusi nyata bagi Indonesia.
Langkah PT Cipta Sarana Medika Tbk (kode saham: DKHH) mencatatkan saham perdana (IPO) di Bursa Efek Indonesia pada Kamis, 8 Mei 2025, bukan sekadar momen seremonial. Dalam hitungan menit sejak pembukaan perdagangan, saham DKHH langsung menyentuh batas atas auto rejection atas (ARA), menandai lonjakan harga 25% dari harga penawaran awal. Antusiasme investor terhadap emiten baru di sektor kesehatan ini menunjukkan bahwa pasar memiliki ekspektasi tinggi terhadap prospek bisnis layanan kesehatan di Indonesia.Kinerja DKHH di hari pertama menjadi gambaran bagaimana sektor kesehatan kini dilihat sebagai salah satu sektor yang resilient dan berpotensi tumbuh pesat, terutama pasca-pandemi COVID-19 yang telah menyadarkan masyarakat dan pemerintah akan pentingnya sistem kesehatan yang tangguh dan terintegrasi.Direktur Utama PT Cipta Sarana Medika Tbk, dalam konferensi pers usai pencatatan, menyatakan bahwa langkah ini merupakan bagian dari visi jangka panjang perusahaan untuk memperluas jangkauan layanan kesehatan yang terjangkau dan berkualitas di Indonesia.IPO sebagai Strategi Ekspansi Rumah SakitDalam prospektus yang dirilis sebelumnya, manajemen Cipta Sarana Medika menyebutkan bahwa dana hasil IPO akan digunakan untuk berbagai kebutuhan strategis perusahaan. Sebagian besar dana akan dialokasikan untuk pengembangan fasilitas layanan kesehatan, baik melalui pembangunan rumah sakit baru maupun peningkatan kapasitas rumah sakit yang sudah beroperasi. Selain itu, DKHH juga akan memanfaatkan dana tersebut untuk penguatan modal kerja dan investasi teknologi digital di bidang kesehatan.Fenomena rumah sakit melakukan IPO sebenarnya bukan hal baru. Salah satu contoh nyata adalah RS Charlie, yang juga mengambil langkah serupa dalam beberapa waktu terakhir. RS Charlie, yang merupakan salah satu rumah sakit yang kami dampingi dalam transformasi manajemen dan sistem informasinya, melantai di bursa untuk memperkuat struktur permodalan, memperluas jaringan layanan, dan meningkatkan kualitas layanan medisnya.IPO menjadi langkah strategis bagi banyak rumah sakit yang ingin tumbuh lebih cepat. Dengan tambahan modal dari publik, rumah sakit dapat membangun fasilitas baru, memperluas layanan spesialis, membeli peralatan medis mutakhir, hingga mengembangkan teknologi informasi untuk meningkatkan efisiensi operasional. Namun, keberhasilan pasca-IPO sangat bergantung pada bagaimana rumah sakit dapat mengelola keuangan, menjaga kinerja operasional, serta menunjukkan transparansi dan akuntabilitas kepada publik dan investor.Peran Strategis RSIDDi sinilah RSID hadir sebagai mitra strategis bagi rumah sakit yang ingin melangkah lebih jauh. RSID adalah sebuah platform yang dikembangkan untuk memperkuat ekosistem manajemen rumah sakit di era turbulensi. Hal tersebut selaras dengan visi dan misi kami, di mana RSID dirancang khusus untuk mendukung terciptanya ekosistem kesehatan yang terkoneksi dengan tenaga kesehatan di seluruh Indonesia. Kami percaya bahwa kolaborasi dan pertukaran informasi antar elemen adalah kunci mewujudkan pelayanan kesehatan yang unggul.Melalui pendekatan Pentahelix yang melibatkan Pemerintah, Akademisi, Praktisi, NGO, dan Media RSID mendukung rumah sakit dalam membangun sistem informasi yang terintegrasi, akuntabel, dan adaptif terhadap tantangan zaman. RSID tidak hanya relevan bagi rumah sakit swasta yang go public seperti DKHH dan RS Charlie, tetapi juga untuk rumah sakit pemerintah dan daerah yang mulai menerapkan tata kelola yang lebih profesional.Dengan meningkatnya ekspektasi publik pasca-IPO, rumah sakit tidak hanya dituntut untuk memberikan layanan yang baik, tetapi juga harus transparan dalam aspek keuangan, kinerja SDM, pemanfaatan teknologi, hingga dampak sosial. Inilah tantangan besar bagi rumah sakit: menjaga keseimbangan antara aspek bisnis dan pelayanan publik.Pencapaian ARA oleh DKHH pada hari pertama perdagangan tidak hanya menjadi kemenangan bagi perusahaan tersebut, tetapi juga menjadi sinyal positif bagi seluruh ekosistem rumah sakit di Indonesia. Ini adalah momen yang tepat bagi rumah sakit baik swasta maupun pemerintah untuk bertransformasi, membuka diri terhadap sumber pendanaan baru, dan memanfaatkan teknologi sebagai fondasi pertumbuhan.Syncore Indonesia percaya bahwa dengan sistem yang solid, manajemen yang transparan, dan teknologi yang tepat guna, rumah sakit Indonesia mampu menjawab tantangan zaman dan memberikan kontribusi nyata bagi kesehatan nasional.Sumber: Resmi Melantai di BEI, Saham Cipta Sarana Medika (DKHH) Langsung ARADKH Hospitals (DKHH) Listing Perdana Hari Ini, Jadi Emiten ke-14 di 2025
Hospital Business Fitness sebagai Kunci Ketahanan Rumah Sakit Transformasi sistem pelayanan kesehatan di Indonesia memasuki fase penting dengan semakin meningkatnya kebutuhan akan pengelolaan institusi kesehatan yang adaptif dan berkelanjutan. Rumah sakit sebagai tulang punggung pelayanan kesehatan nasional dituntut untuk mampu bertahan dan berkembang di tengah lingkungan yang terus berubah. Dalam hal ini, keberlanjutan rumah sakit (hospital sustainability) bukan hanya ditentukan oleh aspek finansial, melainkan juga oleh kemampuan manajemen risiko, efisiensi operasional, serta ketahanan terhadap dinamika eksternal.Sebagai respons terhadap kebutuhan tersebut, RS Sendawar bekerja sama dengan Syncore Indonesia menyelenggarakan kegiatan Pelatihan Manajemen Rumah Sakit bertema “Strategis Menuju Rumah Sakit yang Keberlanjutan (Hospital Sustainability) di Era Dinamis”. Kegiatan ini berlangsung selama dua hari, tanggal 13–14 November 2024, bertempat di Fave Hotel Seminyak, Bali. Pelatihan ini dirancang tidak hanya sebagai sarana transfer pengetahuan, tetapi juga sebagai forum strategis untuk mendiskusikan tantangan nyata yang dihadapi rumah sakit dalam praktik manajerial sehari-hari.Pelatihan menggunakan pendekatan kombinatif antara ceramah interaktif, studi kasus, dan praktik langsung. Materi utama yang dibawakan oleh tim ahli dari Syncore Indonesia mencakup dua perangkat penting dalam manajemen rumah sakit modern, yaitu: Risk Register by RSIDKerangka Hospital Business Fitness (HBF)Risk Register merupakan alat bantu yang digunakan untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko di seluruh lini operasional rumah sakit. Sementara itu, kerangka HBF adalah suatu sistem penilaian terhadap kesiapan rumah sakit dalam menghadapi ketidakpastian lingkungan, sekaligus sebagai peta jalan strategis untuk memastikan keberlanjutan bisnis rumah sakit.Hasil pelatihan menunjukkan bahwa pendekatan partisipatif dalam identifikasi risiko menghasilkan pemahaman yang lebih menyeluruh dan spesifik terhadap karakteristik masing-masing unit kerja. Dengan melibatkan semua unsur rumah sakit dalam proses ini, pelatihan mendorong terciptanya budaya sadar risiko (risk awareness) yang selama ini belum sepenuhnya terinternalisasi di banyak rumah sakit.Kerangka Hospital Business Fitness yang dikenalkan juga terbukti menjadi alat bantu visual yang memudahkan peserta dalam memahami hubungan antara risiko, kapasitas internal, dan ancaman eksternal. Dalam konteks global yang terus berubah, rumah sakit membutuhkan model manajemen yang fleksibel namun tetap terstruktur dan kerangka HBF menawarkan keduanya.Lebih jauh, pelatihan ini memberikan landasan konseptual yang kuat bagi rumah sakit untuk membangun sistem manajemen risiko internal yang berkesinambungan, tidak hanya sebagai kewajiban akreditasi, tetapi sebagai kebutuhan nyata dalam mempertahankan layanan bermutu tinggi.Pelatihan Manajemen Rumah Sakit yang dilaksanakan bersama RS Umum Daerah Pratama Sendawar di Bali bukan hanya menjadi momentum pembelajaran, tetapi juga sebagai platform transformasi menuju rumah sakit yang adaptif, tangguh, dan berkelanjutan. Kolaborasi antara rumah sakit dan lembaga mitra seperti Syncore Indonesia memperlihatkan bagaimana sinergi lintas sektor dapat menciptakan nilai strategis bagi pembangunan sektor kesehatan di Indonesia.Dengan semangat hospital sustainability, kegiatan ini menjadi bukti nyata bahwa rumah sakit masa depan tidak hanya harus mampu menyembuhkan, tetapi juga harus mampu bertahan dan berkembang di tengah tantangan zaman.
Kendal, 10 Desember 2024 — Sebuah tonggak penting tercatat dalam perjalanan transformasi RS Charlie Hospital, ketika tim Syncore Consulting melakukan kunjungan langsung ke rumah sakit tersebut yang berlokasi di Kendal, Jawa Tengah. Kunjungan ini bukan sekadar temu teknis biasa, melainkan momen refleksi dan perencanaan strategis bersama mitra lama yang telah mendampingi sejak awal transformasi digital dan tata kelola keuangan RS Charlie.Sebagai salah satu mitra yang telah didampingi oleh Syncore Consulting sejak tahun 2020, RS Charlie telah memanfaatkan secara optimal Sistem Akuntansi dan Analisis Bisnis (SAAB) dalam membangun infrastruktur pelaporan keuangannya. Melalui kolaborasi yang konsisten selama lebih dari empat tahun, RS Charlie akhirnya berhasil mendaftarkan diri di Bursa Efek Indonesia pada Agustus 2023, dengan kode emiten RSCH.Dalam kunjungan tersebut, pihak RS Charlie membagikan secara langsung pengalaman dan strategi sukses mereka dalam perjalanan menuju IPO. Tidak hanya menyoroti aspek administratif dan regulasi, pihak rumah sakit juga menegaskan bahwa implementasi sistem SAAB menjadi fondasi penting dalam menjaga konsistensi pelaporan keuangan yang transparan dan akuntabel, baik sebelum maupun setelah proses IPO.“Bagi kami, kepercayaan publik dimulai dari laporan keuangan yang akurat dan dapat dipertanggungjawabkan. SAAB telah menjadi alat bantu utama kami dalam mengelola kompleksitas keuangan dan mempersiapkan diri sebagai perusahaan terbuka,” ujar salah satu manajemen RS Charlie dalam sesi diskusi dengan tim Syncore.Dalam agenda kunjungan, Syncore dan RS Charlie juga mendiskusikan peningkatan fitur dan skema pelaporan untuk tahun buku 2025, yang kini semakin kompleks seiring status RS Charlie sebagai perusahaan publik. Dengan tetap menggunakan SAAB sebagai core system, rumah sakit ini berkomitmen untuk terus memperkuat praktik tata kelola perusahaan (good corporate governance) di era keterbukaan informasi.Syncore Consulting sendiri menyampaikan bahwa mereka siap beradaptasi dengan kebutuhan baru RS Charlie, termasuk integrasi SAAB dengan sistem pelaporan regulasi OJK dan Bursa Efek, serta modul-modul analitik tambahan untuk mendukung pengambilan keputusan berbasis data.Dampak Nyata: Kinerja dan Pertumbuhan PendapatanSejak go public, RS Charlie tidak hanya berhasil meningkatkan transparansi, tetapi juga mencatat peningkatan pendapatan yang signifikan. Hal ini menjadi bukti bahwa sistem yang solid, tata kelola yang baik, serta kemitraan strategis dengan konsultan berpengalaman seperti Syncore, dapat menjadi pendorong nyata bagi pertumbuhan perusahaan sektor kesehatan di Indonesia.“Sebagai klien Syncore Indonesia, RS Charlie kini menjadi role model bagi rumah sakit lain yang ingin bertransformasi digital dan mengejar langkah besar menuju IPO. Kunjungan ini menjadi simbol bahwa kolaborasi jangka panjang yang saling memperkuat dapat melahirkan prestasi besar dari Kendal, menuju ke lantai bursa. Kompleksitas keuangan dan mempersiapkan diri sebagai perusahaan terbuka,” ujar salah satu manajemen RS Charlie dalam sesi diskusi dengan tim Syncore.
Di tengah tekanan yang melanda sektor layanan kesehatan di pasar modal, satu nama justru tampil mencolok: Charlie Hospital Services (RSCH). Harga saham emiten rumah sakit ini melonjak tajam hampir 95% dalam setahun terakhir, mengungguli jauh para pesaingnya yang justru mengalami penurunan harga saham secara konsisten. Berdasarkan data pergerakan harga saham hingga awal Mei 2025, RSCH diperdagangkan di level Rp460, naik signifikan dari sebelumnya Rp236, mencatat kenaikan +Rp224 atau sekitar 94.92%. Sebaliknya, saham rumah sakit ternama seperti Siloam International Hospitals (SILO) turun 3.97%, Medikaloka Hermina (HEAL) terkoreksi 7.87%, dan Famon Awal Bros (FAHS) justru anjlok hingga 9.02%.Katalis Positif RS Charlie Kenaikan harga saham RS Charlie bukan terjadi tanpa sebab. Berdasarkan analisis pasar dan informasi dari kalangan investor, terdapat sejumlah faktor kunci yang mendorong lonjakan harga saham ini: Model Bisnis Inovatif Ekspansi Cepat dan Terukur Kinerja Keuangan Cemerlang Antusiasme Pasar Pasca IPO Charlie Hospital diketahui mengadopsi pendekatan "smart hospital", memanfaatkan teknologi digital, AI, dan big data dalam pelayanan medis mereka. Hal ini memberi nilai tambah signifikan di mata investor karena efisiensi operasional dan pengalaman pasien yang lebih baik. Dalam waktu singkat, RS Charlie berhasil membuka 3 rumah sakit baru di wilayah strategis seperti Tangerang Selatan, Surabaya Barat, dan Medan. Pertumbuhan ini dilakukan melalui strategi joint venture, bukan hutang besar, yang membuat neraca keuangan tetap sehat.Berdasarkan laporan keuangan kuartal I 2025, RSCH membukukan pertumbuhan pendapatan sebesar 52% year-on-year, dengan margin laba bersih di atas rata-rata industri, yaitu 12.4%. Hal ini menandakan manajemen yang solid dan operasional yang efisien.RSCH baru saja melantai di Bursa Efek Indonesia pada pertengahan 2024. Sentimen positif pasca IPO serta partisipasi investor institusi asing, terutama dari Singapura dan Korea Selatan, turut mendongkrak nilai saham dalam waktu relatif singkat. Selain itu, dalam menyusun strategi keuangan dan mempersiapkan laporan keuangan yang transparan dan kredibel, Charlie Hospital Services merupakan salah satu klien yang didampingi oleh Syncore Indonesia konsultan keuangan dan bisnis yang telah dikenal dalam membantu UMKM hingga perusahaan menengah untuk naik kelas. Pendampingan yang komprehensif dalam hal pelaporan keuangan dan kepatuhan regulasi membuat RSCH mendapatkan kepercayaan lebih dari investor institusional. Mengapa Saham Rumah Sakit Lain Melemah? Dengan kinerja saham yang melesat dan sentimen pasar yang positif, RSCH kini dianggap sebagai “the rising star” di sektor layanan kesehatan BEI. Meski tetap ada tantangan makroekonomi dan regulasi di depan, banyak pihak meyakini bahwa model bisnis RSCH yang adaptif akan mampu menjaga momentum. Para investor kini menanti apakah reli ini bisa dipertahankan dalam jangka menengah hingga panjang. Yang jelas, di tengah ketidakpastian sektor kesehatan, Charlie Hospital Services telah membuktikan bahwa inovasi dan tata kelola yang baik adalah kunci untuk tumbuh di pasar yang kompetitif. Sementara RS Charlie mengalami euforia pasar, para pemain lama justru harus menghadapi sejumlah tantangan yang menekan performa saham mereka. Tantangan tersebut berkaitan dengan operasional rumah sakit diantaranya: Beban Operasional Meningkat Ketergantungan pada Pasien BPJS Kurangnya Inovasi dan Digitalisasi Sentimen Pasar yang Berubah Kenaikan biaya operasional, terutama akibat inflasi, gaji tenaga medis, dan ketergantungan pada alat medis impor, menggerus margin rumah sakit seperti Hermina dan Awal Bros.Banyak rumah sakit besar masih memiliki eksposur tinggi terhadap pasien BPJS yang margin keuntungannya lebih tipis, serta sering mengalami keterlambatan pembayaran dari pemerintah.Investor mulai mencari emiten yang agresif dalam digitalisasi layanan. Sayangnya, banyak RS besar masih terjebak pada sistem lama dengan beban infrastruktur yang berat.Setelah masa pandemi berakhir, minat investor terhadap sektor kesehatan menurun karena dianggap telah mencapai titik jenuh, kecuali bagi emiten yang mampu menawarkan nilai baru seperti RSCH. Sumber: One year after IPO, RSCH shares soared 169% | IDNFinancials https://angkaberita.id/2023/08/28/resmi-melantai-di-bei-saham-rumah-sakit-charlie-hospital-semarang-melejit/
Contrary to popular belief, Lorem Ipsum is not simply random text. It has roots in a piece of classical Latin literature from 45 BC, making it over 2000 years old. Richard McClintock, a Latin professor at Hampden-Sydney College in Virginia, looked up one of the more obscure Latin words, consectetur, from a Lorem Ipsum passage, and going through the cites of the word in classical literature, discovered the undoubtable source. Lorem Ipsum comes from sections 1.10.32 and 1.10.33 of "de Finibus Bonorum et Malorum" (The Extremes of Good and Evil) by Cicero, written in 45 BC. This book is a treatise on the theory of ethics, very popular during the Renaissance. The first line of Lorem Ipsum, "Lorem ipsum dolor sit amet..", comes from a line in section 1.10.32.The standard chunk of Lorem Ipsum used since the 1500s is reproduced below for those interested. Sections 1.10.32 and 1.10.33 from "de Finibus Bonorum et Malorum" by Cicero are also reproduced in their exact original form, accompanied by English versions from the 1914 translation by H. Rackham.
Jl. Raya Solo - Yogyakarta No.9,7, Karangploso, Maguwoharjo, Kec. Depok, Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta 55282
Jl. Raya Solo - Yogyakarta No.9,7, Karangploso, Maguwoharjo, Kec. Depok, Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta 55282
Copyright, Syncore Indonesia
