Saat menjalankan bisnis kita tidak boleh berhenti. Proses bisnis harus berjalan terus agar perusahaan bisa menutup biaya operasional dan terus berkembang. Perkembangan bisnis yang cepat harus diikuti dengan pondasi sistem pendukung yang kokoh. Sistem pendukung untuk semua bisnis adalah sistem keuangan dan sistem manajemen. Sistem manajemen terdiri dari sistem marketing, sistem operasional dan sistem HRD. Seiring dengan perkembagan perusahaan, seringkali perusahaan harus berhadapan dengan tantangan-tantangan yang baru dan masalah-masalah yang baru pula. Saat itu perusahaan perlu mitra yang bisa dipercaya dan diandalkan untuk bersama-sama menjawab tantangan dan memecahkan masalah-masalah tersebut. Kami dengan pengalaman lebih dari 10 tahun mendampingi perusahaan-perusahaan, menawarkan sebuah pendekatan yang terintegrasi untuk menjawab tantangan-tantangan bisnis saat ini sekaligus membantu manajemen perusahaan memecahkan masalah. Metodologi yang kami bangun dari pengalaman kami mencakup tiga fase penting yaitu Diagnosa Bisnis Roadmap Bisnis Standarisasi Proses Diagnosa Bisnis adalah serangkaian teknik yang telah kami susun untuk membantu manajemen perusahaan dalam mengidentifikasi akar masalah dalam manajemen perusahaan. Metode kami dalam menganalisa akar masalah menekankan pada pendekatan analisa resiko, analisa rantai nilai perusahaan, analisa keuangan dan audit manajemen. Audit manajemen mencakup analisa mendalam tentang tiga hal, yaitu ekonomisasi, efektivitas dan efisiensi perusahaan. Audit tersebut cakupannya lebih luas dari audit umum, yaitu mencakup area keuangan, sistem pengendalian internal, proses bisnis dan SDM. Roadmap Bisnis adalah pendekatan kami dalam membantu manajemen dalam memetakan strategi mereka, dengan mempertimbangkan aspek-aspek kekuatan dan kelemahan perusahaan. Dalam era globalisasi dan revolusi teknologi informasi, aset pengetahuan atau knowledge asset terbukti lebih berperan dalam menentukan keberhasilan perusahaan. Perusahaan yang memiliki asset fisik yang besar namun gagal beradaptasi dengan perubahan lingkungan, maka posisinya akan ada dalam bahaya. Untuk itu kami membantu perusahaan dalam memetakan kekuatan perusahaan, yang seringkali tersembunyi dan tersimpan dalam potensi-potensi yang belum di gali. Selanjutnya kami akan membantu untuk memetakan dan menerjemahkan dalam ukuran-ukuran yang mudah di pahami oleh segenap komponen dalam perusahaan. Standarisasi proses bisnis adalah sebuah keharusan saat ini. Standarisasi proses bisnis akan meningkatkan mutu layanan atau produk perusahaan , menekan biaya-biaya yang tidak perlu dan selanjutnya meningkatkan kepuasan customer. Standarisasi proses yang ada saat ini seperti ISO, membutuhkan biaya yang sangat mahal. Kami mencoba mengadopsi praktek-praktek terbaik yang ada di dunia bisnis saat ini dan memastikannya bisa diterapkan di perusahaan-perusahaan di Indonesia, utamanya perusahaan kecil dan menengah. Apabila anda mengalami masalah terkait pengelolaan keuangan perusahaan, pembukuan dan pelapooran, pengawasan internal, masalah-masalah HRD, masalah operasional perusahaan, dan manajemen secara umum, anda bisa kontak kami di rdsuryanto@gmail.com, untuk segera mendapatkan inspirasi solusi.
Sebuah perusahaan start up IT di Jogja, memiliki produk-produk yang luar biasa, namun pendiri tidak punya background manajemen dan keuangan. Pendiri mulai kebingungan bagaimana harus menata manajemen dan keuangan selayaknya perusahaan berstandar. Manajemen mengundang SYNCORE untuk melakukan presentasi. Pendekatan SYNCORE yang terintegrasi dan step by step, sangat cocok untuk mengimbangi perkembangan perusahaan yang sangat dinamis. Pola pembayaran bulanan, juga meringankan perusahaan. Selayaknya merekrut staff, dengan biaya terjangkau tetapi kualitas layanan berstandar konsultan profesional. Program kerjasama telah berjalan setahun lebih. Perusahaan IT tersebut kemudian memperpanjang kontrak, dan meminta SYNCORE untuk membenahi aspek HRD dan Manajemen Operasional.
Salah satu perusahaan trading yang sedang berkembang di Yogyakarta, memiliki volume penjualan harian sangat tinggi. Kompleksitas produk yang dijual pun cukup rumit. Sehingga proses pembukuan menjadi sebuah pekerjaan yang besar. Pemilik perusahaan menuntut untuk mendapatkan laporan harian per hari itu juga. Hal ini menyebabkan tekanan yang besar di bagian keuangan. Motivasi karyawan bagian keuangan mulai menurun, karena beban kerja yang semakin lama semakin berat. Puncaknya adalah salah satu senior di bagian keuangan menyatakan minatnya untuk mengundurkan diri. SYNCORE diminta saran dan tanggapan atas masalah ini. Setelah melewati beberapakali interview dan mapping terhadap bisnis proses, ditemukan bahwa ada ketimpangan dalam pembagian beban kerja antar karyawan bagian keuangan. Beberapa kegiatan juga merupakan kegiatan yang tidak bernilai tambah. SYNCORE kemudian memberikan usulan tertulis untuk perancangan ulang pembagian kerja. Pemilik perusahaan menyetujui usulan tersebut. Sosialisasi dilakukan ke semua karyawan bagian keuangan, untuk merapikan alur dan memperjelas pembagian kerja. Dua minggu kemudian, karyawan yang berniat untuk mengundurkan diri, membatalkan niatnya, dan terus bekerja dengan giat.
Big Secrets to Save Money “Aduh.....pusing! Belum akhir bulan, uang sudah habis. Banyak kebutuhan hidup belum terbayar! Harus bayar ini, harus bayar itu....Pusing...Pusing....!”, demikian keluhan yang sering kita dengar. Bagaimana mengatasi kebutuhan hidup yang meningkat dengan penghasilan yang terbatas? Bagaimana mengelola keuangan dengan efektif dan efisien? Seringkali orang berkelakar, ya...naikkan saja pendapatan dan turunkan pengeluaran. Beres!!! Memang, menaikkan pendapatan dan menurunkan pengeluaran merupakan solusi jitu atasi kebutuhan hidup yang semakin meningkat. Tapi tidak setiap orang beruntung dapat melakukan keduanya. Lalu, bagaimana caranya? Seringkali kita mengabaikan pentingnya pengelolaan keuangan dengan mengatur pendapatan dan pengeluaran. Biasanya kita anggap sepele, toh nanti dapat diselesaikan pada waktunya. Ketika keuangan mulai kritis, dan banyak kebutuhan yang harus dibayar, baru muncul pemikiran untuk berhemat. Tentu saja penghematan yang terlalu drastis akan memicu ketidakseimbangan pada hidup kita. Maka dari itu, diperlukan pengaturan input dan outcome bagi diri kita. Rudi Suryanto, SE.,M.Acc.,Ak, Managing Director SYNCORE CONSULTING , pakar dalam bidang Keuangan & Manajemen memberikan tips praktis sebagai berikut: Pertama, ubah MINDSET. Mindset adalah cara kita berpikir di dalam mengelola keuangan. Jika cara berpikir kita benar, itu adalah awal keberhasilan. Mindset mengelola pendapatan dan pengeluaran yang benar merupakan faktor terpenting rahasia mengelola uang. Selain kebutuhan saat ini, pikirkan juga kebutuhan masa mendatang. Berhemat. Menabung. Berinvestasi. Memperbesar pendapatan. Menangkap setiap peluang. Dan fokus pada dua hal yang terpenting, pertama yaitu penuhi kebutuhan sekarang yang memang sangat penting. Kedua disiplin alokasikan kebutuhan masa mendatang, seperti cicilan rumah, pendidikan bagi anak-anak, cicilan mobil, cicilan biaya pernikahan anak, cicilan asuransi kesehatan, tabungan hari tua, investasi dan masih banyak lagi. “Kebanyakan orang mementingkan keinginan masa kini dan lupa kebutuhan masa datang. Ketika tiba waktunya, kelabakan deh”, ujar Rudi Suryanto. Kedua, perbaiki kemampuan mengelola hutang. Banyak orang terbelit hutang, entah itu hutang kartu kredit, hutang bank, hutang cicilan rumah, mobil dan motor, dan hutang membayar bunga. Mulai batasi jumlah kepemilikan kartu kredit. Kalau perlu, potong kartu kredit yang tidak perlu! Juga waspadai kepentingan berhutang ke bank. Apakah berhutang bank itu untuk keperluan investasi atau untuk konsumsi? Kalau untuk investasi, ok! Asal pikirkan pengembalian modal (ROI-Return on Investment), apakah hasil investasi jauh lebih besar dibandingkan biaya pinjam dana. Apabila terlanjur berhutang, segera lunasi. Apalagi jika manfaat berhutang jauh lebih kecil dibandingkan biaya bunganya. Intinya, hindari berhutang apabila tidak untuk investasi! Ketiga, belajarlah berinvestasi. Sering kita melihat iklan di media elektronik maupun cetak yang menyarankan membeli lampu hemat energi. Jauh lebih bijaksana membeli lampu hemat energi walaupun harga lebih mahal. Disamping kualitas lebih baik, juga lebih hemat listrik dan lebih tahan lama. Ini contoh berinvestasi dalam hal kecil. Contoh lain, pilih cara yang paling tepat. Jika ada pilihan untuk menyenangkan istri, beli perhiasan emas atau kosmetik yang mahal, mending pilih beli perhiasan emas. Disamping harga emas cenderung naik, harga jual juga tinggi ketika kita membutuhkan dana. Pilih investasi yang punya ROI tinggi, seperti deposito khusus berbunga tinggi, membeli tanah yang berprospek baik, atau membeli franchise yang punya track record baik, seperti franchise indomaret atau alfamaret. Berlatihlah berinvestasi terus menerus. Jangan takut gagal berinvestasi. Banyak orang sukses setelah mengalami banyak kegagalan. Keempat, tingkatkan kecerdasan finansial. Apa yang disebut kecerdasan finansial? Inti dari kecerdasan financial adalah kemampuan untuk membedakan mana asset yang benar-benar asset dan mana asset yang ternyata merupakan liability/hutang bagi kita. Kecerdasan finansial ini erat kaitannya dengan konsep asset vs Expense. Asset adalah harta yang mendatangkan pendapatan. Sedangkan liability adalah apa yang dikira “harta” ternyata malah mendatangkan biaya atau hutang. Yang tentu saja akan menurunkan kekayaan bersih kita. Contoh sederhana membedakan mana asset dan mana liability adalah mobil. Mobil merupakan asset apabila dengan mengoptimalkan pemakaiannya akan mendatangkan kemampuan untuk mendapatkan penghasilan yang lebih besar. Misalnya, dengan memakai mobil, penjualan asuransi kesehatan yang kita tawarkan meningkat karena kita lebih bonatif. Atau apabila mobil kita disewa tetangga dan menghasilkan banyak uang. Maka mobil yang dimiliki akan menjadi asset. Akan tetapi, mobil dapat menjadi liability apabila pemakian mobil hanya menambah pengeluaran operasional seperti biaya service, biaya bensin, biaya sopir, biaya cuci mobil, dll. Adalah tugas kita memaksimalkan kecerdasan finansial didalam pengelolaan keuangan kita. Kelima, jalankan cara pengelolaan keuangan dari yang paling mudah. Strategi terakhir yang disarankan adalah pilih cara pengelolaan keuangan dari yang paling mudah. Jangan terlalu lama berpikir, pilih cara yang kita anggap terbaik. Pilih dan jalankan segera. Sambil jalan, lakukan evaluasi dan perbaikan terus menerus. Contoh praktisnya, matikan listrik yang tidak perlu. Berhematlah dalam pemakaian air. Kurangilah pemakaian mobil yang tidak perlu. Pisahkan pos-pos pengeluaran harian dan pengeluaran jangka panjang. Jangan lupa, menabung! Buat pos-pos cadangan, walau sedikit demi sedikit, asalkan rutin dan terus menerus akan bertambah besar. Semakin lama kita akan terkaget-kaget akan banyaknya penghematan. Perbanyaklah bertanya perihal pengelolaan keuangan untuk mempertajam cara-cara terbaik didalam mengelola uang. Kesimpulan: rahasia berhemat uang ada pada diri kita. Bila kita tahu teknik mengelola uang dengan baik, bijaksana dan hemat, maka hilanglah kesulitan hidup yang timbul dari pengelolaan uang.
Kami telah berhasil mengembangkan layanan dalam skala luas, responsive dan tetap menjaga kualitas dengan Metodologi Syncore ATMR (Asses-Treat-Monitor-Review). Selain itu kami juga menerapkan Syncore Way System 8 Langkah Melesatkan Kinerja. Hasilnya kami mampu menanganai lebih dari 1000 klien yang tersebar di 30 Propinsi di Indonesia Klien bagi kami adalah Partner atau Mitra ! Kami tidak bisa hidup tanpa klien. Sehingga hal yang terbaik untuk klien adalah hal yang terbaik untuk kami. Sesuai motto kami yaitu Always Deliver Value ! Berikut ini adalah daftar dari klien-klien yang telah mempercayakan bisnis mereka untuk kami tangani menuju masa depan yang lebih baik. PERUSAHAAN WEBSITE/ALAMAT 1. PT DINAMIKA PERKASA JAYA (DPJ) www.dpj.co.id 2. PT MEDIA SARANA DATA (GMEDIA) www.gmedia.co.id 3. PT PUSAKA TOUR INDONESIA (PUSAKA TOUR) www.pusaka-indonesia.com 4. PT NETINDO SOLUTION GROUP (NETINDO) www.netindosolution.com 5. ESOFTDREAM www.esoftdream.net 6. SIAPKARYA SOLUTION www.siapkarya.com 7. CV JOGJACAMP www.idwebhost.com 8. CV BAKOEL CORPORATION (BAKOEL COMP) www.bakoel.co.id 9. NETWORK CARD CONNECTION (NCC) www.ncc-center.com 10.PROSHOP YOGYAKARTA www.proshop.co.id 11. NIAGA KITA INDONESIA (NKI) www.niagakita.co.id 12. APKOMINDO DPD DIY 13. MEDAN JAYA GROUP 14. MEDIA CENTERLINK 15. PT ASLI MOTOR KLATEN KOPERASI DAN UKM www.apkomindo.or.id www.medanjaya.com www.mediacenterlink.com www.aslimotorgroup.com 16. SWALAYAN KOPMA UGM www.kopma-ugm.com 17. TOKO BATIK RAMAYANA Kauman 18. TOKO WIHAN Sleman 19. TOKO MEKAR JAYA Sleman 20. IKAN BAKAR GAMBIRAN Jln Veteran Yogyakarta BUMD 21. PETROGAS (BUMD JATIM) www.petrogasjatimutama.com 22. TRANS MARGA JATENG (BUMD JATENG) www.transmargajateng.com YAYASAN 23. Yayasan Kotakita Yogyakarta www.jogjakotakita.org 24. Yayasan HRC Yogyakarta www.hrcjogja.org BLU 26. RSUD Kraton Pekalongan 27. RSUD Panembahan Senopati Bantul 28. Politeknik Ilmu Pelayaran Semarang 29. Politeknik Ilmu Pelayaran Makasar 30. Politeknik Indramayu 31. Universitas Jenderal Soedirman www.rsudps.bantulkab.go.id www.pipmakasar.com
SYNCORE POS adalah aplikasi untuk Point of Sales yang kami bagi ke tiga versi yaitu Warung/Toko, Minimarket dan Supermarket. Point of Sales adalah program untuk mencatat penjualan langsung ke konsumen secara tunai. Program ini ditujukan untuk perusahaan dagang yang melakukan penjualan tunai secara langsung ke konsumen. Dalam Syncore POS antara modul dan sub modul sudah terintegrasi, sehingga setiap pelaporan dan data transaksi dapat dilihat secara real time, tanpa harus menunggu proses akhir hari (EOD) Syncore POS mengadministrasi kegiatan operasional dari front sampai back-end yang dapat menata : Data customer Data supplier Transaksi penjualan Transaksi Pembelian Penerimaan Pembelian(receiving) Retur Pembelian Data stok Absensi Keunggulan SYNCORE POS Modular. Syncore POS terdiri dari modul-modul dengan fleksibilitas yang tinggi sehingga memudahkan implementasi, pemeliharaan dan penambahan modul baru. Client – Server Architecture. Syncore POS dirancang dengan arsitektur yang difungsikan untuk pengaksesan data dan transaksi dengan kapasitas besar yang meliputi business rules, user level, security dan metodologi programming. Multi User – Multi Tasking. Syncore POS dapat dioperasikan oleh pengguna (user) secara bersama-sama (concurrent) tanpa menimbulkan interupsi sehingga proses data lebih cepat dan efektif. Scalable. Syncore POS memiliki tingkat skalabilitas tinggi. Kemampuan menyimpan data dan skalabilitas dapat ditingkatkan dan dikembangkan sesuai dengan teknologi. Multi Payment, Syncore POS dapat menerima beberapa metode pembayaran yaitu Cash, Credit Card, Debit Card atau menggunakan Voucher, dan Syncore POS menyediakan fungsi untuk Tarik Tunai menggunakan Kartu Debit. Syncore POS memiliki tingkat user akses yang bertingkat dari user entry sampai user update. Syncore POS dapat terintegrasi dengan Aplikasi SyncorePro (Aplikasi Akuntansi) untuk mendapatkan Laporan Keuangan seperti Neraca dan Laba/Rugi.
SYNCORE TIMELINE adalah aplikasi untuk mempermudah tim berkomunikasi dan bekerjasama. Semudah anda pasang status di Facebook. Seperti layaknya sosial media, maka di TIMELINE anda bisa bercerita tentang apa yang anda kerjakan, apa masalah anda, meng-upload file, foto, link serta berdiskusi. Bagaimana membuat PLANNING? Planning merupakan pekerjaan bagi project manager. Anda bisa menggunakan fungsi AGENDA untuk mencatat rencana meeting, rencana koordinasi dan pekerjaan lapangan. Undang teman anda, dan anda bisa klik kotak dibawahnya untuk mengirimkan undangan tersebut dengan email atau masuk ke TASK Management. Bagaimana melihat TASK? Anda bisa melihat seluruh TASK di TASK MANAGEMENT. Untuk mempermudah mencari TASK yang dimaksud anda bisa menyaring dengan nama perusahaan ini adalah nama Team, pastikan anda masuk team mana. User entry - ini adalah saringan task management berdasarkan pembuat task Assigned To - ini adalah saringan task management berdasarkan siapa yang ditugaskan. Kalau anda Ingin dapat pintasan untuk melihat seluruh task yang ditugaskan ke anda, anda bisa masukkan nama anda disitu dan wuzz otomatis semua tugas untuk anda muncul . Task memo anda bisa melihat status pekerjaan. Hal ini sangat bermanfaat misalkan anda pingin lihat tugas anda yang masih progress. Maka ketik nama anda di Assigned to dan Ketik Progress di Task/Memo. Tanggal Deadline - menyaring tugas berdasarkan tanggal deadline. Tanggal entry - menyaring tugas berdasarkan tanggal entry. Timeline dapat digunakan untuk pengumuman agenda meeting, training ataupun acara non formal seperti acara makan bersama, syukuran atau lainnya anda bisa baca di NEWS. Anda ingin berbagi kabar gembira, misalkan anak anda telah lahir, anda juga bisa klik tanda (+) untuk Add News ! Semua orang dikantor bisa langsung baca!
SYNCORE kembali menyelenggarakan pelatihan untuk Pengelolaan Keuangan BLU, BLUD, BUMN, Perguruan Tinggi, Sekolah, Yayasan, UMKM dan Desa untuk periode April sd Desember 2015. Untuk informasi lebih lanjut bisa di klik di poster berikut ini. A.RSUD BLUD Kami memiliki pengalaman dalam menyelenggarakan pelatihan untuk RSUD yang akan atau telah menjadi BLUD. Pelatihan yang telah kami selenggarakan antara lain: 1.Pelatihan Persiapan Menuju BLUD/Pra BLUD 2.Pelatihan Penyusunan RBA RSUD BLUD 3.Pelatihan Tata Kelola dan SOP RSUD BLUD 4.Pelatihan Penyusunan Laporan Keuangan SAK RSUD BLUD 5.Pelatihan Penyusunan Remunerasi RSUD BLUD 6.Pelatihan Perhitungan Unit Cost dan Penentuan Tarif RSUD BLUD 7.Pelatihan SPI dan Dewan Pengawas RSUD BLUD B.PUSKESMAS BLUD Puskesmas paska ketentuan BPJS, menjadi ujung tombak pelayanan kesehatan. Konsekuensi dari dana BPJS ditransfer langsung ke PUSKESMAS, maka PUSKESMAS harus mengelola dana tersebut sesuai mekanisme APBD, mengingat dana BPJS dikategorikan sebagai penerimaan negara bukan pajak (PNBP). Oleh karenanya kami menyelenggarakan pelatihan : 1.Pelatihan Persiapan Puskesmas Menuju BLUD/Pra BLUD 2.Pelatihan Penyusunan RBA Puskesmas BLUD 3.Pelatihan Tata Kelola dan SOP Puskesmas BLUD 4.Pelatihan Penyusunan Laporan Keuangan SAK Puskesmas BLUD 5.Pelatihan Penyusunan Remunerasi Puskesmas BLUD 6.Pelatihan Perhitungan Unit Cost dan Penentuan Tarif Puskesmas BLUD 7.Pelatihan SPI dan Dewan Pengawas Puskesmas BLUD C.SATUAN PENGAWAS INTERNAL (SPI) BLUD BLUD dituntut untuk dapat beroperasi sesuai prinsip bisnis yang sehat, yaitu produktif dan efisien. Untuk mencapai hal tersebut maka diperlukan Satuan Pengawas Internal (SPI) untuk membantu manajemen dalam memastikan bahwa operasional BLUD telah berjalan sebagaimana mestinya. SPI ini harus menjalankan tugasnya sesuai dengan paradigma baru audit internal seperti diatur dalam Standar Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP) PP60/2008. Untuk meningkatkan kompetensi dari personil SPI dan memberi pemahaman manajemen tentang tugas dan fungsi SPI maka kami menyusun kurikulum pelatihan SPI sebagai berikut. 1.Pelatihan Persiapan SPI / PRA SPI 2.Pelatihan SPI – 1 3.Pelatihan SPI – 2 4.Pelatihan SPI – 3 5.Pelatihan SPI – 4 6.Pelatihan SPI -5 Pelatihan Persiapan SPI / PRA SPI Pelatihan ini ditujukan untuk manajemen dan calon pejabatSPI untuk BLUD yang belum membentuk SPI, dengan materi mulai dari tata aturan untuk pembentukan SPI, dokumen-dokumen yang perlu disiapkan untuk SPI, peran dan fungsi, output, gambaran umum tugas, masalah dan kendala yang dihadapi, dan memahami SPIP PP60/2008. Pelatihan SPI – 1 Pelatihan SPI – 1 ini materinya secara umum sama dengan pelatihan PRA SPI, tetapi ditujukan untuk BLUD yang sudah memiliki SPI, tetapi personilnya masih belum memiliki pengalaman menjadi audit internal. Pelatihan ini memberikan dasar-dasar tentang peran SPI, ruang lingkup, jenis penugasan, dan kendala dan masalah yang biasa dihadapi SPI. Pelatihan SPI – 2 Pelatihan SPI – 2 menekankan pada teknik-teknik pemeriksaan, bagaimana membuat kertas kerja, mengidentifikasi temuan dan membuat simpulan audit. Perlu diikuti oleh staff yang sudah memiliki pengalaman di lapangan dan ingin meningkatkan kompetensi. Pelatihan SPI – 3 Pelatihan SPI – 3 menekankan pada pelaporan audit, telaah sejawat, review, dan manajemen team dan proyek audit serta menajemen lembaga SPI. Perlu diikuti di level pimpinan dan senior auditor. Pelatihan SPI – 4 Pelatihan SPI – 4 menekankan pada audit secara menyeluruh dengan pendekatan resiko (risk based audit). Risk Based Audit adalah metodologi audit terkini dan sesuai dengan amanat dari SPIP PP60/2008 dan sesuai dengan Standar Profesional Audit Internal Pemerintah. Pelatihan SPI - 5 Pelatihan SPI – 5 menekankan pada audit kecurangan atau Fraud Audit dan analisa tindak pidana korupsi (Tipikor). D.DANA BERGULIR BLUD Pengelolaan dana bergulir diarahkan untuk menjadi UPDB BLUD. Ada beberapa pelatihan yang kami sediakan untuk menunjang pengelolaan UPDB BLUD antara lain: 1.Pelatihan Persiapan UPDB Menuju BLUD/Pra BLUD 2.Pelatihan Penyusunan RBA UPDB BLUD 3.Pelatihan Tata Kelola dan SOP UPDB BLUD 4.Pelatihan Penyusunan Laporan Keuangan SAK UPDB BLUD 5.Pelatihan Penyusunan Remunerasi UPDB BLUD 6.Pelatihan SPI dan Dewan Pengawas UPDB BLUD E.PERGURUAN TINGGI Perguruan Tinggi baik yang berbentuk BLU, BHMN, maupun belum berbentuk BLU perlu meningkatkan kompetensi staffnya. Kami telah melaksanakan tiga pelatihan berikut ini 1.Pengelolaan Keuangan Perguruan Tinggi 2.Penyusunan Tata Kelola dan SOP Keuangan Perguruan Tinggi 3.Peningkatan Sistem Pengendalian Internal (SPI) Perguruan Tinggi 4.Sistem Remunerasi Perguruan Tinggi F.DESA Menyongsong penerapan Undang-Undang Desa No 06/2014 maka desa perlu menyiapkan seperangkat aturan dan dokumen sebagai syarat mencairkan dana desa, yang tahun ini berkisar Rp285juta dan bertahap akan sampai dengan jumlah Rp1.4 milyar per desa. Kami menyediakan pelatihan untuk mendukung agenda tersebut yaitu: 1.Pelatihan Penyusunan RPJMDes dan RKP 2.Pelatihan Penyusunan APBDES dan Laporan Realisasi Anggaran 3.Pelatihan Pengelolaan BUMDES 4.Pelatihan Pendamping Desa 5.Pelatihan Evaluasi dan Monitoring Pembangunan dan Pengelolaan Keuangan Desa G.UMKM UMKM adalah penggerak utama ekonomi di Indonesia. Perlu langkah sinergis antara pemerintah, dunia usaha dan akademisi untuk memperkuat UMKM. Kami memiliki beberapa program pelatihan untuk UMKM bekerjasama dengan BI, Dinas Koperasi dan UMKM dan perguruan tinggi antara lain 1.Membangun Mental Wirausaha untuk Calon dan Wirasuha Pemula 2.Akuntansi Sederhana untuk UMKM 3.Literasi Keuangan dan Akses Kredit untuk UMKM 4.UMKM Siap Naik Kelas dengan Manajemen Modern 5.UMKM Siap Hadapi MEA dengan Melek IT Silahkan Pilih Jadwal Pelatihan Gelombang 1 sd 58 dibawah ini. Hubungi mbak Diana 087 738 900 800 atau Mas Deny 0274488 599 untuk pendaftaran dan informasi lebih lanjut. JADWAL PELATIHAN PENGELOLAAN KEUANGAN RUMAH SAKIT BLU/BLUD Gelombang 1: Selasa – Rabu, 14 – 15 April 2015 Gelombang 2: Jumat – Sabtu, 17 – 18 April 2015 Gelombang 3: Selasa – Rabu, 21 – 22 April 2015 Gelombang 4: Jumat – Sabtu, 24 – 25 April 2015 Gelombang 5: Selasa – Rabu, 28 – 29 April 2015 Gelombang 6: Selasa – Rabu, 5 – 6 Mei 2015 Gelombang 7: Jumat – Sabtu, 8 – 9 Mei 2015 Gelombang 8: Selasa – Rabu, 12 – 13 Mei 2015 Gelombang 9: Selasa – Rabu, 19 – 20 Mei 2015 Gelombang 10 : Jumat – Sabtu, 22 – 23 Mei 2015 Gelombang 11: Selasa – Rabu, 26 – 27 Mei 2015 Gelombang 12: Jumat – Sabtu, 29 – 30 Mei 2015 Gelombang 13 : Jumat – Sabtu, 5 – 6 Juni 2015 Gelombang 14: Selasa – Rabu, 9 – 10 Juni 2015 Gelombang 15: Jumat – Sabtu, 12 – 13 Juni 2015 Gelombang 16: Selasa – Rabu, 28 -29 Juli 2015 Gelombang 17: Jumat – Sabtu, 31 Juli – 1 Agustus 2015 Gelombang 18: Selasa – Rabu, 4 – 5 Agustus 2015 Gelombang 19: Jumat – Sabtu, 7 – 8 Agustus 2015 Gelombang 20: Selasa – Rabu, 11 – 12 Agustus 2015 Gelombang 21: Jumat – Sabtu, 14 – 15 Agustus 2015 Gelombang 22: Selasa – Rabu, 18 – 19 Agustus 2015 Gelombang 23: Jumat – Sabtu, 21 – 22 Agustus 2015 Gelombang 24: Selasa – Rabu, 25 – 26 Agustus 2015 Gelombang 25: Jumat – Sabtu, 28 -29 Agustus 2015 Gelombang 26: Selasa – Rabu, 1 – 2 September 2015 Gelombang 27: Jumat – Sabtu, 4 – 5 September 2015 Gelombang 28: Selasa – Rabu, 8 – 9 September 2015 Gelombang 29: Jumat – Sabtu, 11 – 12 September 2015 Gelombang 30 : Selasa – Rabu, 15 – 16 September 2015 Gelombang 31: Jumat – Sabtu, 18 – 19 September 2015 Gelombang 32: Selasa – Rabu, 22 – 23 September 2015 Gelombang 33: Jumat – Sabtu, 25 – 26 September 2015 Gelombang 34: Selasa – Rabu, 29 – 30 September 2015 Gelombang 35: Jumat – Sabtu, 2 – 3 Oktober 2015 Gelombang 36: Selasa – Rabu, 6 – 7 Oktober 2015 Gelombang 37: Jumat – Sabtu, 9 - 10 Oktober 2015 Gelombang 38: Jumat – Sabtu, 16 – 17 Oktober 2015 Gelombang 39: Selasa – Rabu, 20 – 21 Oktober 2015 Gelombang 40: Jumat – Sabtu, 23 – 24 Oktober 2015 Gelombang 41: Selasa – Rabu, 27 – 28 Oktober 2015 Gelombang 42: Jumat – Sabtu, 30 – 31 Oktober 2015 Gelombang 43: Selasa – Rabu, 3 – 4 November 2015 Gelombang 44: Jumat – Sabtu, 6 – 7 November 2015 Gelombang 45: Selasa – Rabu, 10 – 11 November 2015 Gelombang 46: Jumat - Sabtu, 13 – 14 November 2015 Gelombang 47: Selasa – Rabu, 17 – 18 November 2015 Gelombang 48: Jumat – Sabtu, 20 – 21 November 2015 Gelombang 49 : Selasa – Rabu, 24 – 25 November 2015 Gelombang 50: Jumat – Sabtu, 27 – 28 November 2015 Gelombang 51: Selasa – Rabu, 1 – 2 Desember 2015 Gelombang 52: Jumat – Sabtu, 4 – 5 Desember 2015 Gelombang 53: Selasa – Rabu, 8 – 9 Desember 2015 Gelombang 54: Jumat – Sabtu, 11 – 12 Desember 2015 Gelombang 55: Selasa – Rabu, 15 – 16 Desember 2015 Gelombang 56: Jumat – Sabtu, 18 – 19 Desember 2015 Gelombang 57: Selasa – Rabu, 22 – 23 Desember 2015 Gelombang 58: Selasa – Rabu, 29 – 30 Desember 2015 Daftar BLU / BLUD yang pernah didampingi dan dilatih PT. SYNCORE INDONESIA : 1.Penyusunan SOP Keuangan RSUD Panembahan Senopati Bantul 2.Penyusunan SOP Keuangan RSUD Kraton Pekalongan 3.Penyusunan SOP Keuangan RSUD Batang 4.Penyusunan SOP Keuangan RSUD Kajen Pekalongan 5.Penyusunan SOP Keuangan Politeknik Ilmu Pelayaran Semarang 6.Penyusunan SOP Keuangan Politeknik Ilmu Pelayaran Makasar 7.Pendampingan Penyusunan Menuju BLU- RSPAU dr. S. Hardjolukito Yogyakarta 8.Implementasi Software Akuntansi BLU di RSUD Kajen Pekalongan 9.Implementasi Software Anggaran dan Akuntansi BLU di RSUD Batang 10.Pelatihan Penyusunan Laporan Keuangan Berbasis SAK RSUD Abepura PAPUA 11.Pelatihan Pengelolaan Keuangan BLU – Universitas Jenderal Soedirman Purwokerto 12.Pelatihan Pengelolaan Keuangan BLU – Politeknik Indramayu 13.Pelatihan Pengelolaan Keuangan BLU – Badan Pengelola Batam 14.Pelatihan SPI – Badan Pengelola Batam 15.Pelatihan SPI BLU – Politeknik Ilmu Pelayaran Semarang 16.Pelatihan Penyusunan RBA RSUD BLUD – RSUD Gunungsitoli Nias 17.Pelatihan Penyusunan Laporan Keuangan Berbasis SAK - RSUD Prof. Dr. H. M. Chatib Quswain Sarolangun Jambi 18.Pelatihan SPI RSUD BLUD – RSUD Lahat Palembang 19.Pelatihan Penyusunan Laporan Keuangan Berbasis SAK – RSUD Langsa Aceh 20.Pelatihan Tarif & Costing Sesuai BPJS – RSUD Langsa Aceh 21.Pelatihan Remunerasi sesuai BPJS – RSUD Langsa Aceh 22.Pelatihan Penyusunan RBA RSUD BLUD – RSUD Zein Painan 23.Pelatihan Penyusunan RBA RSUD BLUD – RSUD Kota Tangerang 24.Pelatihan Penyusunan RBA BLUD – UPT Puskesmas Mlonggo Jepara 25.Pelatihan Penyusunan SOP dan Laporan Keuangan Berbasis SAK – Politeknik Negeri Bandung 26.Pelatihan Penyusunan RBA BLU – Rumkit Bhayangkara TK III Polda Kalsel 27.Pelatihan Penyusunan RBA BLU – BP Batam 28.Pelatihan Evaluasi Kinerja Berdasarkan PER 36/PB/2012 – RSUD Buol 29.Pelatihan Penyusunan Laporan Keuangan Berbasis SAK – RSUD Buol 30.Pelatihan Penyusunan Laporan Keuangan Berbasis SAK – UPT Puskesmas Mlonggo 31.Pelatihan Penyusunan Laporan Keuangan Berbasis SAK – RSUD Yowari Jayapura 32.Pelatihan SPI RSUD BLUD – RSUD Sanggau Kalimantan Barat 33.Pelatihan Penyusunan RBA RSUD BLUD – RSUD Batang Hari 34.Pelatihan Penyusunan Laporan Keuangan Berbasis SAK – RSUD Bolmong 35.Workshop Pengelolaan Keuangan BLUD Dana Bergulir - Dinas Koperasi dan UMKM Kota Bengkulu 36.Workshop Pengelolaan Keuangan BLUD Dana Bergulir - Dinas Koperasi Kab. Tangerang 37.Pelatihan SPI – BBLK Jakarta 38.Pelatihan SPI RSUD BLUD – RSUD Ciawai 39.Pelatihan Penyusunan RBARSUD BLUD – RSUD Selasih 40.Pelatihan Pelaporan Audit Internal – Politeknik Perikanan Negeri Tual 41.Pelatihan Teknik dan Review Audit Internal - Politeknik Perikanan Negeri Tual 42.Pelatihan Pengelolaan Keuangan Puskesmas BLUD – Dinas Kesehatan Kab. Batang 43.Pelatihan Pengelolaan Keuangan Puskesmas BLUD – Dinas Kesehatan Kota Madiun 44.Pelatihan Pengelolaan Keuangan Puskesmas BLUD – Dinas Kesehatan Kota Tarakan 45.Pelatihan Pengelolaan Pendapatan dan Sistem Remunerasi BLUD – Bapelkes Jogja 46.Pelatihan Pengelolaan Keuangan Puskesmas BLUD – Dinas Kesehatan kab. Indragiri Hilir Riau 47.Pelatihan Pengelolaan Keuangan Puskesmas BLUD – Dinas Kesehatan Kab. Rokan Hulu RiauSilahkan cek CV narasumber kami dan download materi gratis pelatihan disini !Silahkan download jadwal versi pdf disini !Untuk proposal dan TOR pelatihan bisa didownload dilink dibawah ini Jadwal Pelatihan 2014 Pelatihan Penyusunan RBA Pelatihan Penyusunan SOP Pelatihan Penyusunan Laporan Keuangan berdasarkan SAK Pelatihan SPI dan Audit Internal TOR Pelatihan RS/RSUD BLUD lainnya TOR Pelatihan Perguruan Tinggi BLUD lainnya Pelatihan kami disampaikan oleh narasumber yang bepengalaman. Simak profil narasumber kami dan pelatihan-pelatihan yang disampaikan beserta sampel-sampel materi pelatihan yang bisa didownload gratis, silahkan klik di sini. Fasilitas yang didapat adalah Ruangan Meeting di Hotel Berbintang Materi dan Tas Exclusive dari SYNCORE Pemateri yang berpengalaman 2 kali Coffee Break dan satu kali makan siang Untuk informasi lebih lanjut silahkan hubungi bagian training kami di 087738-900-800 atau di 0274-488599 atau email di training@syncore.co.id
MANAGEMENT Rudy Suryanto, SE.,M.Acc.,Ak Managing Director Spesialisasi : Audit, Strategic Management, SOP, Performance Management, Konsultasi Manajemen Pengalaman : Senior Auditor PricewaterhouseCooper, Senior Auditor Ernst & Young. Klien : Lembaga Survei Indonesia, Asli Motor Klaten, Dinamika Perkasa Jaya, Netindo Solution Group, Medan Jaya Group, Bakoel Corp, Swalayan KOPMA UGM, Asosiasi Pengusaha Komputer Indonesia (APKOMINDO DPD DIY). Contact: rudy@syncoreconsulting.com Niza Wibyana Tito D (Tito) System Analyst/Head Systems Division Spesialisasi : Database Engineer, Implementasi Sistem Klien : Kospin (SYNCORE PRO), Netindo Solution Group (Software SYNCORE PRO), Dinamika Perkasa Jaya (Integrasi system), GMedia (Integrasi System), JogjaCamp (Integrasi System), Pusaka Tour (Integrasi System) Contact: tito@syncoreconsulting.com Yuniati, SE Assistant Manager Financial Assistant Consultant Pendidikan : SI (UII) Expertise : Audit Klien: GMedia, Ramayan, Medan Jaya Contact: yuniati@syncoreconsulting.com Grisayu Wulaningsari Iswantoro, SE Associate Consultant Pendidikan : S1 (UMY) Expertise: Audit, Penyusunan SOP Klien: Netindo Solution Group, GSI, GMedia, Pusaka Tour Contact : gris@syncoreconsulting.com Desta Galang HS Associate Consultant Pendidikan : D3 Univertas Diponegoro Expertise : Audit, Penyusunan SOP Klien: Medan Jaya, Dinamika Perkasa Jaya, JogjaCamp Contact: galang@syncoreconsulting.com Slamet Nurhadi, SE Associate Consultant Pendidikan : S1 Universitas Wangsa Manggala Expertise: Accounting Contact : nurhadi@syncoreconsulting.com Prayitno, SKom. Senior Programmer Pendidikan : S1 AMIKOM Expertise: Programmer Contact : prayitno@syncoreconsulting.com Miftah Farid Sofwan Effendi Senior Programmer Pendidikan : S1 Matematika UNY Expertise: Programmer Contact : effendi@syncoreconsulting.com Sendri Lentari, SM. PR & Training Officer Pendidikan : S1 FE UNAIR Expertise: Branding & Training Contact : sendri@syncoreconsulting.com
Jl. Raya Solo - Yogyakarta No.9,7, Karangploso, Maguwoharjo, Kec. Depok, Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta 55282
Jl. Raya Solo - Yogyakarta No.9,7, Karangploso, Maguwoharjo, Kec. Depok, Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta 55282
Copyright, Syncore Indonesia
