Pada bulan Mei dan Juni 2014 jadwal pelatihan Training Keuangan dan Akuntansi SYNCORE cukup padat. Beberapa Jadwal yang Insya Allah Pasti Jalan adalah 01. Pelatihan Penyusunan SOP Keuangan UNSOED - JUM'AT 23 Mei 2014 (INHOUSE) 02. Pelatihan Penyusunan RBA untuk RSUD dan PUSKESMAS BLUD - SENIN - SELASA - 26 - 27 MEI 2014 03. Pelatihan Teknik Review Inspektorat - JUM'AT & SABTU - 6-7 JUNI 2014 04 Pelatihan Pemahaman dan Uji Pengendalian untuk Inspektorat berbasis SPIP - JUM'AT & SABTU 13-14 JUNI 2014 05. Pelatihan Manajemen Review Inspektorat - SENIN-SEASA 16 - 17 JUNI 2014 06. Pelatihan Manajemen Keuangan dan Akuntansi Perguruan Tinggi - JUNI 2014 Silahkan anda mengontak 081-2299-111-97 untuk konfirmasi materi atau 087-738-900-800 untuk teknik pelaksanaan.
Segera Daftar Kelompok Belajar UMKM Online disini ! A. Latar Belakang Banyak UMKM yang belum bisa membaca laporan keuangan. Mereka bisa melihat angka, tetapi tidak tahu makna dibalik angka-angka tersebut. Mereka tidak bisa menggunakan informasi dari laporan keuangan untuk menentukan apakah bisnis mereka baik-baik saja atau sedang gawat. Pola pencatatan keuangan mayoritas UMKM masih sangat sederhana, berupa buku kas uang masuk dan uang keluar. Ketika mereka memiliki sisa uang mereka merasa bahagia, padahal bisa jadi hutang-hutang yang mereka harus bayar lebih besar dari sisa uang tersebut. Mereka cukup senang ada sisa uang di akhir bulan, dan mereka anggap laba, padahal mereka belum hitung biaya depresiasi, gaji mereka sendiri, sewa tempat dll. Sehingga laba yang mereka akui itu semu. Akibatnya banyak UMKM yang gagal ketika buka cabang, sulit untuk berkembang dan kemudian mati perlahan. Padahal disisi lain mereka memiliki produk yang hebat! Apakah anda merasakan hal yang sama? Jangan khawatir. Anda tidak sendiri. Banyak UMKM senasib dengan anda. Perbedaanya adalah apakah anda kemudian sadar dan mengambil tindakan? Salah satunya adalah bergabung dalam Kelompok Belajar UMKM (KEJAR UMKM). Mengapa Kelompok Belajar? Anda tentu akan lebih bersemangat belajar kalau ada temannya bukan? Lewat belajar bersama anda akan saling berbagi masalah dan berbagi solusi. Supaya lebih efektif dalam Kelompok Belajar ada mentor yang mengarahkan dan menjadi kawan diskusi. Kurikulum dan materi-materi juga disiapkan agar tujuan belajar dapat dicapai bersama. Anda tertarik bergabung? Tunggu Apa lagi ? Segera Daftar Kelompok Belajar UMKM Online disini ! Kelas Online ini merupakan versi online dari kelas Training Gratis yang diadakan setiap hari Selasa pukul 09.00 sd 12.00 di Kantor SYNCORE Consulting Jln Solo Yogyakarta . Apabila anda tertarik untuk mendaftar anda bisa kontak training@syncore.co.id atau sms ke 087-738-900-800 B. Tujuan Tujuan dari program ini adalah Menjadi media untuk UMKM bisa belajar bersama satu sama lain dengan difasilitasi oleh mentor yang berpengalaman Menjadi ajang untuk berkenalan dan berkolaborasi antar UMKM Menjadi media promosi yang efektif untuk memperluas pemasaran dan jaringan UMKM C. Motto Belajar Bersama, Maju Bersama D. Pola Pembelajaran Pola pembelajaran di KEJAR UMKM ini menggunakan pola pembelajaran orang dewasa yang menekankan pada Kombinasi pembelajaran kelas, online dan proyek Peserta adalah subyek utama proses pembelajaran sehingga harus aktif dan mau menyumbangkan pengalaman ke peserta yang lain Menekankan pada aplikasi konsep untuk menyelesaikan masalah-masalah riil yang ditemukan dilapangan D. Kurikulum Metode pembelajaran ini mengkombinasikan Tatap muka sebanyak 5 kali (pertemuan) dan praktek mandiri (Online) dengan tema-tema sebagai berikut : Pertemuan 1 - Diagnosa Bisnis Pertemuan 2 - Dasar-Dasar Manajemen Pertemuan 3 - Dasar-Dasar Pengelolaan Keuangan Online 4 - Mengelola Customer Online 5 - Mengelola Penjualan Online 6 - Mengelola Kas Online 7 - Mengelola Piutang dan Hutang Online 8 - Mengelola Persediaan dan Ak Online 9 - Mengelola HPP dan Menyusun Laba Rugi Online 10 - Menyusun Neraca Pertemuan 11- Presentasi dan Sharing Pertemuan 12 - Evaluasi dan Rencana Tindak Lanjut Ayo Segera Daftar Kelompok Belajar UMKM Online disini mumpung masih gratis ! E. Evaluasi Untuk menjamin efektvitas pembelajaran kami akan mengadakan evaluasi rutin dan kenaikan tingkat secara berkala.
Apa itu SPACEGAME ? SPACEGAME adalah simulasi pertempuran yang dikembangkan oleh SYNCORE Consulting untuk meningkatkan kemampuan team dalam mengatur dan eksekusi strategi. Apabila anda sedang mencari model pelatihan yang fun namun berbobot SPACEGAME bisa menjadi pilihan anda. Pelatihan ini mengkombinasikan kelebihan pelatihan model outbond dan pelatihan dalam kelas. Seringkali apabila kita melakukan Outbond peserta sulit mengkaitkan apa pelajaran yang bisa didapat dengan konteks sehari-hari. Berbeda dengan outbond, simulasi lebih memberikan gambaran yang mendekati dunia nyata. Meskipun demikian karena simulasi banyak praktek, maka simulasi sangat mengasyikkan. Peserta dijamin tidak bosan ketika mengikuti simulasi SPACEGAME. Simulasi ini sudah dipakai oleh perusahaan, yayasan dan universitas untuk melatih karyawan dan mahasiswa bekerjasama dalam sebuah team, menyelesaikan tantangan bersama, merumuskan strategi dan mengeksekusi strategi. Mengapa simulasi? Simulasi adalah penyederhanaan dari kehidupan nyata. Situasi kehidupan nyata yang sangat dinamis, penuh persaingan dan tantangan digambarkan melalui sebuah pertempuran. Siapa yang lebih siap, lebih cepat dan lebih hebat dia akan menang, persis seperti didunia nyata. Model simulasi ini terbukti lebih efektif untuk melatih karyawan atau mahasiswa dalam memahami konsep manajemen organisasi dan strategi, karena mereka bisa menerapkan konsep dan mengamati hasilnya secara langsung. Simulasi ini merupakan salah satu metode umum yang digunakan dalam militer. Untuk melatiha kemampuan prajurit, komandan dan jenderal dalam memenangkan suatu peperangan mereka membuat beragam skenario perang dan melihat bagaiman prajurit, komandan dan jenderal akan bereaksi atas berbagai skenario perang tersebut. Kalangan bisnis kemudian tertarik untuk mengadopsi pendekatan ini untuk melatih para eksekutif, manajer dan karyawan mereka. Berikut ini gambaran SPACEGAME untuk peserta 500 orang yang diadakan pada tanggal 1 Mei 2014 di Yogyakarta 01. Pendaftaran dan pemetaan peserta Sebelum ikut permainan atau simulasi peserta didaftar terlebih dahulu, dipelajari kharakteristiknya dan diminta melakukan beberapa tes psikologi. Hasil dari pemetaan tersebut akan digunakan untuk mengelompokkan peserta kedalam beberapa group. 02. Warming Up & Ice Breaking Fasilitator akan mengajar peserta untuk melakukan warming up (pemanasan) karena nantinya simulasi ini akan ada beberapa kegiatan fisik. Ajang pemanasan ini dilanjutkan dengan Ice Breaking. Mulai dari sesi ini aroma persaingan sudah muncul antar kelompok. 03. Penjelasan Tematik Fasilitator akan menjelaskan Tema dari kegiatan SPACEGAME. Tema yang biasa diusung adalah pembangunan kharakter atau budaya organisasi. Tujuan pembelajaran dan nilai-nilai yang akan diraih dijelaskan disini, sehingga nantinya peserta akan tahu apakah mereka mencapai tujuan-tujuan tersebut atau tidak. 04. Berkumpul dalam Kelompok Fasilitator kemudian akan mengarahkan peserta untuk berkumpul dalam kelompok masing-masing untuk saling berkenalan. Kekompakan team sangat penting bagi kemenngan dalam simulasi SPACEGAME. 05. Game antar kelompok Untuk melihat kekompakan team, maka dibuat beberapa game kelompok. Aroma persaingan antar kelompok menjadi sangat terasa ditahap ini.Setiap kelompok yang dapat memenangkan game akan mendapatkan poin. Poin ini dapat ditukar menjadi uang dalam simulasi SPACEGAME. 06. Pemilihan Commander Selanjutnya Team akan berdiskusi untuk memilih Commander. Commander merupakan orang yang sangat penting dalam menentukan menang kalahnya team dalam simulasi. Dalam waktu hanya 3 menit mereka diminta untuk menentukan dengan segera siapa commander mereka. 07. Masa Edukasi Fasilitator akan menjelaskan aturan main dan menjelaskan beberapa teknik kepada perwakilan Kelompok. Selanjutnya mereka harus menjelaskan hal tersebut ke kelompok masing-masing. Diperlukan kemampuan komunikasi yang tinggi untuk dapat melakukan hal ini. 08. Masa Produksi Setelah masa edukasi selesai, maka dilajutkan ke masa produksi. Team harus membuat barang yang telah dilatihkan pada hari tersebut.Bagaimana team mengatur produksi akan menentukan sebearapa banyak hasil produksi. Ketika bahan baku habis maka perwakilan kelompok akan membeli ke pasar. Mereka harus lebih cepat dari kelompok yang lain agar dapat memproduksi lebih banyak 09. Masa Invasi Kelompok akan memutuskan untuk menyerang atau bertahan. Pada waktu ini tensi permainan menjadi tinggi. Seringkali ada negosiasi-negosiasi alot. Kelompok yang kalah semua anggota team dan kekayaan akan menjadi kelompok yang menang. 10. Final Battle Permainan terus berlangsung sampai hanya tersisa dua kelompok. Dua kelompok tersebut kemudian melakukan final battle untuk menentukan pemenang akhir. 11. Evaluasi Permainan Masing-masing kelompok diminta menjelaskan strategi permainan mereka, mengapa mereka menang dan mengapa mereka kalah. Apa pelajaran yang mereka bisa ambil dari simulasi tersebut? 12. Refleksi Pembicara utama akan melakukan refleksi sesuai tematik yang dipilih. Peserta akan lebih mudah menangkap pesan karena mereka telah menerapkan konsep-konsep tersebut dalam simulasi . 12. Responsi Peserta melakukan responsi untuk acara hari tersebut supaya pelajaran-pelajaran yang bisa diambil bisa dicatat dan didokumentasikan oleh masing-masing peserta. Peserta akan dinilai berdasarkan inisiatif dalam kelompok serta hasil responsi. 13. Penutupan Tiba acara santai. Penutupan biasa diisi dengan perfomance dari peserta atau acara-acara hiburan lainnya. Sehingga peserta pulang dengan perasaan yang fresh ! Inilah orang-orang yang berada dibalik pelaksanaan SPACEGAME #500 orang dengan tema WIN FOR YOUR LIFE !
Apa itu SPACEGAME ? SPACEGAME adalah simulasi pertempuran yang dikembangkan oleh SYNCORE Consulting untuk meningkatkan kemampuan team dalam mengatur dan eksekusi strategi. Apabila anda sedang mencari model pelatihan yang fun namun berbobot SPACEGAME bisa menjadi pilihan anda. Pelatihan ini mengkombinasikan kelebihan pelatihan model outbond dan pelatihan dalam kelas. Seringkali apabila kita melakukan Outbond peserta sulit mengkaitkan apa pelajaran yang bisa didapat dengan konteks sehari-hari. Berbeda dengan outbond, simulasi lebih memberikan gambaran yang mendekati dunia nyata. Meskipun demikian karena simulasi banyak praktek, maka simulasi sangat mengasyikkan. Peserta dijamin tidak bosan ketika mengikuti simulasi SPACEGAME. Simulasi ini sudah dipakai oleh perusahaan, yayasan dan universitas untuk melatih karyawan dan mahasiswa bekerjasama dalam sebuah team, menyelesaikan tantangan bersama, merumuskan strategi dan mengeksekusi strategi. Mengapa simulasi? Simulasi adalah penyederhanaan dari kehidupan nyata. Situasi kehidupan nyata yang sangat dinamis, penuh persaingan dan tantangan digambarkan melalui sebuah pertempuran. Siapa yang lebih siap, lebih cepat dan lebih hebat dia akan menang, persis seperti didunia nyata. Model simulasi ini terbukti lebih efektif untuk melatih karyawan atau mahasiswa dalam memahami konsep manajemen organisasi dan strategi, karena mereka bisa menerapkan konsep dan mengamati hasilnya secara langsung. Simulasi ini merupakan salah satu metode umum yang digunakan dalam militer. Untuk melatiha kemampuan prajurit, komandan dan jenderal dalam memenangkan suatu peperangan mereka membuat beragam skenario perang dan melihat bagaiman prajurit, komandan dan jenderal akan bereaksi atas berbagai skenario perang tersebut. Kalangan bisnis kemudian tertarik untuk mengadopsi pendekatan ini untuk melatih para eksekutif, manajer dan karyawan mereka. Berikut ini gambaran SPACEGAME untuk peserta 500 orang yang diadakan pada tanggal 1 Mei 2014 di Yogyakarta 01. Pendaftaran dan pemetaan peserta Sebelum ikut permainan atau simulasi peserta didaftar terlebih dahulu, dipelajari kharakteristiknya dan diminta melakukan beberapa tes psikologi. Hasil dari pemetaan tersebut akan digunakan untuk mengelompokkan peserta kedalam beberapa group. 02. Warming Up & Ice Breaking Fasilitator akan mengajar peserta untuk melakukan warming up (pemanasan) karena nantinya simulasi ini akan ada beberapa kegiatan fisik. Ajang pemanasan ini dilanjutkan dengan Ice Breaking. Mulai dari sesi ini aroma persaingan sudah muncul antar kelompok. 03. Penjelasan Tematik Fasilitator akan menjelaskan Tema dari kegiatan SPACEGAME. Tema yang biasa diusung adalah pembangunan kharakter atau budaya organisasi. Tujuan pembelajaran dan nilai-nilai yang akan diraih dijelaskan disini, sehingga nantinya peserta akan tahu apakah mereka mencapai tujuan-tujuan tersebut atau tidak. 04. Berkumpul dalam Kelompok Fasilitator kemudian akan mengarahkan peserta untuk berkumpul dalam kelompok masing-masing untuk saling berkenalan. Kekompakan team sangat penting bagi kemenngan dalam simulasi SPACEGAME. 05. Game antar kelompok Untuk melihat kekompakan team, maka dibuat beberapa game kelompok. Aroma persaingan antar kelompok menjadi sangat terasa ditahap ini.Setiap kelompok yang dapat memenangkan game akan mendapatkan poin. Poin ini dapat ditukar menjadi uang dalam simulasi SPACEGAME. 06. Pemilihan Commander Selanjutnya Team akan berdiskusi untuk memilih Commander. Commander merupakan orang yang sangat penting dalam menentukan menang kalahnya team dalam simulasi. Dalam waktu hanya 3 menit mereka diminta untuk menentukan dengan segera siapa commander mereka. 07. Masa Edukasi Fasilitator akan menjelaskan aturan main dan menjelaskan beberapa teknik kepada perwakilan Kelompok. Selanjutnya mereka harus menjelaskan hal tersebut ke kelompok masing-masing. Diperlukan kemampuan komunikasi yang tinggi untuk dapat melakukan hal ini. 08. Masa Produksi Setelah masa edukasi selesai, maka dilajutkan ke masa produksi. Team harus membuat barang yang telah dilatihkan pada hari tersebut.Bagaimana team mengatur produksi akan menentukan sebearapa banyak hasil produksi. Ketika bahan baku habis maka perwakilan kelompok akan membeli ke pasar. Mereka harus lebih cepat dari kelompok yang lain agar dapat memproduksi lebih banyak 09. Masa Invasi Kelompok akan memutuskan untuk menyerang atau bertahan. Pada waktu ini tensi permainan menjadi tinggi. Seringkali ada negosiasi-negosiasi alot. Kelompok yang kalah semua anggota team dan kekayaan akan menjadi kelompok yang menang. 10. Final Battle Permainan terus berlangsung sampai hanya tersisa dua kelompok. Dua kelompok tersebut kemudian melakukan final battle untuk menentukan pemenang akhir. 11. Evaluasi Permainan Masing-masing kelompok diminta menjelaskan strategi permainan mereka, mengapa mereka menang dan mengapa mereka kalah. Apa pelajaran yang mereka bisa ambil dari simulasi tersebut? 12. Refleksi Pembicara utama akan melakukan refleksi sesuai tematik yang dipilih. Peserta akan lebih mudah menangkap pesan karena mereka telah menerapkan konsep-konsep tersebut dalam simulasi . 12. Responsi Peserta melakukan responsi untuk acara hari tersebut supaya pelajaran-pelajaran yang bisa diambil bisa dicatat dan didokumentasikan oleh masing-masing peserta. Peserta akan dinilai berdasarkan inisiatif dalam kelompok serta hasil responsi. 13. Penutupan Tiba acara santai. Penutupan biasa diisi dengan perfomance dari peserta atau acara-acara hiburan lainnya. Sehingga peserta pulang dengan perasaan yang fresh ! Inilah orang-orang yang berada dibalik pelaksanaan SPACEGAME #500 orang dengan tema WIN FOR YOUR LIFE !
Institute Akuntan Publik Indonesia (IAPI) memutuskan untuk mengadopsi secara penuh International Standars on Auditing untuk menggantikan Standard Profesional Akuntan Publik (SPAP) mulai 1 January 2013. Standar ini menuntuk perubahan cara berpikir, cara bertindak dan cara bersikap auditor. Secara umum ada 5 hal yang berbeda secara fundamental dibandingkan standar lama (Tuanakotta, 2012) Penekanan pada Audit Berbasis Resiko Perubahan dari Rules based ke Principle Based Berpaling dari model matematis Menekankan pada Kearifan Profesional (professional judgement) Melibatkan peran Those Charged With Governance (TCWG) Ada beberapa konsekuensi dari penerapan International Standard on Auditing (ISA) tersebut Apakah auditor paska ISA bertanggungjawab untuk menemukan fraud dalam audit umum (general audit)? Bagaimana menerapkan ISA untuk audit klien-klien kecil ? Apakah ketidaktahuan dari auditor untuk menerapkan ISA bisa dianggap sebagai Negligence /keteledoran profesional dan berdampak hukum paska penerbitan UU Akuntan Publik? Bagaiamana kita harus mengajarkan auditing ke mahasiswa paska ISA? karena standar berubah dari rule based ke principle based? Apakah benar ISA akan meningkatkan kualitas pelaporan keuangan? Download powerpoin seminar Implikasi ISA dalam Praktik Audit di Indonesia di bawah ini. Powerpoint tersebut disajikan dalam seminar Dampak Implementasi ISA di Indonesia yang dilaksanakan di STIE Widya Wiwaha Yogyakarta tanggal 24 April 2014. ISA - Implementasi ISA di INDONESIA Rudy Suryanto
Sebelum sistem diterapkan, maka sistem harus bebas dari kesalahan-kesalahan. Oleh karena itu sistem harus dites untuk menemukan kesalahan-kesalahan yang mungkin terjadi. Kumpulan dari semua sistem yang telah diintegrasi perlu dites kembali untuk melihat apakah suatu sistem dapat menerima input data dengan baik, dapat memprosesnya dengan baik dan dapat memberikan output dengan baik. Kesalahan dari sistem yang biasa terjadi adalah sebagai berikut : 1. Kesalahan kode (syntax error) Kesalahan kode biasanya terjadi pada kesalahan penulisan kode (source code) yang tidak sesuai dengan yang seharusnya. 2. Kesalahan proses (syntax error) Kesalahan ini terjadi pada saat sistem dijalankan. Kesalahan ini dapat menyebabkan sistem berhenti sebelum waktunya selesai karena kompiler menemukan kondisi yang belum terpenuhi dan tidak layak untuk dikerjakan. 3. Kesalahan logika (logical error) Kesalahan logika adalah kesalahan yang terjadi akibat adanya kesalahan pada logika system.
Kenapa sebuah sistem perlu maintenance (pemeliharaan)? Berikut adalah beberapa alasan yang menunjukkan akan pentingnya maintenance sistem : Sistem bisa memiliki kesalahan yang dulunya belum terdeteksi, sehingga kesalahan – kesalahan tersebut perlu diperbaiki. Sistem bisa mengalami kerusakan yang disebabkan oleh beberapa faktor, contohnya virus, hacking atau human error. Sistem bisa mengalami perubahan – perubahan karena permintaan baru dari pemekai sistem. Sistem bisa mengalami perubahan karena perubahan lingkungan luar (perubahan bisnis). Sistem perlu ditingkatkan. Bagaimana cara melakukan maintenance sistem? Kegiatan maintenance sistem ini meliputi maintenance hardware (perangkat keras) dan software (perangkat lunak). Dengan adanya maintenance sistem maka sistem tersebut dapat dikontrol, sehingga ketika dioperasikan tidak mengalami hambatan. Maintenance hardware Melakukan perawatan minimal satu bulan sekali terhadap perangkat keras, misalnya membersihkan debu. Pengecekan kipas dan power supply maupun kipas pendingin processor agar dapat bekerja dengan baik. Pengecekan kondisi seluruh perangkat keras. Maintenance software Pembuatan back-up data/penyimpanan data cadangan dalam media lain seperti hardisk, CD atau flashdisk. Mencatat berbagai permasalahan-permasalahan yang muncul, jika sewaktu-waktu terjadi permasalahan yang sama maka bisa disesuaikan. Menginstall antivirus.
Perkembangan dunia bisnis khususnya di Jogja saat ini sangat pesat. Mulai dari bisnis kuliner, fashion, property, dsb. Dari yang berjualan secara langsung maupun melalui online. Sehingga para pengusaha saat ini dituntut harus pandai menentukan strategi dalam mengelola bisnisnya agar dapat bersaing dengan para kompetitor. Meskipun bisnisnya sekarang masih dalam skala mikro, kecil, dan menengah (UMKM) tetapi pemilik harus memikirkan kelangsungan usahanya dalam jangka panjang agar bisnis tersebut dapat berkembang menjadi perusahaan yang besar. Pemilik harus mempunyai strategi supaya produk yang ditawarkan sesuai dengan minat dan kebutuhan para konsumen. Untuk menentukan strategi, terlebih dahulu kita harus memahami mengenai bisnis kita. Kita harus menetukan tujuan apa yang ingin kita capai dalam menjalankan bisnis tersebut. Dengan mengetahui tujuan, maka kita mempunyai arah kemana bisnis akan berjalan. Kemudian langkah selanjutkan adalah melakukan analisis mengenai bisnis kita. Dalam dunia akuntansi, analisis yang sering dipakai adalah analisis SWOT. Analisis SWOT yaitu analisis dengan memahami mengenai Strengths (kekuatan), Weakness (kelemahan), Opportunities (peluang), dan Threats (ancaman). Dengan melakukan analisis tersebut kita dapat menentukan strategi apa yang harus kita tentukan yang sesuai dengan kondisi bisnis yang sedang dijalankan.
Saat ini banyak tersedia paket software akuntansi yang menawarkan kemudahan dalam membantu perusahaan dalam menjalankan bisnisnya. Sistem akuntansi yang baik harus mampu menyediakan informasi yang dibutuhkan oleh para manajer perusahaan sehingga dapat membantu pihak manajemen dalam pengambilan keputusan. Fungsi utama sistem akuntansi adalah memproses data transaksi perusahaan secara efisien dan efektif. Dengan menggunakan sistem maka akan mempermudah dan mempercepat dalam menghasilkan laporan. Saat ini masih banyak perusahaan yang memiliki omset yang tinggi tetapi belum menggunakan sistem dalam menjalankan bisnisnya. Mereka masih melakukan pencatatan transaksi secara manual atau hanya menggunakan excel. Sehingga ketika mereka akan membuat laporan keuangan, mereka membutuhkan waktu yang lama.
Jl. Raya Solo - Yogyakarta No.9,7, Karangploso, Maguwoharjo, Kec. Depok, Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta 55282
Jl. Raya Solo - Yogyakarta No.9,7, Karangploso, Maguwoharjo, Kec. Depok, Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta 55282
Copyright, Syncore Indonesia
