Investasi Perhotelan adalah salah satu investasi terbaik di Kota Yogyakarta. Tidak heran saat ini berbagai hotel berjamuran tumbuh di Yogyakarta. Menurut data dari Pemerintah Provinsi Yogyakarta saat ini saja sudah ada 400 hotel yang terdaftar, bandingkan dengan kota Solo yang sama-sama Kota Wisata hanya memiliki 200 hotel. Banyaknya hotel di Yogyakarta ini membuat persaingan menjadi sengit. Hotel-hotel yang baru didukung oleh modal yang kuat, jaringan luas dan manajemen profesional. Hal ini tentu menjadi tantangan serius hotel-hotel lama di Yogyakarta yang mayoritas di miliki oleh para keluarga. Berikut ini beberapa tips dari kita bagaimana hotel keluarga melakukan pembenahan-pembenahan supaya tetap bisa bersaing: 1. Pertahankan keunikan dan keunggulan hotel anda ! Tidak semua orang mencari hotel dengan bangunan baru. Banyak hotel baru saat ini bersifat budget hotel, dimana kamarnya sempit dan fasilitas minimal. Hotel-hotel keluarga di Yogyakarta bisa menawarkan keunikan dalam hal suasana dan sejarah. Banyak orang pergi ke Jogja untuk refreshing karena jenuh dengan suasana kota-kota besar. Sehingga suasana yang layaknya pedesaan tentu akan sangat menarik buat mereka. 2. Pelayanan Prima dan Jaga Kebersihan Menurut survei yang dilakukan Syncore Consulting faktor kebersihan masih tetap jadi faktor utama penunjang kenyamanan tamu hotel. Selain itu kecepatan respon atau pelayanan jadi hal nomor dua terpenting. Untuk itu pastikan karyawan anda memahami ini semua dan jadi prioritas dalam pekerjaan mereka, yaitu menjaga kebersihan dan pelayanan cepat. 3. Perluas sumber pendapatan anda Bagi hotel yang sehat, pendapatan kamar menyumbang 60% dari total pendapatan, dan 40% lainnya dari berbagai sumber. Salah satunya adalah dari penyewaan ruangan menjadi tempat training. Jogjakarta telah menjadi tempat favorit bagi pelaksanaan training dari berbagai instansi di seluruh Indonesia. Jalin hubungan dengan EO training yang banyak ada di Yogyakarta, buat paket menarik dan anda akan bisa mengoptimalkan pendapatan dari sisi ini. 4. Segera implementasi Software Hotel Siapa yang menguasai informasi dia akan memenangkan persaingan. Banyak tamu saat ini yang memesan lewat Agoda atau fitur online lainnya. Apabila disisi hotel anda tidak bisa mengimbangi hal ini maka anda akan ketinggalan. Misalnya anda tidak menerapkan penjadwalan kamar secara online, maka anda tentu akan kesulitan apabila ada tamu yang bertanya 2 minggu kedepan apakah bisa booking dengan jumlah tertentu. Selain itu dengan Software Hotel maka anda bisa memonitor pendapatan dan biaya-biaya yang terjadi setiap hari. 5. Selalu berinovasi Bisnis jasa adalah bisnis pelayananan. Orang saat ini tidak hanya mencari produk yang standar, mereka mencari pengalaman. Pengalaman ini akan bisa mereka ceritakan ke teman mereka yang lain dan anda akan terkejut betapa efektifnya pemasaran dari mulut ke mulut ini, yang sekarang berubah menjadi dari social media ke social media yang lain. Apabila anda butuh diskusi dengan kami bagaimana kami bisa membantu hotel anda menjadi hotel berkelas hubungi kami di 0274-488599 atau 081229911197. Kami menawarkan sesi gratis untuk anda sekedar diskusi dan melihat demo software kami di Kantor SYNCORE Consulting Jln Solo Km 9.
Pelatihan Pelatihan UKM - Simulasi Pengelolaan Administrasi dan Keuangan- Mekatra - Agustus 2013 Pelatihan Penyusunan SOP Keuangan dan Audit Internal BLU Univ Tadulako Oktober 2013 Pelatihan Penyusunan SOP dan Laporan Keuangan BLUD 2013 Bimbingan Teknis Penyusunan Laporan Keuangan RSUD BLUD Kajen Pelatihan SPACEGAME Yayasan Madania 24 November 2013 Pelatihan Penyusunan Laporan Keuangan RSUD BLUD Polewali November 2013 Pelatihan Penyusunan RBA RSUD BLUD Kajen Pekalongan Pelatihan SPI Politeknik Ilmu Pelayaran Semarang November 2013 Pelatihan Audit Internal Berbasis Resiko untuk Perguruan Tinggi dan Rumah Sakit 28-30 Oct 2013 ! Pelatihan & Pendampingan Software Keuangan Sekolah untuk 80 Sekolah Muhammadiyah ! Pelatihan Pelaporan Keuangan Sesuai dengan PSAK ETAP untuk Organisasi Nirlaba, Rumah Sakit, Perguruan Tinggi, BLU, Unit PKBL Pelatihan Penyusunan Laporan Keuangan Sekolah atau Perguruan Tinggi Pelatihan Pelaporan Keuangan berbasis PSAK ETAP untuk PKBL Pelatihan Konsultan Keuangan Mitra Bank Pelatihan Penyusunan SOP untuk Perguruan Tinggi Pelatihan Audit Internal untuk Perguruan Tinggi Pelatihan Bimbingan Teknis Audit Internal Rumah Sakit Training Pelatihan Akuntansi Sekolah – PSAK No 45 Workshop Risk Based Internal Audit Yogyakarta 19-20 July 2011 Seminar UKM – Wirausaha, Teknologi dan Akses Perbankan – Bonus Software Akuntansi Training for Business Owner Training Penyusunan SOP Pelatihan Akuntansi Keuangan Sekolah Pelatihan Bimbingan Teknis Audit Internal Rumah Sakit Business Process Training Pendampingan Pendampingan Pujasera Avia Bandara Adisucipto 2013 Pendampingan Yayasan AMM dan Percetakan IQRO Kotagedhe Tahun 2013 Bimbingan Teknis Penyusunan Laporan Keuangan RSUD BLUD Kajen Transformasi Perusahaan Keluarga Menjadi Perusahaan Profesional Konsultan Keuangan untuk Penyusunan Laporan Keuangan Konsultan Keuangan untuk Audit Internal Konsultan Keuangan untuk Penyusunan SOP Penyusunan Laporan Keuangan dalam 7 Langkah Fungsi Audit Internal Dalam Rangka Peningkatan Akuntabilitas Good Governance Tanya Bisnis : Bagaimana Cara Mengendalikan Karyawan Tanya Bisnis : Pembuatan Keputusan Efektif Konsultasi Manajemen Konsultasi Keuangan untuk UKM & Start Up Konsultan UKM di Indonesia Konsultan Manajemen : Review Model Bisnis ! Konsultan Manajemen : Penerapan Strategic Human Resource Management Motivasi Karyawan menurun, Rancang Ulang Job Desc! SYNCORE - Solusi Terintegrasi dengan Biaya Terjangkau Learning Organization: Belajar dari Nokia dan Samsung START SMALL THINK BIG - Seni Memulai Usaha Bingung mengelola keuangan, Outsourcing saja! Identifikasi Kecurangan Keuangan 10 Kunci Manajemen Start Up Konsultasi Bisnis UKM & Start Up Inisiasi Project System Informasi Software Akuntansi Lengkap, Terpadu dan Bergaransi! Software Akuntansi UKM - SYNCORE GENIO Software anda bermasalah, Lakukan Audit Sistem & SPI Software Billing (POS) terintegrasi dengan Software Akuntansi - SYNCORE POS PRO Petunjuk Penggunaan TIMKU Trend & Tips Bisnis Trend Bisnis - 5 Hal yang harus diperhatikan Pemilik & Pemimpin Bisnis di 2013 Video Seminar Kaizen- Saatnya UKM Naik Kelas Seminar Kaizen 2012 START SMALL THINK BIG - Seni Memulai Usaha 10 Kunci Manajemen Start Up Lainnya / Populer Download Gratis 7 Materi Pelatihan Keuangan dan Manajemen Terpopuler SYNCORE 2013 Foto-Foto Pelatihan SYNCORE 2012-2013 Jadwal Pelatihan BLU BLUD 2014
Satuan Pengendalian Internal (SPI) Politeknik Ilmu Pelayaran (PIP) Semarang beserta jajaran pimpinan dan semua kepala unit mengadakan Workshop Audit Internal Berbasis Resiko, dengan mengundang narasumber Rudy Suryanto, SE.,M.Acc.,CA.,Ak dari SYNCORE Consulting. PIP Semarang telah ditetapkan menjadi BLU sejak tahun 2009 dan konsekuensinya harus terus meningkatkan kinerja pelayanan, kinerja keuangan dan akuntabilitas. Sebagai bagian dari peningkatan akuntabilitas dan transparansi sesuai ketentuan PP No 23 tahun 2005 tentang BLU, maka perlu perlu dibentuk SPI. Training berlangsung selama dua hari dari tanggal 11 sd 12 November 2013 bertempat di Hotel Santik Premiere Semarang. Mengacu pada PP No 60 tahun 2008, tentang Sistem Pengendalian Internal Pemerintah, fungsi SPI paling tidak sekurang-kurangnya harus memberikan keyakinan yang memadai (quality assurance) atas ketaatan, kehematan, efisiensi, dan efektivitas pencapaian tujuan penyelenggaraan tugas dan fungsi instansi pemerintah, memberikan peringatan dini (early warning) dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko dalam penyelenggaraan tugas dan fungsi instansi pemerintah, dan memelihara dan meningkatkan kualitas tata kelola penyelenggaraan tugas dan fungsi instansi pemerintah. Untuk memenuhi fungsi dan peran tersebut maka aparat pengendalian internal pemerintah (APIP) harus mengubah paradigma lama dan menguasai teknik audit berbasis resiko. Paradigma lama audit internal, adalah audit internal memerankan fungsi seperti anjing penjaga (watchdog). Tidak heran sebagian besar orang merasa tidak nyaman ketika didatangi oleh Audit Internal. Unit-unit menjadi tertutup dan kaku ketika ada proses observasi atau wawancara dari audit internal, sehingga audit internal kesulitan mengidentifikasi permasalahan yang sebenarnya dan temuan-temuan menjadi bersifat administratif dan kurang substantif. Paradigma ini coba dirubah lewat rumusan-rumusan baru dari Insititute of Internal Auditor (IIA) yaitu lembaga profesi yang menaungi internal auditor di seluruh dunia. IIA menekankan bahwa internal auditor harus melakukan dua peran sekaligus yaitu Penjaminan (Assurance) dan Konsultansi. Bidang garapnya pun tidak semata-mata bidang keuangan, tetapi tata kelola, perbaikan proses dan manajemen resiko. Auditor internal diharapkan bisa menjadi mitra strategis dari manajemen dalam memecahkan masalah-masalah yang pelik untuk membantu organisasi mencapai tujuan. Perbedaan paradigma ini perlu dilembagakan, salah satunya dalam bentuk piagam audit internal (Internal Audit Charter). Piagam yang terdir dari dua atau tiga halaman ini kemudin disebarluaskan kesemua unit organisasi sehingga mereka memahami pergeseran peran dari Auditor Internal saat ini. Salah satu metodologi yang paling pas untuk digunakan untuk memerankan peran pengawasan dan konsultasi adalah audit berbasis resiko. Audit berbasis resiko terdiri dari tiga tahap Identifikasi/Pengukuran, Respon dan Reporting. Auditor akan membantu manajemen dalam melakukan identifikasi dan pengukuran resiko sehingga bisa diidentifikasi proses dan resiko utama dari suatu organisasi. Untuk proses atau area resiko utama tersebut dikaji apakah organisasi telah melakukan respon yang memadai. Respon yang memadai ini dilembagakan dalam Sistem Pengendalian Internal. Sistem pengendalian internal ini harus dievaluasi secara berkala dan adanya temuan-temuan atau penyimpangan harus dilaporkan secara tepat waktu oleh manajemen ke pihak-pihak yang memiliki otoritas. Manajemen dan auditor internal harus bekerja keras pada awalnya untuk membuat peta resiko dalam suatu organisasi. Setelah mendapatkan peta resiko maka bisa disusun area prioritas dan prosedur-prosedur untuk menguji apakah SPI organisasi masih memadai untuk merespon resiko-resiko yang ada. Setiap ada hal yang perlu diperbaiki tidak disebut temuan tetapi disebut area of improvement (AoI). Manajemen dinilai bukan dari banyaknya temuan, tetapi dari banyaknya AoI yang tuntas ditindaklanjuti. Sehingga manajemen dan auditor internal dalam hal ini memiliki kepentingan yang sama. Selama training banyak sekali pertanyaan dan pembahasan yang muncul, karena paradigma ini bagi mereka relatif baru. Peserta menjadi bersemangat karena dengan paradigma baru ini peran Auditor Internal menjadi lebih jelas dan strategis. Sebagai tindaklanjut dari pelatihan akan disusun database resiko dan skoring resiko sebagai dasar penentuan area prioritas dan perancangan prosedur-prosedur audit untuk tahun 2014.
RSUD Kajen Pekalongan baru saja ditetapkan sebagai BLU pada tahun 2012. Dalam waktu singkat manajemen RSUD harus melakukan berbagai pembenahan untuk memenuhi ketentuan-ketentuan sebagai BLU salah satunya adalah penyusunan RBA (Rencana Bisnis dan Anggaran). SYNCORE Consulting sebagai konsultan yang diminta untuk mendampingi RSUD Kajen dalam pengelolaan keuangan BLU, merancang training Penyusunan RBA yang melibatkan ahli, praktisi dan rumah sakit daerah di Yogyakarta yang sudah lebih dahulu menjadi BLU. Pada hari pertama diberikan paparan mengenai konsep RBA, perbedaan RBA dengan RKA, isi dari RBA dan bagaimana menyusun RBA. Sesi tersebut langsung disambut dengan berbagai pertanyaan dan kasus yang terjadi di lapangan. Pada sesi tersebut juga diberikan contoh-contoh RBA yang telah disusun di RSUD BLUD, sehingga manajemen RSUD Kajen Pekalongan telah memiliki template untuk disesuaikan dengan kondisi di RSUD Kajen Pekalongan. Pada hari kedua dilakukan kunjungan ke lapangan. Kunjugan pertama adalah ke RSUD Kota Yogyakarta. Pada kunjungan ini maajemen dari RSUD Kajen bisa melihat secara langsung bagaimana BLU bisa meningkatkan pelayanan dan kinerja rumah sakit. Banyak proses pembangunan,peralatan, fasilitas dan kegiatan yang menjadi inspirasi bagi manajemen RSUD Kajen untuk dimasukkan ke dalam RBA. Pada hari ketiga dilakukan kunjungan kedua ke RSUD Panembahan Senopati Bantul. RSUD Panembahan Senopati Bantul adalah salah satu RSUD percontohan BLU di Indonesia. Manajemen RSUD Panembahan Senopati Bantul sangat baik dalam melayani dan menanggapi kunjungan dari Manajemen RSUD Kajen Pekalongan. Manajemen RSUD Panembahan Senopati Bantul berbagai hal mengenai peraturan, ketentuan, pola kerjasama dengan pemerintah daerah dan pihak ketiga serta hal-hal yang belum jelas diatur dalam peraturan yang ada sehingga harus diterbitkan peraturan bupati. Manajemen RSUD Kajen sangat merasa terbantu dengan adanya kunjungan tersebut karena membuka wawasan sekaligus memiliki gambaran yang jelas mengenai apa yang harus mereka lakukan dalam penyusunan RBA. Salah satu tanggapan peserta " Pelatihan ini sangat bagus, karena bukan hanya teori tetapi kita juga dapat melihat langsung ke RSUD yang telah menyusun RBA, mohon pelatihan seperti ini dipertahankan".
RSUD Polewali baru pada awal tahun 2013 ini ditetapkan sebagai BLUD bertahap. Manajemen RSUD Polewali diberi tugas untuk menuntaskan semua persyaratan yang diperlukan sehingga pada akhir tahun bisa ditetapkan sebagai BLUD penuh. Salah satu yang perlu dilengkapi adalah penyusunan laporan keuangan pokok yang terdiri dari Neraca, Laporan Operasional, Laporan Arus Kas, Catatan atas Laporan Keuangan dan Rekonsiliasai LRA dan Laporan Operasional. Manajemen RSUD dipimpin langsung oleh Ibu Direktur dan terdiri dari staff dan pimpinan bagian keuangan, anggaran dan akuntansi, serta didampingi dai Inspektorat Daerah, Kepala Dinas Pendapatan dan bagian keuangan Pemda Polewali, mengikuti pelatihan selama 3 hari dari tanggal 18 sampai dengan 20 November 2013 bertempat di Hotel Fave Jogjakarta. Pelatihan hari pertama dari ahli penyusunan laporan keuangan, disampaikan langsung oleh Bp Rudy Suryanto, SE.,M.Acc.,CA.,Ak, konsultan senior keuangan dan system rumah sakit SYNCORE Consulting. Materi pelatihan ini mencakup tata aturan dan tata kelola pengelolaan keuangan. Berdasarkan pemaparan bapak Rudy, masih ada beberapa ketentuan dan peraturan yang belum lengkap di RSUD Polewali. Bapak Rudy kemudian menyampaikan contoh-contoh yang bisa disesuaikan untuk melengkapi tata aturan tersebut. Bapak Rudy juga menyampaikan pentingnya untuk menyusun SOP dan Kebijakan Keuangan sebagai pedoman penyusunan Keuangan di Rumah Sakit. Sebagai penutup Bapak Rudy menyampaikan beberapa tips untuk bisa mendapatkan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) dari auditor. Bapak Rudy juga menekankan bagaimana mengelola sumberdaya yang ada, sehingga dari sumber daya manusia yang ada bisa disusun laporan keuangan tanpa meninggalkan pekerjaan-pekerjaan rutin RSUD sebagai salah satu Satker. Pada hari kedua, Tim Keuagan RSUD Kota Yogyakarta melakukan bagi pengalaman dan simulasi penyusunan laporan keuangan. Simulasi ini sangat komplit karena memang berdasarkan pengalaman nyata dari tim keuangan RSUD Kota Yogyakarta. Simulasi ini mulai dari penyusunan anggaran, penatausahaan keuangan sampai posting untuk menjadikan neraca, laporan operasional dan arus kas. Berdasarkan diskus antara praktisi dan peserta ini didapat banyak hal yang perlu diubah di pengelolaan keuangan RSUD Polewali, terutama dalam hal konsolidasi antara RBA dan RKA. Pola pengelolaan keuangan BLU menekankan pada fleksibilitas penggunaan anggaran, namun kalau manajemen tidak cermat mereka akan terjebak pada pola lama atau justru sebaliknya mereka menggunakan fleksibilitas tidak semestinya. Pada akhir sesi didapat pemahaman yang sama antara pihak manajemen RSUD, Bagian Keuangan dan Pendapatan Pemda dan Inspektorat daerah mengenai mekanisme pengelolaan keuangan BLU. Pada hari ketiga dilaksanakan simulasi penyusunan laporan keuangan RSUD menggunakan Software Akuntansi BLU SYNCORE GENIO. SYNCORE Genio adalah software yang dikembangkan oleh PT SYNCORE INDONESIA dan saat ini telah digunakan di RSUD Kajen Pekalongan untuk penyusunan Laporan Keuangan. Software ini juga telah diujicoba di RSUD Panembahan Senopati Bantul dan RSUD Kraton Pekalongan. Software ini sangat mudah untuk digunakan, tetapi sangat membantu tugas bagian keuaangan dalam menyusun laporan keuangan. Software ini otomatis bisa menghasilkan neraca, laporan operasional dan laporan arus kas. Peserta diberi kesempatan untuk menginstall softwaare tersebut dan mencoba secara langsung. Mengingat software ini sudah diseting untuk RSUD, maka pengguna hanya perlu sedikit melakukan penyesuaian dan langsung bisa memakai. Pengguna juga tidak mesti memiliki kemampuan akuntansi yang tinggi, karena dalam software ini telah dilengkapi template-template jurnal untuk transaksi yang biasa terjadi di rumah sakit. Pendamping dari SYNCORE dengan sabar membimbing peserta untuk mengoperasikan software. Memang waktu yang terbatas hanya 2 jam tidak cukup untuk bisa menguasai semua hal. Para peserta mengusulkan untuk diadakan sesi khusus training untuk pemanfaatan software akuntansi BLUD ini. Tidak terasa tiga hari berlalu dengan cepat. Tiba di sesi terakhir yaitu refleksi, tindak lanjut dan penutup. Ibu Direktur RSUD Polewali memberikan pengarahan akhir " Saya sangat berbangga dan beterimakasih kepada SYNCORE, karena telah memberikan pelatihan yang sangat baik, sehingga kami semua disini dapat memiliki pemahaman yang sama mengenai proses penyusunan laporan keuangan BLUD. Semoga kami bisa menuntaskan tugas yang diberikan kepada kami yaitu menyelesaikan semua persyaratan BLUD penuh sampai dengan akhir tahun ini." Bapak Inspektorat Daerah juga menyuarakan hal yang sama "Pada awalnya saya sempat ragu bahwa manajemen RSUD Polewali akan mampu menjadi BLUD penuh di akhir tahun ini, tetapi melihat semangat rekan-rekan dari bagian keuagnan RSUD Polewali dan komitmen penuh dari Ibu Direktur, saya sangat yakin di akhir tahun ini RSUD Polewali akan bisa menjadi BLUD Penuh. Peserta semua merasa sangat lega dan bersemagat setelah mendengar paparan akhir dari Bapak Inspektorat. SYNCORE diwakili oleh bapak Rudy memberikan piagam dan sertifikat kepada peserta sebagai tanda peserta telah mengikuti semua program pelatihan dengan baik. Baik dari Pihak RSUD Polewali maupun dari SYNCORE berharap pertemuan tiga hari ini bukanlah pertemuan akhir tertapi pertemuan awal untuk kerjasama yang lebih baik lagi di masa depan.
01. Pelatihan Pengelolaan Keuangan BLU - Staff Keuangan UNSOED Purwokerto 02. Pelatihan Pengelolaan Keuangan BLU - Staff Keuangan UNSOED Purwokerto 03. Pelatihan Pengelolaan Keuangan BLU - Staff Keuangan UNSOED Purwokerto 04. Pelatihan SOP Keuangan BLU - PIP Semarang 05. Pelatihan SOP Keuangan BLU - PIP Semarang 06. Pelatihan SOP Keuangan BLU - PIP Makasar 07. Pelatihan SOP Keuangan BLU - PIP Makasar 08. Pelatihan SOP Keuangan BLU - PIP Makasar 09. Finalisasi Penyusunan SOP Keuangan BLU - PIP Semarang 10. Finalisasi SOP Keuangan - PIP Semarang 11. Pelatihan SOP Keuangan RSUD BLUD - RSUD KRATON Pekalongan 12. Pelatihan Audit Internal untuk Perguruan Tinggi 12. Review Akhir Penyusunan SOP Keuangan PIP Makasar 13. Review Akhir Penyusunan SOP Keuangan PIP Makasar 14. Pembahasan SOP Keuangan dengan Bagian Akuntansi Departemen Perhubungan
01. Pelatihan Pengelolaan Keuangan BLU - Staff Keuangan UNSOED Purwokerto 02. Pelatihan Pengelolaan Keuangan BLU - Staff Keuangan UNSOED Purwokerto 03. Pelatihan Pengelolaan Keuangan BLU - Staff Keuangan UNSOED Purwokerto 04. Pelatihan SOP Keuangan BLU - PIP Semarang 05. Pelatihan SOP Keuangan BLU - PIP Semarang 06. Pelatihan SOP Keuangan BLU - PIP Makasar 07. Pelatihan SOP Keuangan BLU - PIP Makasar 08. Pelatihan SOP Keuangan BLU - PIP Makasar 09. Finalisasi Penyusunan SOP Keuangan BLU - PIP Semarang 10. Finalisasi SOP Keuangan - PIP Semarang 11. Pelatihan SOP Keuangan RSUD BLUD - RSUD KRATON Pekalongan 12. Pelatihan Audit Internal untuk Perguruan Tinggi 12. Review Akhir Penyusunan SOP Keuangan PIP Makasar 13. Review Akhir Penyusunan SOP Keuangan PIP Makasar 14. Pembahasan SOP Keuangan dengan Bagian Akuntansi Departemen Perhubungan
Pada tanggal 28-30 Oktober 2013 di Hotel Mutiara Yogyakarta, PT SYNCORE Indonesia mengadakan Pelatihan Penyusunan SOP Keuangan dan Audit Internal BLU untuk Perguruan Tinggi. Yang pesertanya berasal dari Universitas Tadulako, Palu, Sulawesi Selatan. BLU adalah instansi di lingkungan Pemerintah yang dibentuk untuk memberikan pelayanan kepada masyarakat berupa penyediaan barang dan/atau jasa yang dijual tanpa mengutamakan mencari keuntungan dan dalam melakukan kegiatannya didasarkan pada prinsip efisiensi dan produktivitas (Pasal 1 PP No. 23/2005) SOP (standard operating procedures) adalah seperangkat aturan, alur dan ketentuan yang harus dipenuhi oleh pimpinan/staff suatu organisasi dalam melaksanakan suatu proses pencatatan dan pelaporan keuangan. Audit internal adalah kegiatan penjaminan dan konsultasi yang bersifat independen dan obyektif dan dirancang untuk memberikan nilai tambah bagi organisasi dengan meningkatkan kegiatan operasi organisasi dan membantu organisasi untuk mencapai tujuannya, melalui suatu pendekatan yang sistematis dan teratur untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian dan proses pengelolaan (IIA ) Materi yang dibahas dalam Pelatihan Penyusunan SOP Keuangan dan Audit Internal BLU adalah: Tata aturan pengelolaan BLU Proses Sistematik Penyusunan SOP Pelaksanaan dan Penawaran SOP Tata Kelola dan SPI Perencanaan Audit Internal Teknik Audit Internal Pelaporan Audit Beberapa pertanyaan yang ditanyakan : 1. Bagaimana cara memaksimalkan efektivitas dan efisiensi waktu dan materi ? 2. Bagaimana caranya untuk meningkatkan pendapatan universitas ? 3. Apa saja yang perlu dimasukkan dalam SOP dan apa saja yang perlu dimasukkan dalam lampiran ? 4. Bagaimana jika suatu perguruan tinggi tidak mempunyai hutang ? 5. Dalam audit internal tingkat kepercayaan mana yang akan diambil ? Berikut Lampirannya
Download Materi Gratis 7 Pelatihan yang paling sering kita selenggarakan ! 1. PENYUSUNAN SOP KEUANGAN 2013 2. AUDIT INTERNAL BERBASIS RESIKO 2013 3. AUDITING ASSET MANAGEMENT 2013 4. PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN PSAK ETAP 2013 5. ADVANCED GCG & SELF ASSESSMENT GCG BUMN 2013 6. PELATIHAN PENYUSUNAN RBA untuk RSUD BLUD 2013 7. MANAJEMEN KEUANGAN PROYEK PENGADAAN 2013 Bagaimana Mengundang Rudy Suryanto? Apabila anda ingin mengundang Bp Rudy Suryanto, SE.,M.Acc,Ak untuk menjadi pembicara atau trainer dengan tema-tema berikut: Audit Internal Berbasis Resiko untuk Rumah Sakit, Perguruan Tinggi, BUMN dan Perusahaan Swasta Penyusunan SOP Keuangan untuk Rumah Sakit, Perguruan Tinggi, BUMN dan Perusahaan Swasta Penyusunan Studi Kelayakan dan Business Plan (RBA) untuk Rumah Sakit, Perguruan Tinggi Penerapan PSAK ETAP & IFRS Manajemen Resiko untuk Perbankan dan Non Perbankan Advanced Good Corporate Governance untuk BUMN Cash Management Asset Management sesuai PAS 55 dan ISO 55000 Manajemen Strategi dan Inovasi untuk UKM / Start UP Pengelolaan Keuangan BLU (Badan Layanan Umum) Manajemen Keuangan Rumah Sakit Sistem Informasi Anda bisa mengirimkan undangan lewat email : rudy[at]syncore.co.id atau lewat sms ke 081-2299-111-97, dengan menyertakan [nama] [institusi] [nama acara] [ tanggal pelaksanaan ] & [ gambaran peserta]. Terimakasih PENGALAMAN PEMBICARA DAN TRAINER Training Penyusunan SOP untuk Perguruan Tinggi October 2013 Training Internal Risk Based Auditing for University 28-29 October 2013 Training Asset Management Auditing (Jogja Plaza Hotel October 2013) Training Project Management for Non Profit Organization (Kotakita, DIY) Training Internal Audit for Shariah Banking (upcoming November 2013) BPRS di DIY Training Advance Accounting & Reporting , October 2013, Peserta Poltek Ujung Pandang Training Cost & Benefit Analysis - Hotel Ibis Yogyakarta, October 2013, Peserta Bank Jabar Training Advanced Good Corporate Governance - Hotel Ibis Yogyakarta, September 2013, peserta PT ASDP Training Cash Management 16-18 APril 2012, Jogja Plaza Hotel Training Operational Risk Management for Banking, 18 - 20 September 2012 Workshop Penyusunan SOP Perguruan Tinggi (Hotel Aston, Makasar, Dec 2012) Workshop Penyusunan SOP Perguruan Tinggi (Politeknik Ilmu Pelayaran Semarang) Pelatihan Pengelolaan Keuangan BLU Perguruan Tinggi (Wisma Djoglo, Yogyakarta, Dec 2012) Fraud Audit dan SPI (Hotel Aston, Purwokerto) Seminar Penerapan IFRS (STIE Widyawiwaha, November 2012) Trainer Account Payable (Hotel Jogja Plaza - 2012) Trainer - Business Plan untuk Rumah Sakit (Hotel Borobudur Jakarta - 2011) Trainer -Risk Based Internal Audit (Hotel SAntika - 2011) Pembicara - Desentralisasi Daerah (IRSA - Univ Airlangga - 2010) Pembicara - Penerapan Prinsip Akuntansi Syariah di Rumah Sakit (UMM Malang - 2010) Pembicara - Management Audit in Small Medium Enterprises (IICIES - SBM ITB - 2010) Trainer, Brevet Audit Internal, PPA UMY, 2009 Trainer - Enterpreneurship, Leadership and Basic Management Skills, Abhiseka, 2009 Trainer - Penerapan PSAK 45 di LSM Jogjakarta, HRC, Agustus 2009 Moderator Seminar Hospital Finance Management, AMC, 2009 Moderator at International Conference on Islamic Economic System 2 : "The Prospect and Implementation of Gold Dinar", Yogyakarta, June 28, 2009 Pembicara Seminar & Workshop Virtual Auditor - UMY (27 Dec 2008) Moderator International Seminar on Islamic Business and Finance - UMY (24 Dec 2008) Pembicara Diskusi Aktual "Paperless Audit" - UMY Pembicara Career Day - IMAGAMA UGM (8 Nov 2008) Pembicara Simposium Nasional Akuntansi (SNA) XII - Univ Tanjung Pura - Pontianak (23-25 Juli 2008) Pembiacara Simposium Nasional APTIK - Univ Atmajaya Yogyakarta - (Juni 2008) Pembiacara Seminar Nasional Audit Internal - UMY (19 April 2008) PUBLIKASI Determinants of Stock Market Reactions Toward Legal Requirement of CSR in Indonesia Pengamanan APEC 2007 - Harian Seputar Indonesia
Jl. Raya Solo - Yogyakarta No.9,7, Karangploso, Maguwoharjo, Kec. Depok, Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta 55282
Jl. Raya Solo - Yogyakarta No.9,7, Karangploso, Maguwoharjo, Kec. Depok, Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta 55282
Copyright, Syncore Indonesia
