Pada tanggal 20 Mei 2023, Mamok Hendratmo selaku perwakilan dari Syncore Consulting dan YWSI menghadiri peresmian penunjukan mitra pelaksana Pelatihan Literasi Digital Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif bekerjasama dengan Traveloka, Syncore Consulting, YWSI, Asita dan Hasta.Pada kesempatan tersebut, Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Sandiaga Uno meresmikan pembukaan pelatihan. Sekaligus secara simbolis menyerahkan piagam kerjasama bahwa Travelokal, YWSI, Syncore Consulting, Asita dan Hasta menjadi partner resmi Kemenparekraf. Ket: Mamok Hendratmo (kanan) Perwakilan Syncore Consulting dan YWSI Menerima Piagam Mitra Pelaksana Pelatihan Literasi Digital Traveloka dari Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif, Sandiaga Uno.Program Pelatihan Literasi Digital ini merupakan kerjasama antara Traveloka dengan Syncore Consulting, YWSI, Asita dan Hasta. Program ini bertujuan untuk memberikan edukasi digital kepada masyarakat Indonesia khususnya kalangan umkm untuk melek digital.Pelatihan telah berjalan dari bulan April hingga berkelanjutan sampai Mei. Serta telah menyasar lebih dari 100 pengusaha UMKM dalam pelatihan kerjasama Traveloka, Syncore Consulting, YWSI, Asita dan Hasta. Ket: Mamok Hendratmo (dua dari kanan) berfoto bersama mitra-mitra resmi pelaksana literasi digital Traveloka lainnya sesuai penyerahan sertifikat piagam dari Menparekraf.Informasi lebih lengkap dapat mengunjungi:https://pressrelease.kontan.co.id/news/traveloka-k...
Satuan Pengendali Internal (SPI) adalah bagian penting dari sebuah organisasi yang bertanggung jawab untuk memastikan kepatuhan terhadap kebijakan, prosedur, dan peraturan yang berlaku. Namun, dalam era perubahan dan inovasi yang semakin cepat, SPI juga harus mampu beradaptasi dengan cepat untuk tetap relevan dan efektif dalam menjalankan tugasnya.Mengembangkan SPI yang responsif terhadap perubahan dan inovasi membutuhkan pendekatan yang proaktif dan holistik. Berikut beberapa langkah yang dapat diambil :1. Membangun Kultur InovasiSPI harus menjadi bagian dari budaya inovasi organisasi. Karyawan harus merasa terdorong untuk memberikan ide-ide baru dan kreatif yang dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas organisasi. Oleh karena itu, SPI perlu memastikan bahwa mereka terlibat dalam proses inovasi dan terbuka terhadap perubahan yang akan membantu organisasi mencapai tujuannya.2. Menerapkan TeknologiTeknologi dapat membantu SPI untuk meningkatkan efisiensi dalam melaksanakan tugasnya. Misalnya, dengan menerapkan teknologi audit yang terkini, SPI dapat mempercepat proses pengumpulan data dan analisis yang diperlukan untuk memperbaiki kinerja organisasi. SPI juga harus dapat memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan pelaporan dan transparansi.3. Menjalin KemitraanSPI harus bekerja sama dengan bagian-bagian lain dalam organisasi untuk menciptakan sistem pengendalian yang terintegrasi. Kolaborasi dan kemitraan antara SPI, manajemen senior, dan bagian lain dapat membantu meningkatkan efektivitas pengendalian internal dan memungkinkan organisasi untuk merespons perubahan dengan lebih cepat.4. Membuat Rencana PengembanganSPI harus mengembangkan rencana pengembangan jangka panjang yang berorientasi pada hasil dan memiliki ukuran kinerja yang jelas. Rencana tersebut harus mencakup identifikasi risiko, strategi pengendalian yang akan digunakan, dan alokasi sumber daya yang diperlukan.5. Melakukan EvaluasiSPI harus terus melakukan evaluasi terhadap sistem pengendalian internal untuk memastikan bahwa mereka tetap efektif dan relevan. Evaluasi harus dilakukan secara teratur, dan hasilnya harus digunakan untuk memperbaiki dan meningkatkan sistem pengendalian internal.Dalam rangka mengembangkan SPI yang responsif terhadap perubahan dan inovasi, penting untuk memiliki komitmen dan dukungan dari manajemen senior organisasi. Jika diimplementasikan dengan benar, SPI dapat membantu organisasi mencapai tujuannya dengan lebih efektif dan efisien, serta meningkatkan reputasi dan kepercayaan dari para pemangku kepentingan.Sejak tahun 2010, Syncore Indonesia melalui Unit Syncore Consulting telah menerapkan 5 (lima) prinsip pelatihan yaitu Stay Connect, Novelty, Comprehensive, Flow, dan Impactful. Prinsip ini memungkinkan Syncore Consulting untuk melakukan pelatihan yang intensif sehingga Anda akan menguasai kompetensi yang perlu dimiliki instansi dalam menghadapi perubahan. Kompetensi yang diperlukan antara lain kompetensi manajerial, pemecahan masalah, manajemen, dan keterampilan interpersonal.Syncore Consulting merupakan perusahaan konsultan yang memberikan pelatihan sistem pengendalian internal yang berkualitas dengan metode pelatihan yang sudah teruji. Peserta juga akan dibekali materi yang disampaikan dengan mudah sekaligus menerapkan teknik delivery efektif agar mampu memberikan solusi atas permasalahan dan kebutuhan yang Anda hadapi. Kami berkomitmen untuk membantu menumbuhkan, menguatkan, dan mengembangkan tata kelola instansi yang baik di seluruh Indonesia.
Sistem pengendalian internal adalah suatu sistem yang dirancang dan diterapkan oleh suatu organisasi untuk memastikan bahwa tujuan organisasi tercapai secara efektif dan efisien, serta untuk membantu organisasi mematuhi hukum, peraturan, dan kebijakan yang berlaku. Sistem pengendalian internal terdiri dari berbagai proses, kebijakan, prosedur, dan praktik bisnis yang berfungsi untuk melindungi aset organisasi, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, mencegah dan mendeteksi kesalahan dan penipuan, serta memastikan akuntabilitas dan kepatuhan terhadap peraturan dan kebijakan yang berlaku. Pelatihan sistem pengendalian internal penting untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan karyawan dalam menerapkan dan mempraktikkan sistem pengendalian internal di organisasi mereka. Untuk mendaftar pelatihan SPI (Sistem Pengendalian Intern), Anda dapat mengikuti langkah-langkah sebagai berikut: Cari informasi tentang penyedia pelatihan SPI terpercaya yang tersedia. Anda dapat mencarinya melalui internet atau referensi dari teman atau kolega yang berprofesi di bidang akuntansi atau keuangan.Setelah menemukan penyedia pelatihan yang cocok, kunjungi situs web mereka dan temukan informasi tentang pelatihan SPI yang mereka tawarkan. Pastikan Anda memahami isi dari pelatihan tersebut, jangka waktu, lokasi, dan biaya yang diperlukan.Pilih pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan dan tujuan Anda. Pastikan pelatihan yang dipilih memberikan materi yang lengkap dan up-to-date tentang sistem pengendalian internal.Jika Anda tertarik dengan pelatihan tersebut, periksa persyaratan pendaftaran. Pastikan Anda memenuhi persyaratan yang diperlukan sebelum mendaftar.Hubungi penyelenggara pelatihan untuk mendaftar. Biasanya penyelenggara menyediakan formulir pendaftaran online atau melalui email.Isi formulir pendaftaran yang disediakan. Pastikan Anda memberikan informasi yang benar dan lengkap. Pastikan Anda menyertakan data pribadi, alamat email yang aktif, nomor telepon yang bisa dihubungi, serta informasi tentang latar belakang pendidikan dan pekerjaan.Setelah formulir pendaftaran diisi dan diserahkan, tunggu konfirmasi dari penyedia pelatihan mengenai jadwal dan prosedur pembayaran.Lakukan pembayaran biaya pendaftaran atau biaya pelatihan. Biaya pendaftaran dapat bervariasi tergantung pada perusahaan atau institusi yang menyelenggarakan pelatihan tersebut.Setelah Anda melakukan pembayaran, Anda akan menerima konfirmasi pendaftaran dan jadwal pelatihan dari penyedia pelatihan.Pastikan Anda mempersiapkan diri dengan baik untuk mengikuti pelatihan tersebut dengan mempelajari bahan-bahan atau materi yang akan disampaikan dalam pelatihan tersebut. Jangan ragu untuk bertanya jika ada materi yang tidak Anda pahami atau perlu dijelaskan lebih lanjut.Setelah selesai mengikuti pelatihan, pastikan untuk mempraktikkan materi yang telah dipelajari dalam lingkungan kerja Anda. Jangan lupa untuk memberikan umpan balik kepada penyelenggara pelatihan tentang kelebihan dan kekurangan dari pelatihan yang telah diikuti.Perlu diingat bahwa proses pendaftaran dan pelaksanaan pelatihan bisa bervariasi tergantung pada penyelenggara pelatihan yang dipilih. Oleh karena itu, pastikan untuk membaca dengan seksama syarat dan ketentuan yang berlaku untuk setiap pelatihan yang ingin Anda ikuti.
Tata kelola keuangan perusahaan adalah suatu sistem atau proses yang digunakan untuk mengelola keuangan perusahaan secara efektif dan efisien dengan mengoptimalkan penggunaan sumber daya keuangan perusahaan untuk mencapai tujuan bisnis yang telah ditetapkan. Tata kelola keuangan perusahaan mencakup beberapa aspek, antara lain: Perencanaan keuangan: Menentukan sumber dan penggunaan dana perusahaan dalam jangka pendek maupun jangka panjang.Pengendalian keuangan: Membuat kebijakan dan prosedur untuk mengontrol arus kas, pengeluaran dan pendapatan perusahaan.Akuntansi dan pelaporan keuangan: Merekam dan melaporkan transaksi keuangan perusahaan untuk memastikan akurasi dan transparansi informasi keuangan perusahaan.Pengelolaan risiko keuangan: Menentukan dan mengelola risiko yang berkaitan dengan keuangan perusahaan seperti risiko kredit, likuiditas, dan pasar.Pengelolaan investasi: Mengelola investasi perusahaan dan menentukan strategi investasi yang tepat untuk mencapai tujuan bisnis perusahaan.Pengelolaan aset: Mengelola aset perusahaan seperti inventaris, properti, dan fasilitas dengan cara yang efisien dan efektif.Kepatuhan peraturan dan perundang-undangan: Menjalankan kegiatan keuangan perusahaan sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku untuk meminimalkan risiko hukum.Dalam rangka memastikan tata kelola keuangan perusahaan yang baik, perusahaan perlu mengadopsi praktik-praktik tata kelola yang baik seperti transparansi, akuntabilitas, integritas, dan kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan.Untuk mengikuti pelatihan tata kelola keuangan perusahaan, Anda dapat mengikuti langkah-langkah berikut: Cari informasi pelatihan: Cari informasi tentang pelatihan tata kelola keuangan perusahaan dari berbagai sumber seperti internet, media sosial, brosur, atau teman-teman yang sudah mengikuti pelatihan serupa.Pilih penyelenggara: Setelah mendapatkan informasi tentang pelatihan, pilih penyelenggara yang sesuai dengan kebutuhan Anda. Pastikan penyelenggara tersebut memiliki reputasi yang baik dan memiliki fasilitas yang memadai.Daftar pelatihan: Setelah memilih penyelenggara, daftar pelatihan tersebut dengan mengikuti prosedur yang ditetapkan oleh penyelenggara. Biasanya Anda perlu mengisi formulir pendaftaran dan membayar biaya pelatihan.Persiapkan diri: Sebelum mengikuti pelatihan, persiapkan diri dengan membaca materi-materi yang berkaitan dengan tata kelola keuangan perusahaan. Anda juga dapat membawa alat tulis dan buku catatan untuk mencatat hal-hal penting yang disampaikan oleh pengajar.Ikuti pelatihan: Pada saat pelatihan, fokuslah pada materi yang disampaikan oleh pengajar. Ajukan pertanyaan jika ada hal yang kurang jelas atau ingin diketahui lebih dalam. Jangan lupa juga untuk memanfaatkan kesempatan untuk berdiskusi dengan peserta pelatihan lainnya.Evaluasi diri: Setelah selesai mengikuti pelatihan, evaluasi diri Anda dengan mengukur sejauh mana pemahaman dan keterampilan Anda dalam tata kelola keuangan perusahaan meningkat. Jika ada hal yang belum dipahami dengan baik, Anda dapat mengulang materi atau meminta bantuan kepada pengajar atau teman-teman yang lebih berpengalaman.
Tata kelola keuangan perusahaan merupakan salah satu aspek penting dalam manajemen perusahaan. Hal ini dikarenakan tata kelola keuangan perusahaan yang baik dapat memberikan banyak manfaat, seperti meminimalkan risiko keuangan, meningkatkan efisiensi, meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan, dan meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan. Oleh karena itu, pelatihan tata kelola keuangan perusahaan dapat menjadi salah satu investasi yang sangat berharga bagi perusahaan.Berikut adalah langkah-langkah cara daftar pelatihan tata kelola keuangan perusahaan yang dapat Anda lakukan:Tentukan Kebutuhan PelatihanSebelum memulai proses pendaftaran, pertama-tama Anda perlu menentukan kebutuhan pelatihan tata kelola keuangan perusahaan yang tepat untuk perusahaan Anda. Beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan dalam menentukan kebutuhan pelatihan adalah : Jenis industri perusahaanUkuran perusahaanTingkat pengalaman dan keterampilan karyawan dalam hal tata kelola keuangan perusahaanMasalah keuangan yang dihadapi oleh perusahaanTarget yang ingin dicapai oleh perusahaan melalui pelatihan iniSetelah mengetahui kebutuhan pelatihan yang tepat untuk perusahaan Anda, Anda dapat memilih penyedia pelatihan yang tepat untuk memenuhi kebutuhan tersebut.Cari Penyedia PelatihanSetelah menentukan kebutuhan pelatihan, Anda perlu mencari penyedia pelatihan yang tepat untuk perusahaan Anda. Anda dapat melakukan pencarian di internet, media sosial, atau menghubungi asosiasi atau lembaga terkait yang menyediakan pelatihan tata kelola keuangan perusahaan.Pada umumnya, penyedia pelatihan akan memberikan informasi mengenai jadwal pelatihan dan biaya yang diperlukan untuk mengikuti pelatihan tersebut.Pilih Jadwal PelatihanSetelah menemukan penyedia pelatihan yang tepat, Anda dapat memilih jadwal pelatihan yang sesuai dengan jadwal Anda. Pastikan jadwal pelatihan tidak bentrok dengan jadwal bisnis perusahaan Anda. Selain itu, pastikan juga bahwa jadwal pelatihan yang dipilih sesuai dengan waktu yang dibutuhkan untuk mempelajari materi pelatihan dengan baik. Jangan memilih jadwal pelatihan yang terlalu padat sehingga sulit untuk memahami materi pelatihan dengan baik.Lakukan PendaftaranSetelah memilih jadwal pelatihan, Anda dapat melakukan pendaftaran sesuai dengan mekanisme yang ditentukan oleh penyedia pelatihan. Biasanya, Anda perlu mengisi formulir pendaftaran dan membayar biaya pelatihan. Pastikan Anda membaca ketentuan dan persyaratan yang tertera pada formulir pendaftaran dengan teliti. Jangan ragu untuk menghubungi penyedia pelatihan jika Anda memiliki pertanyaan atau kesulitan dalam mengisi formulir pendaftaran.Persiapkan Diri dengan BaikSebelum pelatihan dimulai, pastikan Anda mempersiapkan diri sebaik mungkin. Pelajari materi pelatihan dengan lebih mendalam, buat catatan untuk membantu Anda mengingat informasi yang diberikan, dan pastikan Anda memiliki alat tulis dan perangkat lain yang diperlukan selama pelatihan.Ikuti Pelatihan dengan BaikSetelah mempersiapkan diri, ikuti pelatihan sesuai dengan jadwal dan waktu yang telah ditentukan. Pastikan Anda membawa buku catatan atau notebook untuk mencatat poin-poin penting dalam sesi Pelatihan. Untuk mengikuti pelatihan tata kelola keuangan perusahaan, penting untuk mencari sumber informasi yang terpercaya dan sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda. Syncore Consulting merupakan perusahaan konsultan yang memberikan pelatihan dan pendampingan tata kelola keuangan perusahaan. Syncore Consulting memiliki metode pendampingan yang sudah teruji dan dikembangkan dalam pendampingan. Sejak tahun 2010 Syncore Indonesia melalui Unit Syncore Consulting telah mengembangakn metodologi pendampingan yang kami sebut dengan ATMR (Assessment, Treatment, Monitoring and Review).Metodologi ini memungkinkan Syncore Consulting untuk melakukan proyek berskala besar, kebutuhan khusus, sistematis dan berkelanjutan. Metodologi tersebut mengharuskan tim konsultan untuk memiliki pemahaman yang mendalam tentang kebutuhan dan keadaan peserta dampingan, karena itulah kami awali dari proses assess. Berdasarkan temuan saat assessment syncore memutuskan treatment seperti apa yang cocok. Syncore Consulting memiliki beragam program, aplikasi, aktivitas, dan media yang dapat kami gunakan untuk memberikan kombinasi solusi.
Berakhirnya pandemi covid-19 menyebabkan setiap lini usaha harus melakukan penyesuaian dan recovery business dengan tepat. Salah satunya adalah dengan melakukan penyusunan ulang rencana usahanya. Namun, kita terkadang masih kesulitan dalam penyusunan rencana usaha tersebut. Maka dari itu perlu adanya pendampingan yang berkualitas. Pendampingan penyusunan rencana usaha merupakan proses mendampingi dan membantu seseorang atau kelompok dalam menyusun rencana bisnis yang baik dan realistis. Proses ini melibatkan berbagai tahapan seperti: Analisis pasar: Pendamping membantu dalam melakukan analisis pasar dan memahami siapa target pasar, persaingan, dan kondisi ekonomi serta peraturan yang berlaku.Analisis keuangan: Pendamping membantu dalam menghitung estimasi biaya dan pendapatan, serta memberikan saran mengenai pengelolaan keuangan.Penulisan rencana bisnis: Pendamping membantu dalam menuliskan rencana bisnis secara sistematis, menjelaskan tujuan, strategi pemasaran, rencana operasional, struktur organisasi, dan proyeksi keuangan.Evaluasi rencana bisnis: Pendamping membantu dalam mengevaluasi rencana bisnis yang telah disusun, mengecek keabsahan dan realitas rencana bisnis, serta memberikan saran dan masukan untuk meningkatkan kualitas rencana bisnis.Dengan adanya pendampingan penyusunan rencana usaha, diharapkan dapat membantu individu atau kelompok yang ingin memulai bisnis baru untuk memiliki rencana bisnis yang matang dan dapat dijalankan dengan baik. Selain itu, pendampingan juga membantu individu atau kelompok tersebut untuk meminimalkan risiko dalam memulai bisnis baru.Ada beberapa cara untuk mengikuti pendampingan penyusunan inovasi bisnis atau rencana usaha, di antaranya: Pusat Inkubasi Bisnis: Pusat inkubasi bisnis atau juga dikenal sebagai business incubator adalah tempat di mana pengusaha dapat mengakses berbagai sumber daya dan dukungan untuk membantu mengembangkan bisnis mereka. Pusat inkubasi bisnis sering menawarkan program pendampingan yang dapat membantu pengusaha dalam penyusunan rencana bisnis, strategi pemasaran, pengembangan produk, dan lain sebagainya.Konsultan Bisnis: Menggunakan jasa konsultan bisnis dapat membantu pengusaha dalam menyusun rencana bisnis yang komprehensif. Konsultan bisnis biasanya memiliki pengalaman dan keahlian dalam membantu pengusaha dalam mengidentifikasi masalah dan solusi dalam bisnis mereka. Konsultan bisnis dapat membantu dalam penyusunan rencana bisnis, analisis pasar, strategi pemasaran, pengembangan produk, dan lain sebagainya.Kelompok atau komunitas pengusaha: Bergabung dengan kelompok atau komunitas pengusaha dapat memberikan dukungan sosial dan praktis dalam mengembangkan bisnis. Kelompok atau komunitas pengusaha biasanya terdiri dari pengusaha dengan latar belakang yang berbeda dan dapat membantu dalam berbagai aspek bisnis, seperti strategi pemasaran, pengembangan produk, dan lain sebagainya.Program pendampingan bisnis: Ada banyak program pendampingan bisnis yang diselenggarakan oleh organisasi bisnis atau pemerintah, baik secara online maupun offline. Program-program ini sering kali menawarkan mentorship, pelatihan, dan dukungan praktis dalam pengembangan bisnis.Untuk mengikuti pendampingan penyusunan inovasi bisnis atau rencana usaha, penting untuk mencari sumber informasi yang terpercaya dan sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda. Anda juga harus mempersiapkan diri dengan baik dengan menyediakan informasi dan data bisnis yang lengkap dan akurat agar pendampingan dapat memberikan hasil yang optimal.Syncore Consulting merupakan perusahaan konsultan yang memberikan pelatihan dan pendampingan penyusunan rencana usaha yang berkualitas. Syncore Consulting memiliki metode pendampingan yang sudah teruji dan dikembangkan dalam pendampingan. Sejak tahun 2010 Syncore Indonesia melalui Unit Syncore Consulting telah mengembangakn metodologi pendampingan yang kami sebut dengan ATMR (Assessment, Treatment, Monitoring and Review).Metodologi ini memungkinkan Syncore Consulting untuk melakukan proyek berskala besar, kebutuhan khusus, sistematis dan berkelanjutan. Metodologi tersebut mengharuskan tim konsultan untuk memiliki pemahaman yang mendalam tentang kebutuhan dan keadaan peserta dampingan, karena itulah kami awali dari proses assess. Berdasarkan temuan saat assessment syncore memutuskan treatment seperti apa yang cocok. Syncore Consulting memiliki beragam program, aplikasi, aktivitas, dan media yang dapat kami gunakan untuk memberikan kombinasi solusi.
Berakhirnya pandemi covid-19 menyebabkan setiap lini usaha harus melakukan penyesuaian dan recovery business dengan tepat. Salah satunya adalah dengan melakukan penyusunan ulang rencana usahanya. Namun, kita terkadang masih kesulitan dalam penyusunan rencana usaha tersebut. Maka dari itu perlu adanya pendampingan yang berkualitas. Pendampingan penyusunan rencana usaha merupakan proses mendampingi dan membantu seseorang atau kelompok dalam menyusun rencana bisnis yang baik dan realistis. Proses ini melibatkan berbagai tahapan seperti: Analisis pasar: Pendamping membantu dalam melakukan analisis pasar dan memahami siapa target pasar, persaingan, dan kondisi ekonomi serta peraturan yang berlaku.Analisis keuangan: Pendamping membantu dalam menghitung estimasi biaya dan pendapatan, serta memberikan saran mengenai pengelolaan keuangan.Penulisan rencana bisnis: Pendamping membantu dalam menuliskan rencana bisnis secara sistematis, menjelaskan tujuan, strategi pemasaran, rencana operasional, struktur organisasi, dan proyeksi keuangan.Evaluasi rencana bisnis: Pendamping membantu dalam mengevaluasi rencana bisnis yang telah disusun, mengecek keabsahan dan realitas rencana bisnis, serta memberikan saran dan masukan untuk meningkatkan kualitas rencana bisnis.Dengan adanya pendampingan penyusunan rencana usaha, diharapkan dapat membantu individu atau kelompok yang ingin memulai bisnis baru untuk memiliki rencana bisnis yang matang dan dapat dijalankan dengan baik. Selain itu, pendampingan juga membantu individu atau kelompok tersebut untuk meminimalkan risiko dalam memulai bisnis baru.Ada beberapa cara untuk mengikuti pendampingan penyusunan inovasi bisnis atau rencana usaha, di antaranya: Pusat Inkubasi Bisnis: Pusat inkubasi bisnis atau juga dikenal sebagai business incubator adalah tempat di mana pengusaha dapat mengakses berbagai sumber daya dan dukungan untuk membantu mengembangkan bisnis mereka. Pusat inkubasi bisnis sering menawarkan program pendampingan yang dapat membantu pengusaha dalam penyusunan rencana bisnis, strategi pemasaran, pengembangan produk, dan lain sebagainya.Konsultan Bisnis: Menggunakan jasa konsultan bisnis dapat membantu pengusaha dalam menyusun rencana bisnis yang komprehensif. Konsultan bisnis biasanya memiliki pengalaman dan keahlian dalam membantu pengusaha dalam mengidentifikasi masalah dan solusi dalam bisnis mereka. Konsultan bisnis dapat membantu dalam penyusunan rencana bisnis, analisis pasar, strategi pemasaran, pengembangan produk, dan lain sebagainya.Kelompok atau komunitas pengusaha: Bergabung dengan kelompok atau komunitas pengusaha dapat memberikan dukungan sosial dan praktis dalam mengembangkan bisnis. Kelompok atau komunitas pengusaha biasanya terdiri dari pengusaha dengan latar belakang yang berbeda dan dapat membantu dalam berbagai aspek bisnis, seperti strategi pemasaran, pengembangan produk, dan lain sebagainya.Program pendampingan bisnis: Ada banyak program pendampingan bisnis yang diselenggarakan oleh organisasi bisnis atau pemerintah, baik secara online maupun offline. Program-program ini sering kali menawarkan mentorship, pelatihan, dan dukungan praktis dalam pengembangan bisnis.Untuk mengikuti pendampingan penyusunan inovasi bisnis atau rencana usaha, penting untuk mencari sumber informasi yang terpercaya dan sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda. Anda juga harus mempersiapkan diri dengan baik dengan menyediakan informasi dan data bisnis yang lengkap dan akurat agar pendampingan dapat memberikan hasil yang optimal.Syncore Consulting merupakan perusahaan konsultan yang memberikan pelatihan dan pendampingan penyusunan rencana usaha yang berkualitas. Syncore Consulting memiliki metode pendampingan yang sudah teruji dan dikembangkan dalam pendampingan. Sejak tahun 2010 Syncore Indonesia melalui Unit Syncore Consulting telah mengembangakn metodologi pendampingan yang kami sebut dengan ATMR (Assessment, Treatment, Monitoring and Review).Metodologi ini memungkinkan Syncore Consulting untuk melakukan proyek berskala besar, kebutuhan khusus, sistematis dan berkelanjutan. Metodologi tersebut mengharuskan tim konsultan untuk memiliki pemahaman yang mendalam tentang kebutuhan dan keadaan peserta dampingan, karena itulah kami awali dari proses assess. Berdasarkan temuan saat assessment syncore memutuskan treatment seperti apa yang cocok. Syncore Consulting memiliki beragam program, aplikasi, aktivitas, dan media yang dapat kami gunakan untuk memberikan kombinasi solusi.
Dalam dunia bisnis, inovasi adalah hal yang sangat penting. Inovasi bisa menjadi kunci untuk memenangkan persaingan di pasar dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Oleh karena itu, banyak perusahaan yang mencari cara untuk mengembangkan inovasi bisnis atau rencana usaha yang baru. Namun, tidak semua perusahaan memiliki sumber daya atau keahlian untuk melakukannya sendiri. Untuk membantu perusahaan-perusahaan ini, ada program pendampingan penyusunan inovasi bisnis atau rencana usaha. Artikel ini akan membahas tentang cara daftar pendampingan penyusunan inovasi bisnis atau rencana usaha.Pendampingan penyusunan inovasi bisnis atau rencana usaha adalah program yang ditawarkan oleh berbagai pihak seperti pemerintah, lembaga pendidikan, atau konsultan bisnis. Tujuannya adalah untuk membantu perusahaan atau individu dalam mengembangkan ide inovatif untuk bisnis mereka dan merencanakan implementasinya. Program ini biasanya berbentuk pelatihan, konsultasi, atau bimbingan, yang diberikan oleh ahli di bidangnya.Cara daftar program pendampingan ini cukup mudah. Berikut adalah beberapa langkah yang dapat diikuti: Cari informasi tentang program pendampingan yang tersedia Langkah pertama yang perlu dilakukan adalah mencari informasi tentang program pendampingan yang tersedia. Informasi ini dapat ditemukan di internet, brosur, atau melalui pengumuman di media sosial. Perlu dicatat bahwa program pendampingan yang tersedia dapat berbeda-beda di setiap wilayah atau negara.Pilih program yang sesuai dengan kebutuhan Setelah menemukan informasi tentang program pendampingan, langkah selanjutnya adalah memilih program yang sesuai dengan kebutuhan. Program ini biasanya terbagi menjadi beberapa jenis, seperti pendampingan untuk pemula, pendampingan untuk perusahaan yang sudah berjalan, atau pendampingan untuk bidang usaha tertentu. Pilih program yang sesuai dengan kebutuhan dan level bisnis yang sedang dijalankan.Lakukan pendaftaran Setelah menemukan program pendampingan yang sesuai, langkah selanjutnya adalah melakukan pendaftaran. Pendaftaran dapat dilakukan secara online atau langsung ke kantor penyelenggara program. Pastikan untuk mengisi formulir pendaftaran dengan lengkap dan sesuai dengan persyaratan yang ditentukan.Persiapkan Diri dengan Baik: Sebelum pelatihan dimulai, pastikan Anda mempersiapkan diri sebaik mungkin. Pelajari materi pelatihan dengan lebih mendalam, buat catatan untuk membantu Anda mengingat informasi yang diberikan, dan pastikan Anda memiliki alat tulis dan perangkat lain yang diperlukan selama pelatihan.Ikuti Pelatihan dengan Baik: Setelah mempersiapkan diri, ikuti pelatihan sesuai dengan jadwal dan waktu yang telah ditentukan. Pastikan Anda membawa buku catatan atau notebook untuk mencatat poin-poin penting dalam pendampingan. Untuk mengikuti pendampingan penyusunan inovasi bisnis atau rencana usaha, penting untuk mencari sumber informasi yang terpercaya dan sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda. Syncore Consulting merupakan perusahaan konsultan yang memberikan pendampingan penyusunan inovasi bisnis atau rencana usaha. Syncore Consulting memiliki metode pendampingan yang sudah teruji dan dikembangkan dalam pendampingan. Sejak tahun 2010 Syncore Indonesia melalui Unit Syncore Consulting telah mengembangakn metodologi pendampingan yang kami sebut dengan ATMR (Assessment, Treatment, Monitoring and Review).Metodologi ini memungkinkan Syncore Consulting untuk melakukan proyek berskala besar, kebutuhan khusus, sistematis dan berkelanjutan. Metodologi tersebut mengharuskan tim konsultan untuk memiliki pemahaman yang mendalam tentang kebutuhan dan keadaan peserta dampingan, karena itulah kami awali dari proses assessment. Berdasarkan temuan saat assessment syncore memutuskan treatment seperti apa yang cocok. Syncore Consulting Memiliki beragam program, aplikasi, aktivitas, dan media yang dapat kami gunakan untuk memberikan kombinasi solusi.
Adanya regulasi terbaru mengenai Laporan Keuangan sesuai SAK Entitas Privat mengharuskan perusahaan melakukan penyesuaian. Selain itu pengelolaan keuangan dan pemahaman tentang keuangan yang buruk menjadi malapetaka dalam perkembangan perusahaan. Pendampingan tata kelola keuangan dapat menjadi cara yang sangat berguna untuk membantu individu atau organisasi mengelola keuangan mereka dengan lebih efektif. Mengikuti pendampingan tata kelola keuangan dapat memberikan banyak manfaat, terutama jika Anda tidak terbiasa atau kurang ahli dalam mengelola keuangan Anda sendiri. Berikut adalah beberapa alasan mengapa Anda harus mengikuti pendampingan tata kelola keuangan: Meningkatkan pemahaman tentang keuangan pribadi: Pendampingan tata kelola keuangan dapat membantu Anda memahami aspek-aspek penting dalam mengelola keuangan pribadi, seperti perencanaan anggaran, manajemen hutang, dan investasi. Dengan memahami konsep-konsep ini, Anda dapat membuat keputusan yang lebih baik dan mengambil langkah-langkah yang tepat untuk mencapai tujuan keuangan Anda.Meminimalkan risiko keuangan: Dengan mengikuti pendampingan tata kelola keuangan, Anda akan mempelajari cara mengidentifikasi dan mengelola risiko keuangan, seperti risiko investasi atau risiko keuangan akibat kehilangan pekerjaan. Ini dapat membantu Anda mengambil keputusan yang lebih baik dan meminimalkan risiko keuangan Anda.Membantu Anda mengembangkan kebiasaan keuangan yang baik: Pendampingan tata kelola keuangan dapat membantu Anda mengembangkan kebiasaan keuangan yang baik, seperti merencanakan anggaran dan menghemat uang. Dengan membangun kebiasaan-kebiasaan ini, Anda dapat mengelola keuangan Anda dengan lebih efektif dan mencapai tujuan keuangan Anda lebih cepat.Menjaga keseimbangan keuangan pribadi: Mengikuti pendampingan tata kelola keuangan dapat membantu Anda menjaga keseimbangan antara pendapatan dan pengeluaran Anda. Dengan memahami bagaimana mengelola uang Anda dengan benar, Anda dapat menghindari hutang yang tidak perlu dan memastikan bahwa Anda memiliki cukup uang untuk memenuhi kebutuhan hidup Anda.Memperluas jaringan profesional: Dalam pendampingan tata kelola keuangan, Anda dapat bertemu dengan ahli keuangan dan profesional keuangan lainnya. Hal ini dapat membantu Anda memperluas jaringan profesional Anda dan memperoleh saran dan dukungan dari mereka dalam mengelola keuangan Anda.Jika Anda ingin mengikuti pendampingan tata kelola keuangan, berikut adalah beberapa tips yang dapat membantu Anda: Cari konsultan keuangan yang andal, Langkah pertama untuk mengikuti pendampingan tata kelola keuangan adalah dengan mencari konsultan keuangan yang andal. Pastikan konsultan yang Anda pilih memiliki pengalaman yang cukup dan kredibel dalam bidang ini. Anda dapat mencari konsultan keuangan melalui internet atau referensi dari teman dan kolega. Buat jadwal pertemuan secara teratur, Setelah Anda menemukan konsultan keuangan yang cocok, penting untuk membuat jadwal pertemuan secara teratur. Pertemuan ini akan membantu Anda memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang situasi keuangan Anda dan mengidentifikasi masalah atau kesulitan yang mungkin Anda hadapi. Berikan informasi yang jujur, Ketika bertemu dengan konsultan keuangan, berikan informasi yang jujur tentang situasi keuangan Anda. Ini termasuk pendapatan, pengeluaran, hutang, dan investasi yang dimiliki. Informasi ini sangat penting bagi konsultan untuk memahami situasi Anda dan memberikan solusi yang tepat. Terlibat aktif dalam proses, Selain memberikan informasi yang jujur, Anda juga harus terlibat aktif dalam proses pendampingan. Ini termasuk melakukan tugas yang diberikan oleh konsultan keuangan, seperti menyusun anggaran, mengelola hutang, atau memantau investasi. Dengan terlibat aktif, Anda dapat memaksimalkan manfaat dari pendampingan tata kelola keuangan. Tetap terbuka terhadap saran dan kritik, Selama proses pendampingan, konsultan keuangan mungkin memberikan saran atau kritik terhadap keputusan atau tindakan yang telah Anda lakukan. Hal ini seharusnya tidak membuat Anda merasa tidak nyaman atau marah. Sebaliknya, terbuka terhadap saran dan kritik akan membantu Anda memperbaiki situasi keuangan Anda dan mengelola keuangan dengan lebih efektif.Syncore Consulting melalui program pendampingan tata kelola keuangan berbasis aplikasi dengan standar SAK Entitas Privat maupun standar umum yang telah di keluarkan oleh IAI siap menjadi mitra dalam melakukan pendampingan tata kelola keuangan anda.
Jl. Raya Solo - Yogyakarta No.9,7, Karangploso, Maguwoharjo, Kec. Depok, Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta 55282
Jl. Raya Solo - Yogyakarta No.9,7, Karangploso, Maguwoharjo, Kec. Depok, Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta 55282
Copyright, Syncore Indonesia
