Banyaknya kasus terkait Pelatihan Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang menimpa instansi-instansi, menunjukkan betapa pentingnya SPI dalam mencegah kecurangan, kesalahan, dan kerugian dalam bisnis. Dengan memiliki sistem pengendalian internal yang kuat dan efektif, instansi dapat meminimalkan risiko serta meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasi mereka. Namun, banyak instansi yang masih kesulitan dalam menerapkan sistem pengendalian internal tersebut. Maka dari itu, perlu adanya pelatihan yang berkualitas. Pelatihan SPI merupakan sebuah program pelatihan untuk meningkatkan pemahaman, keterampilan, dan pengetahuan seseorang dalam membangun, menerapkan, dan memantau SPI. Khususnya yang berhubungan dengan aspek keuangan di sebuah instansi.Program ini untuk staf keuangan atau stakeholder yang terlibat dalam pengelolaan keuangan organisasi, seperti akuntan, auditor internal, manajer keuangan, dan lain sebagainya.Pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta memahami konsep dan prinsip dasar SPI keuangan, serta memahami persyaratan dan standar terkait yang berlaku. Pelatihan ini juga dapat membantu peserta memahami bagaimana mengevaluasi kinerja keuangan organisasi dan memastikan bahwa laporan keuangan tersaji secara akurat, andal, dan transparan. Sehingga dapat memantau pengendalian internal keuangan yang efektif.Cara untuk mengikuti Pelatihan Sistem Pengendalian Internal (SPI), di antaranya: Pelatihan OnlinePeserta dapat belajar secara mandiri dengan materi dari penyelenggara pelatihan atau melalui video conference dengan fasilitator.2. Pelatihan On-SiteLokasi pelatihan dapat berlokasi di instansi terkait maupun di lokasi lain. Peserta dapat memilih waktu dan tempat yang sesuai dengan jadwal mereka. Pelatihan on-site biasanya lebih interaktif karena peserta dapat langsung berdiskusi dengan fasilitator dan sesama peserta.3. Pelatihan IntensifProgram pelatihan intensif biasanya berlangsung selama beberapa hari atau satu minggu. Fokus pada topik yang spesifik dalam sistem pengendalian internal keuangan. Penyelenggaraan pelatihan intensif biasanya di tempat yang telah disediakan oleh penyelenggara pelatihan.4. Pelatihan BersertifikasiProgram pelatihan bersertifikasi memberikan sertifikasi resmi kepada peserta setelah menyelesaikan program pelatihan dan lulus ujian yang telah lolos penilaian. Sertifikasi ini dapat meningkatkan kredibilitas dan kemampuan peserta dalam sistem pengendalian internal keuangan dan dapat membantu peserta untuk meningkatkan karir mereka di bidang keuangan.Pelatihan sistem pengendalian internal dapat meningkatkan pemahaman, meningkatkan efektivitas, menjaga kepatuhan, dan meningkatkan reputasi dan kepercayaan instansi. Untuk mengikuti pelatihan sistem pengendalian internal, penting untuk mencari sumber informasi yang terpercaya dan sesuai dengan kebutuhan bisnis.Sejak tahun 2010, Syncore Indonesia melalui Unit Syncore Consulting telah menerapkan 5 (lima) prinsip pelatihan yaitu Stay Connect, Novelty, Comprehensive, Flow, dan Impactful.Prinsip ini memungkinkan Syncore Consulting untuk melakukan pelatihan yang intensif sehingga Anda akan menguasai kompetensi yang perlu instansi kuasai dalam menghadapi perubahan. Kompetensi yang perlu ada antara lain kompetensi manajerial, pemecahan masalah, manajemen, dan keterampilan interpersonal.Syncore Consulting merupakan perusahaan konsultan yang memberikan pelatihan sistem pengendalian internal yang berkualitas dengan metode pelatihan yang sudah teruji. Peserta juga akan mendapatkan materi yang mudah sekaligus menerapkan teknik delivery efektif. Hal ini agar mampu memberikan solusi atas permasalahan dan kebutuhan yang Anda hadapi. Kami berkomitmen untuk membantu menumbuhkan, menguatkan, dan mengembangkan tata kelola instansi yang baik di seluruh Indonesia.
Suatu organisasi atau perusahaan dapat merancang dan menerapkan sistem pengendalian internal untuk memastikan bahwa tujuan organisasi dapat tercapai secara efektif dan efisien melalui pelatihan SPI.Hal ini jika dapat membantu organisasi dan perusahaan mematuhi hukum atau peraturan dan kebijakan yang berlaku. Oleh karena itu, tata kelola perusahaan akan sesuai dengan good corporate governance, perusahaan dapat melindungi aset-aset perusahaan serta pelaporan seperti standar operasional prosedur, laporan keuangan tersusun dengan baik.Selanjutnya, apabila perusahaan belum memahami SPI, maka dewan direksi dan dewan komisaris harus meningkatkan kompetensi SDM satuan pengendali internal dengan pelatihan-pelatihan khusus.Apabila perusahaan tidak memiliki SDM yang memahami SPI, hal ini dapat menyebabkan kecurangan atau tidak tercapainya tujuan perusahaan. Oleh sebab itu, dengan adanya pengendalian internal perusahaan dan organisasi dapat meminimalisir terjadinya kecurangan. Apalagi jika perusahaan bergerak pada perusahaan jasa yang notabene kegiatan operasionalnya berfokus pada kualitas pelayanan SDM seperti rumah sakit, perguruan tinggi, konsultasi keuangan, dan perusahaan jasa lainnya.Selain itu, stakeholder perusahaan akan kesulitan dalam pengambilan kebijakan karena kurangnya informasi serta minimnya data kekurangan atau kendala perusahaan dalam menjalankan operasioanlnya.Sehingga, kurangnya pemahaman tentang SPI juga dapat mengakibatkan ketidak teraturan kebijakan perusahaan sehingga karyawan kesulitan dalam menentukan alur komunikasi serta koordinasi.Sistem pengendalian internal terdiri dari berbagai proses, kebijakan, prosedur, dan praktik bisnis yang berfungsi untuk melindungi aset organisasi, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, mencegah dan mendeteksi kesalahan dan penipuan, serta memastikan akuntabilitas dan kepatuhan terhadap peraturan dan kebijakan yang berlaku.Oleh karena itu, Pelatihan SPI penting untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan karyawan dalam menerapkan dan mempraktikkan sistem pengendalian internal di organisasi mereka. Untuk mendaftar pelatihan SPI (Sistem Pengendalian Internal).Langkah-Langkah Mendaftar SPI Cari informasi tentang penyedia pelatihan SPI terpercaya yang tersedia. Anda dapat mencarinya melalui internet atau referensi dari teman atau kolega yang berprofesi di bidang akuntansi atau keuangan.Setelah menemukan penyedia pelatihan yang cocok, kunjungi situs web mereka dan temukan informasi tentang pelatihan SPI yang mereka tawarkan. Pastikan Anda memahami isi dari pelatihan tersebut, jangka waktu, lokasi, dan biaya.Pilih pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan dan tujuan Anda. Pastikan pelatihan memberikan materi yang lengkap dan up-to-date tentang sistem pengendalian internal.Jika Anda tertarik dengan pelatihan tersebut, periksa persyaratan pendaftaran. Pastikan anda memenuhi persyaratan pendaftaran.Hubungi penyelenggara pelatihan untuk mendaftar. Penyelenggara menyediakan formulir pendaftaran online atau melalui email.Isi formulir pendaftaran yang tersedia. Pastikan Anda memberikan informasi yang benar dan lengkap. Pastikan Anda menyertakan data pribadi, alamat email yang aktif, nomor telepon aktif, serta informasi tentang latar belakang pendidikan dan pekerjaan.Setelah formulir pendaftaran terisi, tunggu konfirmasi dari penyedia pelatihan mengenai jadwal dan prosedur pembayaran.Lakukan pembayaran biaya pendaftaran atau biaya pelatihan. Biaya pendaftaran dapat bervariasi tergantung pada perusahaan atau institusi yang menyelenggarakan pelatihan tersebut.Setelah Anda melakukan pembayaran, Anda akan menerima konfirmasi pendaftaran dan jadwal pelatihan dari penyedia pelatihan.Pastikan Anda mempersiapkan diri dengan baik untuk mengikuti pelatihan tersebut dengan mempelajari bahan-bahan atau materi dalam pelatihan tersebut.Setelah selesai mengikuti pelatihan, pastikan untuk mempraktikkan materi dalam lingkungan kerja Anda. Jangan lupa untuk memberikan umpan balik kepada penyelenggara pelatihan tentang kelebihan dan kekurangan dari pelatihan yang telah terselenggara.Kita perlu memahami bahwa proses pendaftaran dan pelaksanaan pelatihan bisa bervariasi tergantung pada penyelenggara pelatihannya. Pastikan untuk membaca dengan seksama syarat dan ketentuan yang berlaku untuk setiap pelatihan yang ingin Anda ikuti.
Pada tanggal 20 Mei 2023, Mamok Hendratmo selaku perwakilan dari Syncore Consulting dan YWSI menghadiri peresmian penunjukan mitra pelaksana Pelatihan Literasi Digital Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif bekerjasama dengan Traveloka, Syncore Consulting, YWSI, Asita dan Hasta.Pada kesempatan tersebut, Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Sandiaga Uno meresmikan pembukaan pelatihan. Sekaligus secara simbolis menyerahkan piagam kerjasama bahwa Travelokal, YWSI, Syncore Consulting, Asita dan Hasta menjadi partner resmi Kemenparekraf. Ket: Mamok Hendratmo (kanan) Perwakilan Syncore Consulting dan YWSI Menerima Piagam Mitra Pelaksana Pelatihan Literasi Digital Traveloka dari Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif, Sandiaga Uno.Program Pelatihan Literasi Digital ini merupakan kerjasama antara Traveloka dengan Syncore Consulting, YWSI, Asita dan Hasta. Program ini bertujuan untuk memberikan edukasi digital kepada masyarakat Indonesia khususnya kalangan umkm untuk melek digital.Pelatihan telah berjalan dari bulan April hingga berkelanjutan sampai Mei. Serta telah menyasar lebih dari 100 pengusaha UMKM dalam pelatihan kerjasama Traveloka, Syncore Consulting, YWSI, Asita dan Hasta. Ket: Mamok Hendratmo (dua dari kanan) berfoto bersama mitra-mitra resmi pelaksana literasi digital Traveloka lainnya sesuai penyerahan sertifikat piagam dari Menparekraf.Informasi lebih lengkap dapat mengunjungi:https://pressrelease.kontan.co.id/news/traveloka-k...
Satuan Pengendali Internal (SPI) adalah bagian penting dari sebuah organisasi yang bertanggung jawab untuk memastikan kepatuhan terhadap kebijakan, prosedur, dan peraturan yang berlaku. Namun, dalam era perubahan dan inovasi yang semakin cepat, SPI juga harus mampu beradaptasi dengan cepat untuk tetap relevan dan efektif dalam menjalankan tugasnya.Mengembangkan SPI yang responsif terhadap perubahan dan inovasi membutuhkan pendekatan yang proaktif dan holistik. Berikut beberapa langkah yang dapat diambil :1. Membangun Kultur InovasiSPI harus menjadi bagian dari budaya inovasi organisasi. Karyawan harus merasa terdorong untuk memberikan ide-ide baru dan kreatif yang dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas organisasi. Oleh karena itu, SPI perlu memastikan bahwa mereka terlibat dalam proses inovasi dan terbuka terhadap perubahan yang akan membantu organisasi mencapai tujuannya.2. Menerapkan TeknologiTeknologi dapat membantu SPI untuk meningkatkan efisiensi dalam melaksanakan tugasnya. Misalnya, dengan menerapkan teknologi audit yang terkini, SPI dapat mempercepat proses pengumpulan data dan analisis yang diperlukan untuk memperbaiki kinerja organisasi. SPI juga harus dapat memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan pelaporan dan transparansi.3. Menjalin KemitraanSPI harus bekerja sama dengan bagian-bagian lain dalam organisasi untuk menciptakan sistem pengendalian yang terintegrasi. Kolaborasi dan kemitraan antara SPI, manajemen senior, dan bagian lain dapat membantu meningkatkan efektivitas pengendalian internal dan memungkinkan organisasi untuk merespons perubahan dengan lebih cepat.4. Membuat Rencana PengembanganSPI harus mengembangkan rencana pengembangan jangka panjang yang berorientasi pada hasil dan memiliki ukuran kinerja yang jelas. Rencana tersebut harus mencakup identifikasi risiko, strategi pengendalian yang akan digunakan, dan alokasi sumber daya yang diperlukan.5. Melakukan EvaluasiSPI harus terus melakukan evaluasi terhadap sistem pengendalian internal untuk memastikan bahwa mereka tetap efektif dan relevan. Evaluasi harus dilakukan secara teratur, dan hasilnya harus digunakan untuk memperbaiki dan meningkatkan sistem pengendalian internal.Dalam rangka mengembangkan SPI yang responsif terhadap perubahan dan inovasi, penting untuk memiliki komitmen dan dukungan dari manajemen senior organisasi. Jika diimplementasikan dengan benar, SPI dapat membantu organisasi mencapai tujuannya dengan lebih efektif dan efisien, serta meningkatkan reputasi dan kepercayaan dari para pemangku kepentingan.Sejak tahun 2010, Syncore Indonesia melalui Unit Syncore Consulting telah menerapkan 5 (lima) prinsip pelatihan yaitu Stay Connect, Novelty, Comprehensive, Flow, dan Impactful. Prinsip ini memungkinkan Syncore Consulting untuk melakukan pelatihan yang intensif sehingga Anda akan menguasai kompetensi yang perlu dimiliki instansi dalam menghadapi perubahan. Kompetensi yang diperlukan antara lain kompetensi manajerial, pemecahan masalah, manajemen, dan keterampilan interpersonal.Syncore Consulting merupakan perusahaan konsultan yang memberikan pelatihan sistem pengendalian internal yang berkualitas dengan metode pelatihan yang sudah teruji. Peserta juga akan dibekali materi yang disampaikan dengan mudah sekaligus menerapkan teknik delivery efektif agar mampu memberikan solusi atas permasalahan dan kebutuhan yang Anda hadapi. Kami berkomitmen untuk membantu menumbuhkan, menguatkan, dan mengembangkan tata kelola instansi yang baik di seluruh Indonesia.
Sistem pengendalian internal adalah suatu sistem yang dirancang dan diterapkan oleh suatu organisasi untuk memastikan bahwa tujuan organisasi tercapai secara efektif dan efisien, serta untuk membantu organisasi mematuhi hukum, peraturan, dan kebijakan yang berlaku. Sistem pengendalian internal terdiri dari berbagai proses, kebijakan, prosedur, dan praktik bisnis yang berfungsi untuk melindungi aset organisasi, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, mencegah dan mendeteksi kesalahan dan penipuan, serta memastikan akuntabilitas dan kepatuhan terhadap peraturan dan kebijakan yang berlaku. Pelatihan sistem pengendalian internal penting untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan karyawan dalam menerapkan dan mempraktikkan sistem pengendalian internal di organisasi mereka. Untuk mendaftar pelatihan SPI (Sistem Pengendalian Intern), Anda dapat mengikuti langkah-langkah sebagai berikut: Cari informasi tentang penyedia pelatihan SPI terpercaya yang tersedia. Anda dapat mencarinya melalui internet atau referensi dari teman atau kolega yang berprofesi di bidang akuntansi atau keuangan.Setelah menemukan penyedia pelatihan yang cocok, kunjungi situs web mereka dan temukan informasi tentang pelatihan SPI yang mereka tawarkan. Pastikan Anda memahami isi dari pelatihan tersebut, jangka waktu, lokasi, dan biaya yang diperlukan.Pilih pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan dan tujuan Anda. Pastikan pelatihan yang dipilih memberikan materi yang lengkap dan up-to-date tentang sistem pengendalian internal.Jika Anda tertarik dengan pelatihan tersebut, periksa persyaratan pendaftaran. Pastikan Anda memenuhi persyaratan yang diperlukan sebelum mendaftar.Hubungi penyelenggara pelatihan untuk mendaftar. Biasanya penyelenggara menyediakan formulir pendaftaran online atau melalui email.Isi formulir pendaftaran yang disediakan. Pastikan Anda memberikan informasi yang benar dan lengkap. Pastikan Anda menyertakan data pribadi, alamat email yang aktif, nomor telepon yang bisa dihubungi, serta informasi tentang latar belakang pendidikan dan pekerjaan.Setelah formulir pendaftaran diisi dan diserahkan, tunggu konfirmasi dari penyedia pelatihan mengenai jadwal dan prosedur pembayaran.Lakukan pembayaran biaya pendaftaran atau biaya pelatihan. Biaya pendaftaran dapat bervariasi tergantung pada perusahaan atau institusi yang menyelenggarakan pelatihan tersebut.Setelah Anda melakukan pembayaran, Anda akan menerima konfirmasi pendaftaran dan jadwal pelatihan dari penyedia pelatihan.Pastikan Anda mempersiapkan diri dengan baik untuk mengikuti pelatihan tersebut dengan mempelajari bahan-bahan atau materi yang akan disampaikan dalam pelatihan tersebut. Jangan ragu untuk bertanya jika ada materi yang tidak Anda pahami atau perlu dijelaskan lebih lanjut.Setelah selesai mengikuti pelatihan, pastikan untuk mempraktikkan materi yang telah dipelajari dalam lingkungan kerja Anda. Jangan lupa untuk memberikan umpan balik kepada penyelenggara pelatihan tentang kelebihan dan kekurangan dari pelatihan yang telah diikuti.Perlu diingat bahwa proses pendaftaran dan pelaksanaan pelatihan bisa bervariasi tergantung pada penyelenggara pelatihan yang dipilih. Oleh karena itu, pastikan untuk membaca dengan seksama syarat dan ketentuan yang berlaku untuk setiap pelatihan yang ingin Anda ikuti.
Tata kelola keuangan perusahaan adalah suatu sistem atau proses yang digunakan untuk mengelola keuangan perusahaan secara efektif dan efisien dengan mengoptimalkan penggunaan sumber daya keuangan perusahaan untuk mencapai tujuan bisnis yang telah ditetapkan. Tata kelola keuangan perusahaan mencakup beberapa aspek, antara lain: Perencanaan keuangan: Menentukan sumber dan penggunaan dana perusahaan dalam jangka pendek maupun jangka panjang.Pengendalian keuangan: Membuat kebijakan dan prosedur untuk mengontrol arus kas, pengeluaran dan pendapatan perusahaan.Akuntansi dan pelaporan keuangan: Merekam dan melaporkan transaksi keuangan perusahaan untuk memastikan akurasi dan transparansi informasi keuangan perusahaan.Pengelolaan risiko keuangan: Menentukan dan mengelola risiko yang berkaitan dengan keuangan perusahaan seperti risiko kredit, likuiditas, dan pasar.Pengelolaan investasi: Mengelola investasi perusahaan dan menentukan strategi investasi yang tepat untuk mencapai tujuan bisnis perusahaan.Pengelolaan aset: Mengelola aset perusahaan seperti inventaris, properti, dan fasilitas dengan cara yang efisien dan efektif.Kepatuhan peraturan dan perundang-undangan: Menjalankan kegiatan keuangan perusahaan sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku untuk meminimalkan risiko hukum.Dalam rangka memastikan tata kelola keuangan perusahaan yang baik, perusahaan perlu mengadopsi praktik-praktik tata kelola yang baik seperti transparansi, akuntabilitas, integritas, dan kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan.Untuk mengikuti pelatihan tata kelola keuangan perusahaan, Anda dapat mengikuti langkah-langkah berikut: Cari informasi pelatihan: Cari informasi tentang pelatihan tata kelola keuangan perusahaan dari berbagai sumber seperti internet, media sosial, brosur, atau teman-teman yang sudah mengikuti pelatihan serupa.Pilih penyelenggara: Setelah mendapatkan informasi tentang pelatihan, pilih penyelenggara yang sesuai dengan kebutuhan Anda. Pastikan penyelenggara tersebut memiliki reputasi yang baik dan memiliki fasilitas yang memadai.Daftar pelatihan: Setelah memilih penyelenggara, daftar pelatihan tersebut dengan mengikuti prosedur yang ditetapkan oleh penyelenggara. Biasanya Anda perlu mengisi formulir pendaftaran dan membayar biaya pelatihan.Persiapkan diri: Sebelum mengikuti pelatihan, persiapkan diri dengan membaca materi-materi yang berkaitan dengan tata kelola keuangan perusahaan. Anda juga dapat membawa alat tulis dan buku catatan untuk mencatat hal-hal penting yang disampaikan oleh pengajar.Ikuti pelatihan: Pada saat pelatihan, fokuslah pada materi yang disampaikan oleh pengajar. Ajukan pertanyaan jika ada hal yang kurang jelas atau ingin diketahui lebih dalam. Jangan lupa juga untuk memanfaatkan kesempatan untuk berdiskusi dengan peserta pelatihan lainnya.Evaluasi diri: Setelah selesai mengikuti pelatihan, evaluasi diri Anda dengan mengukur sejauh mana pemahaman dan keterampilan Anda dalam tata kelola keuangan perusahaan meningkat. Jika ada hal yang belum dipahami dengan baik, Anda dapat mengulang materi atau meminta bantuan kepada pengajar atau teman-teman yang lebih berpengalaman.
Tata kelola keuangan perusahaan merupakan salah satu aspek penting dalam manajemen perusahaan. Hal ini dikarenakan tata kelola keuangan perusahaan yang baik dapat memberikan banyak manfaat, seperti meminimalkan risiko keuangan, meningkatkan efisiensi, meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan, dan meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan. Oleh karena itu, pelatihan tata kelola keuangan perusahaan dapat menjadi salah satu investasi yang sangat berharga bagi perusahaan.Berikut adalah langkah-langkah cara daftar pelatihan tata kelola keuangan perusahaan yang dapat Anda lakukan:Tentukan Kebutuhan PelatihanSebelum memulai proses pendaftaran, pertama-tama Anda perlu menentukan kebutuhan pelatihan tata kelola keuangan perusahaan yang tepat untuk perusahaan Anda. Beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan dalam menentukan kebutuhan pelatihan adalah : Jenis industri perusahaanUkuran perusahaanTingkat pengalaman dan keterampilan karyawan dalam hal tata kelola keuangan perusahaanMasalah keuangan yang dihadapi oleh perusahaanTarget yang ingin dicapai oleh perusahaan melalui pelatihan iniSetelah mengetahui kebutuhan pelatihan yang tepat untuk perusahaan Anda, Anda dapat memilih penyedia pelatihan yang tepat untuk memenuhi kebutuhan tersebut.Cari Penyedia PelatihanSetelah menentukan kebutuhan pelatihan, Anda perlu mencari penyedia pelatihan yang tepat untuk perusahaan Anda. Anda dapat melakukan pencarian di internet, media sosial, atau menghubungi asosiasi atau lembaga terkait yang menyediakan pelatihan tata kelola keuangan perusahaan.Pada umumnya, penyedia pelatihan akan memberikan informasi mengenai jadwal pelatihan dan biaya yang diperlukan untuk mengikuti pelatihan tersebut.Pilih Jadwal PelatihanSetelah menemukan penyedia pelatihan yang tepat, Anda dapat memilih jadwal pelatihan yang sesuai dengan jadwal Anda. Pastikan jadwal pelatihan tidak bentrok dengan jadwal bisnis perusahaan Anda. Selain itu, pastikan juga bahwa jadwal pelatihan yang dipilih sesuai dengan waktu yang dibutuhkan untuk mempelajari materi pelatihan dengan baik. Jangan memilih jadwal pelatihan yang terlalu padat sehingga sulit untuk memahami materi pelatihan dengan baik.Lakukan PendaftaranSetelah memilih jadwal pelatihan, Anda dapat melakukan pendaftaran sesuai dengan mekanisme yang ditentukan oleh penyedia pelatihan. Biasanya, Anda perlu mengisi formulir pendaftaran dan membayar biaya pelatihan. Pastikan Anda membaca ketentuan dan persyaratan yang tertera pada formulir pendaftaran dengan teliti. Jangan ragu untuk menghubungi penyedia pelatihan jika Anda memiliki pertanyaan atau kesulitan dalam mengisi formulir pendaftaran.Persiapkan Diri dengan BaikSebelum pelatihan dimulai, pastikan Anda mempersiapkan diri sebaik mungkin. Pelajari materi pelatihan dengan lebih mendalam, buat catatan untuk membantu Anda mengingat informasi yang diberikan, dan pastikan Anda memiliki alat tulis dan perangkat lain yang diperlukan selama pelatihan.Ikuti Pelatihan dengan BaikSetelah mempersiapkan diri, ikuti pelatihan sesuai dengan jadwal dan waktu yang telah ditentukan. Pastikan Anda membawa buku catatan atau notebook untuk mencatat poin-poin penting dalam sesi Pelatihan. Untuk mengikuti pelatihan tata kelola keuangan perusahaan, penting untuk mencari sumber informasi yang terpercaya dan sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda. Syncore Consulting merupakan perusahaan konsultan yang memberikan pelatihan dan pendampingan tata kelola keuangan perusahaan. Syncore Consulting memiliki metode pendampingan yang sudah teruji dan dikembangkan dalam pendampingan. Sejak tahun 2010 Syncore Indonesia melalui Unit Syncore Consulting telah mengembangakn metodologi pendampingan yang kami sebut dengan ATMR (Assessment, Treatment, Monitoring and Review).Metodologi ini memungkinkan Syncore Consulting untuk melakukan proyek berskala besar, kebutuhan khusus, sistematis dan berkelanjutan. Metodologi tersebut mengharuskan tim konsultan untuk memiliki pemahaman yang mendalam tentang kebutuhan dan keadaan peserta dampingan, karena itulah kami awali dari proses assess. Berdasarkan temuan saat assessment syncore memutuskan treatment seperti apa yang cocok. Syncore Consulting memiliki beragam program, aplikasi, aktivitas, dan media yang dapat kami gunakan untuk memberikan kombinasi solusi.
Berakhirnya pandemi covid-19 menyebabkan setiap lini usaha harus melakukan penyesuaian dan recovery business dengan tepat. Salah satunya adalah dengan melakukan penyusunan ulang rencana usahanya. Namun, kita terkadang masih kesulitan dalam penyusunan rencana usaha tersebut. Maka dari itu perlu adanya pendampingan yang berkualitas. Pendampingan penyusunan rencana usaha merupakan proses mendampingi dan membantu seseorang atau kelompok dalam menyusun rencana bisnis yang baik dan realistis. Proses ini melibatkan berbagai tahapan seperti: Analisis pasar: Pendamping membantu dalam melakukan analisis pasar dan memahami siapa target pasar, persaingan, dan kondisi ekonomi serta peraturan yang berlaku.Analisis keuangan: Pendamping membantu dalam menghitung estimasi biaya dan pendapatan, serta memberikan saran mengenai pengelolaan keuangan.Penulisan rencana bisnis: Pendamping membantu dalam menuliskan rencana bisnis secara sistematis, menjelaskan tujuan, strategi pemasaran, rencana operasional, struktur organisasi, dan proyeksi keuangan.Evaluasi rencana bisnis: Pendamping membantu dalam mengevaluasi rencana bisnis yang telah disusun, mengecek keabsahan dan realitas rencana bisnis, serta memberikan saran dan masukan untuk meningkatkan kualitas rencana bisnis.Dengan adanya pendampingan penyusunan rencana usaha, diharapkan dapat membantu individu atau kelompok yang ingin memulai bisnis baru untuk memiliki rencana bisnis yang matang dan dapat dijalankan dengan baik. Selain itu, pendampingan juga membantu individu atau kelompok tersebut untuk meminimalkan risiko dalam memulai bisnis baru.Ada beberapa cara untuk mengikuti pendampingan penyusunan inovasi bisnis atau rencana usaha, di antaranya: Pusat Inkubasi Bisnis: Pusat inkubasi bisnis atau juga dikenal sebagai business incubator adalah tempat di mana pengusaha dapat mengakses berbagai sumber daya dan dukungan untuk membantu mengembangkan bisnis mereka. Pusat inkubasi bisnis sering menawarkan program pendampingan yang dapat membantu pengusaha dalam penyusunan rencana bisnis, strategi pemasaran, pengembangan produk, dan lain sebagainya.Konsultan Bisnis: Menggunakan jasa konsultan bisnis dapat membantu pengusaha dalam menyusun rencana bisnis yang komprehensif. Konsultan bisnis biasanya memiliki pengalaman dan keahlian dalam membantu pengusaha dalam mengidentifikasi masalah dan solusi dalam bisnis mereka. Konsultan bisnis dapat membantu dalam penyusunan rencana bisnis, analisis pasar, strategi pemasaran, pengembangan produk, dan lain sebagainya.Kelompok atau komunitas pengusaha: Bergabung dengan kelompok atau komunitas pengusaha dapat memberikan dukungan sosial dan praktis dalam mengembangkan bisnis. Kelompok atau komunitas pengusaha biasanya terdiri dari pengusaha dengan latar belakang yang berbeda dan dapat membantu dalam berbagai aspek bisnis, seperti strategi pemasaran, pengembangan produk, dan lain sebagainya.Program pendampingan bisnis: Ada banyak program pendampingan bisnis yang diselenggarakan oleh organisasi bisnis atau pemerintah, baik secara online maupun offline. Program-program ini sering kali menawarkan mentorship, pelatihan, dan dukungan praktis dalam pengembangan bisnis.Untuk mengikuti pendampingan penyusunan inovasi bisnis atau rencana usaha, penting untuk mencari sumber informasi yang terpercaya dan sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda. Anda juga harus mempersiapkan diri dengan baik dengan menyediakan informasi dan data bisnis yang lengkap dan akurat agar pendampingan dapat memberikan hasil yang optimal.Syncore Consulting merupakan perusahaan konsultan yang memberikan pelatihan dan pendampingan penyusunan rencana usaha yang berkualitas. Syncore Consulting memiliki metode pendampingan yang sudah teruji dan dikembangkan dalam pendampingan. Sejak tahun 2010 Syncore Indonesia melalui Unit Syncore Consulting telah mengembangakn metodologi pendampingan yang kami sebut dengan ATMR (Assessment, Treatment, Monitoring and Review).Metodologi ini memungkinkan Syncore Consulting untuk melakukan proyek berskala besar, kebutuhan khusus, sistematis dan berkelanjutan. Metodologi tersebut mengharuskan tim konsultan untuk memiliki pemahaman yang mendalam tentang kebutuhan dan keadaan peserta dampingan, karena itulah kami awali dari proses assess. Berdasarkan temuan saat assessment syncore memutuskan treatment seperti apa yang cocok. Syncore Consulting memiliki beragam program, aplikasi, aktivitas, dan media yang dapat kami gunakan untuk memberikan kombinasi solusi.
Berakhirnya pandemi covid-19 menyebabkan setiap lini usaha harus melakukan penyesuaian dan recovery business dengan tepat. Salah satunya adalah dengan melakukan penyusunan ulang rencana usahanya. Namun, kita terkadang masih kesulitan dalam penyusunan rencana usaha tersebut. Maka dari itu perlu adanya pendampingan yang berkualitas. Pendampingan penyusunan rencana usaha merupakan proses mendampingi dan membantu seseorang atau kelompok dalam menyusun rencana bisnis yang baik dan realistis. Proses ini melibatkan berbagai tahapan seperti: Analisis pasar: Pendamping membantu dalam melakukan analisis pasar dan memahami siapa target pasar, persaingan, dan kondisi ekonomi serta peraturan yang berlaku.Analisis keuangan: Pendamping membantu dalam menghitung estimasi biaya dan pendapatan, serta memberikan saran mengenai pengelolaan keuangan.Penulisan rencana bisnis: Pendamping membantu dalam menuliskan rencana bisnis secara sistematis, menjelaskan tujuan, strategi pemasaran, rencana operasional, struktur organisasi, dan proyeksi keuangan.Evaluasi rencana bisnis: Pendamping membantu dalam mengevaluasi rencana bisnis yang telah disusun, mengecek keabsahan dan realitas rencana bisnis, serta memberikan saran dan masukan untuk meningkatkan kualitas rencana bisnis.Dengan adanya pendampingan penyusunan rencana usaha, diharapkan dapat membantu individu atau kelompok yang ingin memulai bisnis baru untuk memiliki rencana bisnis yang matang dan dapat dijalankan dengan baik. Selain itu, pendampingan juga membantu individu atau kelompok tersebut untuk meminimalkan risiko dalam memulai bisnis baru.Ada beberapa cara untuk mengikuti pendampingan penyusunan inovasi bisnis atau rencana usaha, di antaranya: Pusat Inkubasi Bisnis: Pusat inkubasi bisnis atau juga dikenal sebagai business incubator adalah tempat di mana pengusaha dapat mengakses berbagai sumber daya dan dukungan untuk membantu mengembangkan bisnis mereka. Pusat inkubasi bisnis sering menawarkan program pendampingan yang dapat membantu pengusaha dalam penyusunan rencana bisnis, strategi pemasaran, pengembangan produk, dan lain sebagainya.Konsultan Bisnis: Menggunakan jasa konsultan bisnis dapat membantu pengusaha dalam menyusun rencana bisnis yang komprehensif. Konsultan bisnis biasanya memiliki pengalaman dan keahlian dalam membantu pengusaha dalam mengidentifikasi masalah dan solusi dalam bisnis mereka. Konsultan bisnis dapat membantu dalam penyusunan rencana bisnis, analisis pasar, strategi pemasaran, pengembangan produk, dan lain sebagainya.Kelompok atau komunitas pengusaha: Bergabung dengan kelompok atau komunitas pengusaha dapat memberikan dukungan sosial dan praktis dalam mengembangkan bisnis. Kelompok atau komunitas pengusaha biasanya terdiri dari pengusaha dengan latar belakang yang berbeda dan dapat membantu dalam berbagai aspek bisnis, seperti strategi pemasaran, pengembangan produk, dan lain sebagainya.Program pendampingan bisnis: Ada banyak program pendampingan bisnis yang diselenggarakan oleh organisasi bisnis atau pemerintah, baik secara online maupun offline. Program-program ini sering kali menawarkan mentorship, pelatihan, dan dukungan praktis dalam pengembangan bisnis.Untuk mengikuti pendampingan penyusunan inovasi bisnis atau rencana usaha, penting untuk mencari sumber informasi yang terpercaya dan sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda. Anda juga harus mempersiapkan diri dengan baik dengan menyediakan informasi dan data bisnis yang lengkap dan akurat agar pendampingan dapat memberikan hasil yang optimal.Syncore Consulting merupakan perusahaan konsultan yang memberikan pelatihan dan pendampingan penyusunan rencana usaha yang berkualitas. Syncore Consulting memiliki metode pendampingan yang sudah teruji dan dikembangkan dalam pendampingan. Sejak tahun 2010 Syncore Indonesia melalui Unit Syncore Consulting telah mengembangakn metodologi pendampingan yang kami sebut dengan ATMR (Assessment, Treatment, Monitoring and Review).Metodologi ini memungkinkan Syncore Consulting untuk melakukan proyek berskala besar, kebutuhan khusus, sistematis dan berkelanjutan. Metodologi tersebut mengharuskan tim konsultan untuk memiliki pemahaman yang mendalam tentang kebutuhan dan keadaan peserta dampingan, karena itulah kami awali dari proses assess. Berdasarkan temuan saat assessment syncore memutuskan treatment seperti apa yang cocok. Syncore Consulting memiliki beragam program, aplikasi, aktivitas, dan media yang dapat kami gunakan untuk memberikan kombinasi solusi.
Jl. Raya Solo - Yogyakarta No.9,7, Karangploso, Maguwoharjo, Kec. Depok, Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta 55282
Jl. Raya Solo - Yogyakarta No.9,7, Karangploso, Maguwoharjo, Kec. Depok, Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta 55282
Copyright, Syncore Indonesia
