Apakah Anda Ingin Menapak Karir Profesional Sejak Mahasiswa? SYNCORE Consulting membuka lagi program magang untuk 3 orang. Program magang ini dibuka untuk mahasiswa yang sudah bebas teori, mahasiswa yang lulus pendadaran tetapi belum wisuda dan lulusan baru (maksimal 6 bulan dari wisuda). Kandidat yang memenuhi syarat akan menjalani proses magang dan on job training selama 3 bulan. 1. Sikap profesional dalam menangani klien 2. Pola pikir system 3. Project management 4. Audit Keuangan 5. Setup software akuntansi & POS Semua peserta magang diberi kesempatan maksimal magang untuk 2 kali masa magang (6 bulan) dan mendapatkan uang saku. Jam kerja 6 jam per hari dan bisa menyesuaikan apabila anda sedang mengambil S2 atau Pendidikan Profesi. Apabila merasa suka tantangan, ingin berkarir menjadi seorang profesional di bidang keuangan, audit atau sistem informasi dan terbiasa bekerja dalam team dan deadline yang ketat, silahkan apply surat lamaran dan CV anda ke hrd@syncoreconsulting.com Kesempatan ini terbatas, begitu terpenuhi 3 posisi akan kami tutup. SYNCORE Consulting www.syncore.co.id
Pada tanggal 3 Juni 2013, SYNCORE telah berhasil menyelenggarakan acara Open Recruitment PLN yang diikuti kurang lebih 2000 peserta. Meskipun persiapan terhitung mepet yaitu hanya 10 hari, SYNCORE dengan mengerahkan total 50 orang berhasil menghandle acara dengan baik. Acara tes akademik tersebut terbagi menjadi tiga sesi yaitu Sesi 1 jam 07.30 - 10.30 Sesi 2 Jam 11 - 14.00 dan Sesi 3 Jam 14.30 sampai dengan 17.30. Ketiga sesi tersebut berlangsung secara maraton. Berikut ini adalah gambaran kegiatan yang berlangsun tanggal 3 Juni 2013 tersebut 1. Persiapan Pra Acara - Gladi Bersih Kami percaya dibalik kesuksesan sebuah acara ada persiapan yang matang. Untuk itu kami melakukan rangkaian persiapan yaitu koordinasi teknis dengan pihak klien (PLN), koordinasi di tingkat koordinator acara dan pada puncaknya kami melaksanakan Technical Meeting dan Gladi Resik yang diikuti oleh semua team (kurang lebih 50 orang). Gladi resik tersebut dilakukan H-1 pada pukul 19.00 sampai 24.00. Kita melakukan simulasi atas pelaksanaan acara di Hari H, sehingga semua team paham tugas dan fungsi masing-masing. 2. Penyiapan Tempat Mempersiapkan tempat untuk ujian 2000 orang bukan pekerjaan yang mudah. Banyak gedung di Jogjakarta bisa dipakai, tetapi untuk memenuhi persyaratan PLN yaitu tempat parkir yang luas, akses yang mudah dari peserta luar kota, pecahayaan yang cukup, air conditioner maka pilihan menjadi terbatas. Lebih lagi untuk mempersiapkan 230 meja besar bukan pekerjaan mudah, karena semua persewaan tenda dan alat pesta di Jogja tidak ada yang memiliki meja sampai sebanyak itu. Solusinya kemudian adalah menggabungkan beberapa persewaan agar kebutuhan tersebut bisa dicukupi. Belum lagi persiapan spanduk, setting registrasi, penunjuk jalan, tanda no peserta di tiap kursi, penunjuk lajur, kesemuanya membutuhkan persiapan yang cermat dan eksekusi yang cepat. Alhamdulillah dari semua perlengkapan tersebut bisa kita siapkan meskipun waktu yang diberikan hanya 6 hari. 3. Peserta Batch 1 mulai antri Tepat pada jam 6.30 peserta sudah mulai mengantri. Panitia sudah standby di tempat pukul 5.30. Peserta dibagi menjadi tiga batch masing-masing 630 orang. Peserta dibagi menjadi lajur-lajur sehingga antrian bisa tertib. 4. Proses Registrasi Proses registrasi adalah hal terberat dan terpenting yang harus kita lakukan. Persiapan untuk registrasi kita harus membagi daftar peserta lolos tes ke group-group kecil, membuat daftar hadir dengan tempelan foto, membuat co card dengan tempelan foto, melakukan konfirmasi identitas, dan menyelesaikan kasus-kasus yang ada, seperti peserta yang tidak membawa ID, ID tidak sama dengan info di pendaftaran dan kasus-kasus lainnya. Kami melakukan koordinasi terus menerus dengan klien (PLN) untuk memastikan kebijakan yang konsisten. Proses registrasi ini berlangsung dengan lancar dalam waktu kurang 1 jam, 630 orang bisa selesai di registrasi dan memasuki ruangan. 5. Peserta memasuki ruangan Ruangan telah kita atur sedemikian rupa yaitu dibuat lajur-lajur dengan penanda yang jelas, sehingga peserta dapat mencari kursi masing-masing dengan mudah. Pada masing-masing lajur juga sudah ada petugas yang akan membantu panitia untuk menuju kursi masing-masing. Koordinasi yang apik ini membuat proses peserta memasuki ruangan menjadi lancar. 6. Pengarahan dari Pimpinan PLN Pengarahan oleh Pimpinan PLN dilakukan sebelum dimulainya test. Pimpinan PLN menyampaikan proses reformasi yang terus berlangsung di PLN dan saat ini PLN membutuhkan orang yang cakap dan jujur. Reformasi PLN salah satunya dimulai dengan proses rekrutment yang baik, karena hanya dengan proses rekrutment yang baik maka PLN akan mendapatkan SDM yang unggul dan jujur. 7. Pembagian soal Pembagian soal dilakukan secara sistematis, para pengawas diminta berbaris dan soal dengan lembar jawaban sudah diatur dalam bendel-bendel. Proses ini berlangsung dengan cepat dan rapi. Sistem ini diatur sehingga semua peserta memulai pengerjaan soal dalam waktu yang bersamaan. 8. Suasana Ujian Suasana gedung yang terang dan dingin membuat suasana ujian menjadi nyaman dan kondusif. Kondisi tersebut mutlak diperlukan sehingga peserta bisa menyelesaikan soal-soal dengan kemampuan terbaik mereka. 9. Peserta selesai ujian Setelah peserta selesai ujian mereka diminta berdiri, merapikan kursi, berdoa dan keluar ruangan dengan dibimbing oleh koordinator ujian. Peserta keluar dengan tertib sehingga tidak berdesak-desakan. Hanya dalam waktu 15 menit , ruangan bisa dikosongkan dan dibersihkan oleh tenaga kebersihan dan kembali siap untuk batch berikutnya. 10. Masuk batch berikutnya Hanya berselang 10 menit dari waktu batch 1 keluar, batch berikutnya masuk. Proses ini berlangsung dengan sangat cepat dan simultan. Setelah setengah jam peserta sudah masuk semua ke ruangan dan test berikutnya bisa dimulai lagi. Efisiensi waktu ini sangat diperlukan karena masing-masing test diperlukan waktu 2 jam, sehingga logikanya sudah habis 6 jam waktu untuk test, dan waktu 2 jam sisanya harus dibagi untuk 3 batch dalam registrasi, memasukkan peserta, mengeluarkan peserta dan merapikan ruangan. 11. Pengawas Istirahat Ketatnya jadwal membuat panitia tidak ada waktu khusus untuk istirahat. Sehingga waktu istirahat hanya 15 menit setiap pergantian batch. Waktu istirahat ini harus dimanfaatkan seoptimal mungkin untuk makan, minum dan mengembalikan tenaga. Meskipun dalam kondisi sangat lelah, pengawas tetap semangat dan ceria. 12. Pembakaran Soal Setelah hasil ujian dikumpulkan maka soal ujian langsung dimusnahkan dengan cara dibakar. Prosedur ini merupakan prosedur standar dari PLN. Area tempat pelaksanaan ujian untungnya memiliki tempat khusus untuk pembakaran. 13. Team dibalik Layar Acara besar ini tidak mungkin berjalan tanpa adanya kerjasama yang baik oleh segenap team, untuk itu kami ucapkan terimakasih bagi team adminsitrasi, team registrasi, team pengawas, team support dan perlengkapan dan team keamanan yang sudah bekerja keras tanpa kenal lelah untuk menyukseskan acara ini. Total panitia yang terlibat adalah 60 orang dan bekerja dalam harmoni koordinasi yang sangat baik, hanya dalam waktu 6 hari, semua pekerjaan bisa dipersiapkan dengan baik dan lengkap. Semoga keberhasilan ini menular pada keberhasilan-keberhasilkan selanjutnya. Syncore Team .. Let's Play Big P.S Test akademik ini akan dilanjutkan dengan tes psikologi yang juga dipercayakan PLN untuk diselenggarakan oleh SYNCORE.
SYNCORE Consulting selalu berusaha memberikan dukungan all out bagi pengembangan bisnis klien. Salah satunya adalah pendampingan pengajuan kredit bank baik untuk ekspansi maupun restrukturisasi. Pada kesempatan ini kami sedikit berbagi pengalaman kami dalam melakukan pendampingan pengajuan kredit bank. Secara umum kredit di Bank untuk perusahaan dibagi menjadi dua yaitu Kredit Investasi Kredit Modal Kerja Kredit investasi biasanya digunakan untuk membangun gedung, membeli peralatan pabrik, memperbarui mesin dan kegiatan investasi lainnya. Kredit investasi ini biasanya dibutuhkan di awal ketika memulai usaha atau ditengah ketika diperlukan peremajaan gedung atau peralatan. Selain situasi 'normal' tersebut seringkali klien kami juga mengalami beberapa masalah terkait sumber keuangan seperti contoh dibawah ini. Take Over Kredit Take Over Kredit biasanya dilakukan disebabkan oleh beberapa situasi, antara lain sebagai berikut: Kredit lama berbunga tinggi, sedang ada bank lain yang menawarkan bunga lebih rendah Kredit lama plafon sudah mentok, padahal nilai pasar agunan terus meningkat Proses restrukturisasi utang tersebut dilakukan antara lain dengan mengidentifikasi permasalahan yang ada, mengkaji untung rugi take over (karena ada biaya penalty yang harus dibayar) dan mengkoordinasikan dengan pihak bank. Pengajuan Kredit Investasi diatas 10 Milyar Beberapa Bank meminta persyaratan yang lebih ketat untuk pengajuan Kredit Investasi diatas 10 Milyar, beberapa syarat diantaranya adalah Laporan Studi Kelayakan yang harus disahkan oleh pihak independen Laporan Keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik terdaftar Pembentukan PT dan memenuhi syarat-syarat legalitas NPWP dan Laporan Pajak Untuk itu SYNCORE memiliki kelebihan karena memiliki team yang komplit dalam melakukan Studi Kelayakan, Penyusunan Laporan Keuangan dan Pendampingan untuk Pembentukan PT. Apabila anda ada pertanyaan bisa dituliskan di komentar di bawah ini untuk kita jawab !
SYNCORE berkomitmen untuk membantu organisasi dan individu untuk melakukan transformasi ke tingkat yang lebih baik, terutama dalam hal pengelolaan keuangan dan manajemen. Berdasarkan pengalaman kami dalam menyelenggarakan training, kami pilih rangkaian training yang mendapat respon terbaik dari peserta. Rangkaian training ini membahas pokok permasalahan organisasi yaitu "bagaimana membawa organisasi ke arah yang lebih baik", "bagaimana mengelola sumberdaya organisasi yang terbatas", "bagaimana meningkatkan pengendalian internal bagi organisasi secara keseluruhan", "bagaimana meningkatkan pengelolaan persediaan dan asset" "bagaimana meningkatkan pengelolaan di sekolah" "bagaimana membuat laporan keuangan BLU" "bagaimana mengelola rumah sakit menjadi lebih baik" Apabila jadwal yang kami tampilkan dibawah ini belum sesuai dengan jadwal anda, anda bisa meminta konfirmasi ke admin@syncore.co.id atau telepon 0812299-111-97 . Terimakasih
Sejak akhir tahun 2012, SYNCORE dengan KOPERASI ANGKASA PURA (KOKAPURA) Bandara Adisucipto telah menjalin kerjasama untuk mengembangkan Sistem Kasir Terpadu di Pujasera Avia. Pujasera Avia terletak disebelah utara parkir mobil Bandar Adisucipto. Saat ini Pujasera tersebut menampung 18 tenan. Maksud pendirian dari Pujasera Avia tersebut adalah menyediakan kantin dengan harga terjangkau, tempat yang nyaman dan pelayanan prima baik untuk pengunjung maupun pengantar penumpang pesawat. Salah satu tantanga dari Pujasera Avia adalah menerapkan satu kasir terpadu untuk 18 tenan dan menerapkan bagi hasil yang meringankan beban sewa dari para tenan. Untuk itu diperlukan dukungan software yang memadai dan KOKAPURA melihat SYNCORE adalah mitra yang tepat untuk itu. SYNCORE adalah jaringan konsultan dan pengembang system yang telah berpengalaman mendampingi banyak perusahaan, dan memiliki kekhususan dalam penyusunan SOP dan implementasi system. Langkah awal yang dilakukan SYNCORE dan KOKAPURA adalah memetakan kebutuhan lewat observasi, wawancara, diskusi dan simulasi. Setelah disain system didapat kemudian dikembangkan dalam waktu yang relatif cepat, karena Team SYNCORE memang telah memiliki framework system yang handal. System tersebut kemudian di trial secara paralel dengan system manual. Saat ini setelah berjalan tiga bulan system telah menunjukkan banyak manfaat. Pertama selisih antara stock dan catatan semakin menipis. Kontrol terhadap keuangan bisa lebih meningkat dengan adanya closing atau tutup kasir harian. Barang habis bisa diidentifikasi lebih cepat. Perhitungan bagi hasil bisa otomatis, sehingga per akhir hari para tenan langsung bisa tahu bagian masing-masing. KOKAPURA dan SYNCORE telah sepakat untuk meningkatkan kerjasama dalam ruang lingkup yang lebih luas. Apabila anda membutuhkan system kasir terpusat PUJASERA tersebut anda bisa mendownload proposal di link berikut ini atau membaca spesifikasi produk di link berikut SYNCORE PUJASERA. Atau anda bisa kontak kami langsung di admin@syncore.co.id atau telepon di 0274-488599 atau 081229911197.
Pada akhir tahun 2012, Pemerintah mengeluarkan ketentuan petunjuk penilaian Kinerja Pengelolaan Keuangan BLU sesuai Perdijern Perbendaharaan PER 38/2012. Peraturan ini merupakan petunjuk teknis atas penilaian kinerja keuangan BLU dan mulai diterapkan di tahun 2012 untuk menilai kinerja keuangan tahun 2011. Setelah dilakukan penilaian ternyata banyak BLU yang tidak bisa memenuhi kriteria pengelolaan baik (minimal skor CCC). Hal ini cukup memprihatinkan, karena diantara BLU tersebut ada beberapa BLU yang mengelola dana-dana masyarakat yang cukup besar. Mengapa BLU yang besar bisa mendapatkan penilaian yang kurang baik? Karena dasar penilaian dari PER 38/2012 ini meliputi berbagai aspek. Aspek-aspek tersebut cukup rumit. Untuk itu kami telah berinisiatif membuat alat bantu perhitungan yang kami tampilkan di blu.syncore.co.id anda bisa menggunakan login username : demo , password : demo. Langkah yang harus anda lakukan ada 4, yaitu 1. Mendaftar data umum BLU 2. Mengisi Rasio Keuangan 3. Mengisi data kepatuhan 4. Melakukan Scoring Apabila anda ada pertanyaan lebih lanjut anda bisa mengontak kami di admin@syncore.co.id atau lewat telepon di 081-2299-111-97.
Pada akhir tahun 2012, Pemerintah mengeluarkan ketentuan petunjuk penilaian Kinerja Pengelolaan Keuangan BLU sesuai Perdijern Perbendaharaan PER 38/2012. Peraturan ini merupakan petunjuk teknis atas penilaian kinerja keuangan BLU dan mulai diterapkan di tahun 2012 untuk menilai kinerja keuangan tahun 2011. Setelah dilakukan penilaian ternyata banyak BLU yang tidak bisa memenuhi kriteria pengelolaan baik (minimal skor CCC). Hal ini cukup memprihatinkan, karena diantara BLU tersebut ada beberapa BLU yang mengelola dana-dana masyarakat yang cukup besar. Mengapa BLU yang besar bisa mendapatkan penilaian yang kurang baik? Karena dasar penilaian dari PER 36 PB 2012 ini meliputi berbagai aspek. Aspek-aspek tersebut cukup rumit. Untuk itu kami telah berinisiatif membuat alat bantu perhitungan yang kami tampilkan di blu.syncore.co.id anda bisa menggunakan cek di blu.syncore.co.id login username : demo , password : demo. Anda kemudian klik "Survei" dan klik "Daftar Survei" . Apabila anda ingin menambahkan survei anda harus mengontak admin kami di admin@syncore.co.id untuk dipandu. Langkah yang harus anda lakukan ada 4, yaitu 1. Mendaftar data umum BLU 2. Mengisi Rasio Keuangan 3. Mengisi data kepatuhan 4. Melakukan Scoring Apabila anda ada pertanyaan lebih lanjut anda bisa mengontak kami di admin@syncore.co.id atau lewat telepon di 081-2299-111-97.
Jack Welch, CEO terhebat di Abad 21, menyatakan bahwa satu-satunya keunggulan daya saing berkelanjutan perusahan adalah kemampuan perusahaan untuk terus belajar dan beradaptasi. Jack Welch juga mengatakan bahwa organisasi bukan kumpulan gedung dan mesin, tetapi kumpulan kompetensi. Artinya aspek manusia sangat penting dalam membuat perusahaan maju atau tidak. Namun tanpa pernah kita sadari bahwa jaman bergerak sangat cepat, sehingga SDM kita saat ini seringkali tidak bisa mengikuti. Tugas pemimpin adalah memberikan arah dan bimbingan kepada anak buahnya agar bisa memberikan kontribusi bagi perusahaan. Salah satunya adalah dengan memberikan pelatihan dan pendampingan ke SDM. Banyak perusahaan mengatakan bahwa aset terpenting mereka adalah SDM, tetapi tidak melakukan apa-apa untuk menjaga, mengembangkan dan menambah kapasitas dari SDM. Seringpula rencana strategis yang sangat bagus, terkendala tidak bisa dilaksanakan hanya karena SDM tidak mendukung. Tentu sangat disayangkan sekali. Oleh karenanya pimpinan perusahaan harus mengambil inisiatif untuk menyelaraskan pengembangan SDM dengan pengembangan bisnis perusahaan. Inilah yang dikenal dengan pendekatan Strategic Human Resource Management. Untuk lebih detil bisa dibaca disini ! Dapatkan juga Contoh Job Desc Contoh SOP HRD Contoh Flowchart SOP HRD Contoh Pemetaan Kompetensi Contoh Evaluasi Kinerja
Jack Welch, CEO terhebat di Abad 21, menyatakan bahwa satu-satunya keunggulan daya saing berkelanjutan perusahan adalah kemampuan perusahaan untuk terus belajar dan beradaptasi. Jack Welch juga mengatakan bahwa organisasi bukan kumpulan gedung dan mesin, tetapi kumpulan kompetensi. Artinya aspek manusia sangat penting dalam membuat perusahaan maju atau tidak. Namun tanpa pernah kita sadari bahwa jaman bergerak sangat cepat, sehingga SDM kita saat ini seringkali tidak bisa mengikuti. Tugas pemimpin adalah memberikan arah dan bimbingan kepada anak buahnya agar bisa memberikan kontribusi bagi perusahaan. Salah satunya adalah dengan memberikan pelatihan dan pendampingan ke SDM. Banyak perusahaan mengatakan bahwa aset terpenting mereka adalah SDM, tetapi tidak melakukan apa-apa untuk menjaga, mengembangkan dan menambah kapasitas dari SDM. Seringpula rencana strategis yang sangat bagus, terkendala tidak bisa dilaksanakan hanya karena SDM tidak mendukung. Tentu sangat disayangkan sekali. Oleh karenanya pimpinan perusahaan harus mengambil inisiatif untuk menyelaraskan pengembangan SDM dengan pengembangan bisnis perusahaan. Inilah yang dikenal dengan pendekatan Strategic Human Resource Management. Untuk lebih detil bisa dibaca disini ! Dapatkan juga Contoh Job Desc Contoh SOP HRD Contoh Flowchart SOP HRD Contoh Pemetaan Kompetensi Contoh Evaluasi Kinerja
Jl. Raya Solo - Yogyakarta No.9,7, Karangploso, Maguwoharjo, Kec. Depok, Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta 55282
Jl. Raya Solo - Yogyakarta No.9,7, Karangploso, Maguwoharjo, Kec. Depok, Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta 55282
Copyright, Syncore Indonesia
